Die Megatrends und deren Folgen für Unternehmen

Die Zukunft ist heute nicht mehr voraus planbar. Unternehmen müssen sehr viel kurzfristiger auf Trends reagieren. Das Hauptmerkmal modernen Lebens und Wirtschaftens ist die permanente Veränderung. Aus heutiger Sicht verändern folgende Megatrends das Bild unserer Gesellschaft und haben gravierende Konsequenzen für Unternehmen und Organisationen und deren Organisations- und Personalentwicklung (OE und PE).

1. Veränderungstrend Individualisierung:
Neue Lebensform, Inszenierung der eigenen Biographie, Zerfall von Traditionen, erzwungene Autonomie, mehr Freiheit und Optionen und mehr Unsicherheit und Risiken.
Konsequenzen für die OE und PE:
Die Programme zur Führungskräfte- und Mitarbeiter-Entwicklung müssen diesem Trend Rechnung tragen. Weniger Standards, mehr individuelle Trainings und Coachings werden notwendig. Für die Mitarbeiter steht die Employability im Mittelpunkt ihrer Überlegungen. Die Unternehmen sollten sich darauf einstellen und ihre Mitarbeiter entsprechend fördern.

4. Veränderungstrend Globalisierung:
Die komplexe Abhängigkeit auf der globalen Ebene, erhöhter Wettbewerb und der Kampf um knappe Ressourcen, Migrationstendenz in den EU-Raum.
Konsequenzen für OE und PE:
Integration der CI und Unternehmens-Leitbilder in strategische OE- und PE-Projekte gewinnen an Bedeutung. Die PE muss sich Gedanken machen, wie sie den Prozess der „Globalisierung als Glokalisierung“ begleiten kann. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen global denken und lokal handeln lernen. Durch Diversity Management Programme wird diese Entwicklung gezielt begleitet. Entwicklung und Erweiterung interkultureller Kompetenzen sind Bestandteil dieser PE-Strategie.

2. Veränderungstrend Demografischer Wandel: Gestiegene Lebenserwartung, Rückgang des Bevölkerungswachstums in den EU-Ländern.
Konsequenzen für die OE und PE: Lebensphasenorientierte PE-Konzepte zur Förderung der Potenziale unterschiedlicher Altersgruppen für das Unternehmen müssen entwickelt werden. Die „älteren“ Führungskräfte und Mitarbeiter werden als Sparringspartner für jüngere Fach- und Führungskräfte in die PE-Programme integriert. Die Kompetenzen aller Mitarbeiter werden stärker in den Wissenspool eingebunden. Gezielte Work-Life-Balance Programme werden in den unterschiedlichen Lebensphasen als Teile erfolgreicher PE-Programme etabliert.

Für Unternehmen und Organisationen haben diese Trends unterschiedliche Bedeutung und Auswirkungen. Die Ableitung entsprechender Strategien und Handlungsweisen muss sich an den Bedürfnissen der einzelnen Unternehmen und Organisationen ausrichten. Eine ganzheitliche Sicht, die OE und PE in die Planung mit einbezieht, verspricht dabei mehr Erfolg als einzelne punktuelle Beratungen und Trainings.

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Megatrends und deren Folgen - Umbrüche managen

3. Veränderungstrend Vernetzung:
Steigende Anzahl der Netzwerke weltweit sowohl auf der individuellen Ebene als auch auf der Unternehmensebene, zunehmende Kooperationen zur Portfolioerweiterung und Zielerreichung, flexible Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette.
Konsequenzen für die OE und PE:
Die Unternehmen müssen Netzwerke als Instrument für Kooperation und Wissensaustausch viel intensiver nutzen als bisher. Die OE und PE müssen entsprechende Strukturen aufbauen, Mitarbeiter durch Qualifizierung in ihrer Kommunikations-- und Kooperationsfähigkeit stärken und deren Projektmanagement-Kompetenzen weiterentwickeln.