Betriebswirtschaft und Unternehmenssteuerung

Sie werden sensibel für wirtschaftliches Handeln, entwickeln ein Bewusstsein für die Systembeziehungen im Unternehmen und für das wirtschaftliche Umfeld. Sie lernen die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge im Rechnungswesen kennen, machen sich vertraut mit den wichtigsten Fachbegriffen und Methoden. Sie gewinnen Einsicht in die Struktur und Methodik betriebswirtschaftlicher Planung und Entscheidung.

In unserem Seminar Betriebswirtschaftliches Know-how für Sekretärinnen und Assistentinnen lernen Sie die grundlegenden betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge kennen und gewinnen ein Verständnis für die Abläufe und die Strukturen im Gesamtunternehmen. Dies ermöglicht Ihnen Ihre Aufgaben mit größerem Verständnis und damit effektiver auszuführen.

Sie erhalten eine schnelle Orientierung über aktuelle Führungsaufgaben und -instrumente im Unternehmen, einen kompakten Überblick über Analyse- und Steuerungsinstrumente aus dem Bereich der „harten" BWL. Als Betriebswirtschaftler dient Ihnen das als Feedback, welche Teile Ihres Wissens in der Praxis gefragt sind bzw. als Ergänzung Ihrer Kenntnisse – als Nicht-Betriebswirtschaftler sollen Sie die Fachsprache besser verstehen, Begriffe einordnen und grundlegende Instrumente auf ihre Einsatzmöglichkeiten überprüfen und anwenden können.

Controlling ist einer der schillerndsten und oft missverstandenen Begriffe der modernen BWL, gleichwohl gehört Controlling inzwischen zum Unternehmensalltag. Was heißt Controlling, was ist Controlling, welche Aufgaben und Instrumente stellt es zur Verfügung? Dabei wollen wir es aber nicht belassen, sondern auch die Anwendung und Umsetzung in der Praxis sollen diskutiert werden. Als Betriebswirtschaftler erweitern Sie Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten, als Fachfremder erhalten Sie einen ersten Einstieg (in Verbindung mit den Seminaren zur Kostenrechnung), um Controllingaufgaben wahrzunehmen.

Die Simulation Service World™ vermittelt betriebswirtschaftliches Know-How und prozessorientiertes Denken speziell für Mitarbeiter und Führungskräfte von Dienstleistungsunternehmen.

Kaufmännische Führungsqualitäten werden gerade im Gesundheitswesen und in der Sozialwirtschaft immer wichtiger. Daher werden innerhalb unserer Weiterbildung nicht nur Fachkenntnisse in der Gesundheits- und Sozialpolitik sowie der Sozialgesetzgebung sondern auch das notwendige Wissen für kaufmännische Führungsaufgaben vermittelt.

Ein Produktionsuternehmen hat mehrere, voneinander abhängige Bereiche. Führen Sie ein Produktionsuternehmen und entdecken Sie die kritischen Erfolgsfaktoren. Erleben Sie die Folgen verschiedener Entscheidungen, die Sie im Laufe der Simulationtrefen. Dieses Planspiel macht Business erlebbar.

Mit dieser Weiterbildung soll eine berufliche Qualifikation erworben werden, die befähigt, betriebswirtschaftliche Ziele eines Unternehmers zu bestimmen und zu verwirklichen sowie eigenverantwortlich Führungs- und Managementaufgaben zu erfüllen. Dieser Lehrgang bereitet Sie auf die entsprechende Aufstiegsfortbildungsprüfung bei der IHK vor.

Dieser Lehrgang bereitet Sie auf die entsprechende Aufstiegsfortbildungsprüfung bei der IHK vor. Er befähigt Sie als betriebliche Führungskraft, Aufgaben an der Schnittstelle des technischen und kaufmännischen Funktionsbereiches zu übernehmen.

Unser Lehrgang bietet Ihnen die Möglichkeit, sich branchenübergreifend für eine Führungsposition in der Wirtschaft zu qualifizieren: Sie lernen die wesentlichen Abläufe aller betrieblichen Funktionsbereiche kennen und lernen, theoretisches Wissen in der Praxis anzuwenden. Ihr breites Basiswissen legt Sie nicht auf eine Branche oder einen Funktionsbereich fest.

Die Teilnehmer eignen sich Grundlagenwissen über Werkzeuge und Methoden der Prozessoptimierung an. Sie werden in die Lage versetzt, bei der Durchführung von Geschäftsprozess-Optimierungen im eigenen Unternehmen unterstützend und gestaltend tätig zu sein. Sie profitieren von einem unmittelbar umsetzbaren Know-how für Ihren berufspraktischen Alltag.

Sie bekommen einen schnellen Überblick über die Grundlagen und die Umsetzung der Kostenrechnung: was will Kostenrechnung, was tut sie, welche Instrumente stellt sie zur Verfügung, welche Verfahren wendet sie an und mit welchem Ziel, was kann man damit erreichen, was nicht? Wie werden diese Instrumente in der Praxis umgesetzt? Sie haben die Fähigkeit, diese Instrumente einzuordnen und anzuwenden und sie als Basis des operativen und zunehmend auch strategischen Controlling zu erkennen.

Im Aufbauseminar stehen vertiefende Betrachtungen im Vordergrund: Neuere Formen der Kostenrechnung, die Steuerung von Kosten, entscheidungsrelevante Kosten, Erkennen der Beeinflussbarkeit von Kosten bzw. der Rückwirkung von Entscheidungen auf die Kosten. Vorgehen und Probleme bei der Umsetzung ausgewählter Konzepte im Betrieb. Zudem sollen das operative und strategische Kostenmanagement durchleuchtet, allerdings auch Auswirkungen auf der Kundenseite mit einbezogen und diskutiert werden.

Die Praxis zeigt, dass die Entwicklung und konsequente Umsetzung der Unternehmensstrategie einen wesentlichen Erfolgsfaktor darstellt. Die übergeordnete Unternehmensstrategie muss sich in den Bereichsstrategien widerspiegeln und von den Mitarbeitern gelebt werden. Das Seminar zielt darauf ab, bedeutende Verfahren zur Strategieentwicklung und -umsetzung kennen zu lernen und diese in Fallstudien anzuwenden.