Supervisionsworkshop für erfahrene Führungskräfte

Sie haben Ihre Ziele erreicht und sind dort angekommen, wo Sie immer schon hin wollten. Doch schnell machen Sie auch die Erfahrung, dass es in Ihrer Position nur noch wenige Menschen gibt, die sich dazu eignen, ein wirklich offenes Gespräch auf Augenhöhe zu führen. Die Gesprächspartner, die Ihren Führungsalltag kennen und konstruktiv begleiten können, sind sehr rar geworden.

Der Supervisionsworkshop für erfahrene Führungskräfte gibt Ihnen die Gelegenheit, sich mit anderen Führungskräften Ihrer Ebene auf Augenhöhe auszutauschen und gegenseitig von den gemachten Erfahrungen zu profitieren.

Mehr noch: Aufgrund einer sehr konstruktiven und an Praxisbeispielen orientierten Arbeitsatmosphäre ist es Ihnen möglich, Ihre Führungspersönlichkeit im Kreis der Kollegen einmal von außen zu betrachten und zu reflektieren. Dabei steht das Lernen durch Erfahren und der intensive Austausch im Kollegenkreis klar im Vordergrund.

Bereichsleiter, Geschäftsführer und erfahrene Führungskräfte

• Sie reflektieren ihren eigenen Führungsstil im Teilnehmerkreis, erkennen Stärken und Entwicklungspotenziale.
• Sie arbeiten an Ihren Beispielen aus der Praxis, erarbeiten gemeinsam im Kollegenkreis Lösungsstrategien
• Sie reflektieren Ihre verschiedenen Persön­lichkeitsanteile und bekommen Feedback auf Augenhöhe
• Sie vertiefen ihr Führungswissen aus den Praxisbeispielen der Kollegen
• Sie entwickeln gemeinsam Strategien für schwierige Führungssituationen im betrieblichen Alltag.

• Arbeit an Praxisbeispielen, Einzel- und Gruppenarbeit, Feedbacktechniken, Gruppendynamik, Transaktionsanalyse
• Zeit und Raum, sich selbst zu reflektieren und neue Führungsstile zu auszuprobieren, Erfahrungsaustausch in der Lernpartnerschaft und im Plenum.

• Was zeichnet mich aus – was sind meine Potenziale?
• Rolle und Selbstverständnis als Führungskraft
• Die Wirkung meines spezifischen Führungsstils
• Feedback und effektive Rückmeldung
• Rollenverständnis und Umsetzungsvarianten: Umsetzungsschritt, Zielformulierung und Transfersicherung
• Die zunehmende Bedeutung der Work-Life-Balance
• Dem Burnout vorbeugen
• Kollegiale Beratung in exemplarischen Handlungssituationen
• Kontinuierliche Sicherung der Verhaltenssouveränität durch Erfahrungsaustauschs

2 Tage