Seminare für Führungskräfte

Sie sind als Führungskraft in der Rolle als Berater und Förderer besonders gefordert. Sie sind der Coach Ihrer Mitarbeiter, deren Potenziale Sie erkennen und ausschöpfen, deren Problemlösungskompetenz Sie entwickeln helfen, um damit letztlich die gesteckten Ziele zu erreichen. Mit dem Seminar erwerben Sie ein umfangreiches Know-how, Werkzeuge und Methoden, die eine entwicklungs- und ressourcenorientierte Führung ermöglichen.
Die Arbeit an konkreten Beispielen aus Ihrer Praxis steht dabei im Vordergrund.

Dieses Training wendet sich speziell an Frauen kurz vor oder nach der erstmaligen Übernahme von Führungsverantwortung. Sie erfahren, welche Führungsinstrumente in der Zukunft an Bedeutung gewinnen. Sie lernen, Machtspiele zu erkennen und mit diesen umzugehen. Sie reflektieren Ihr Kommunikationsverhalten und dessen Wirkung auf andere. Für Frauen in Führungspositionen ist es wichtig, sich der Führungsrolle bewusst zu werden, Klarheit über ihr Führungsverhalten zu erlangen und ihren individuellen Führungsstil zu finden. In diesem Training erhalten Sie Einblick in die vielfältigen Anforderungen an weibliche Führungskräfte und lernen, authentisch und sicher zu führen.

Erfolgreiche Frauen sind aus Positionen mit Führungsverantwortung schon lange nicht mehr wegzudenken. Dennoch stehen Sie als weibliche Führungskraft jeden Tag vor der Herausforderung, von Kunden, Kollegen und Vorgesetzten kritisch wahrgenommen und beurteilt zu werden. Umso wichtiger sind ein klares Rollenbewusstsein, die gezielte Anwendung wirksamer Führungsinstrumente und ein souveränes Agieren gerade auch in schwierigen Situationen. Werden Sie noch erfolgreicher durch den gekonnten Einsatz bewährter Erfolgsfaktoren wie die eigene Persönlichkeit, Körpersprache, Kommunikations- und Führungsstärke und Durchsetzungskraft. Lernen Sie in diesem Seminar, Ihr Charisma geschickt zu entfalten und Ihr Selbstmarketing weiter auszubauen. Anhand praxisbezogener Beispiele und Situationen lernen Sie Ihren Führungsalltag effizient, souverän mit der nötigen Gelassenheit zielsicher zu gestalten

Führungskräfte stehen heute immer mehr vor der Aufgabe, dezentral organisierte Teams – verteilt über unterschiedliche Standorte und Länder – zu führen. Sie sind dann zwar der fachliche und disziplinarische Vorgesetzte, der direkte persönliche Kontakt zu Ihren Mitarbeitern ist aber eher die Ausnahme.
Auch das Team in seiner Gesamtheit trifft sich eher selten, „man“ kommuniziert virtuell.

Das ist eine besondere Herausforderung, denn die Qualität Ihrer Führungstätigkeit wird auch in dieser Konstellation daran gemessen, wie erfolgreich Sie und Ihr Team agieren.

Das Führen von Führungskräften ist eine besondere spannende Aufgabe. Sie leiten eine Zielgruppe, die sich in der Regel durch ein hohes Maß an eigenem Gestaltungs- und Machtwillen, durch Verantwortungsbewusstsein und Eigenständigkeit auszeichnet.
Um gemeinsam mit Ihren Führungskräften die anspruchsvollen Unternehmensziele zu erreichen, sind Sie besonders gefordert. Für Sie geht es darum, Führungspotenziale zu erkennen und zu fördern und dann jede einzelne Führungskraft so einzusetzen und zu führen, dass Sie das bestmögliche Ergebnis erreicht.

Nicht nur Großkonzerne, sondern auch mittelständische Betriebe internationalisieren ihre Geschäfte. Gleichzeitig werden Projekte globaler, Mitarbeiter arbeiten in virtuellen Teams oder sind interkulturell zusammengesetzt. Somit finden sich in Unternehmen immer mehr Mitarbeiter verschiedener Nationen in Teams zusammen und werden von der Ausnahme zur Regel. Erfahrungsgemäß ergeben sich damit die unterschiedlichsten Herausforderungen an alle Beteiligten, auch und insbesondere an die Führungskräfte.

In zunehmend komplexer werdenden Organisationen entstehen immer häufiger Arbeitsbeziehungen, in denen keine klaren hierarchischen Strukturen vorliegen, die vorgeben, wer wem weisungsberechtigt oder unterstellt ist. Die Beteiligten vertreten die Interessen ihrer Bereiche, haben konträre Ziele und unterschiedliche Auffassungen über Vorgehensweisen und Dringlichkeit von Aufgaben. Wer in diesen Konstellationen seine Ziele erreichen will, muss Flexibilität zeigen, ohne dabei die eigenen Interessen aufzugeben. Neue Formen der Kooperation müssen entdeckt und integriert werden, damit die Arbeit vorankommt.
Eine genaue Betrachtung der eigenen Situation, gegenseitige Verständigung, bewusste Kommunikation und Durchsetzungswille helfen, mit diesen komplexen Situationen umzugehen.

Jede Führungskraft ist auch ein Sprecher, Motivator und Repräsentant seines Teams und seiner Unternehmung. Sie nehmen an übergeordneten Sitzungen und Meetings teil, müssen dort Leistungen und Ergebnisse des Teams darstellen und jeden Einzelnen Ihrer Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornen.

Sie als Führungskraft müssen und sollen Defizite und Schwachstellen begründen und aufdecken. Sie müssen und sollen sich schützend vor das eigene Team stellen, zugleich aber auch Entscheidungen des Unternehmens im Team vertreten. Bei vielen anderen offiziellen Anlässen übernehmen Sie als Führungskraft eine Repräsentationsfunktion und stellen Ihre Unternehmung nach außen hin dar.

Von Ihrem Charisma, Ihrer Motivations- und Begeisterungsfähigkeit wird es im Wesentlichen abhängen, wie gut Ihnen das gelingt.

So universal das Phänomen der Macht ist, so sehr eine jede Führungskraft sie ausübt oder auch in der innerbetrieblichen Konkurrenz erleiden und ertragen muss, so sehr scheuen sich Trainings für Führungskräfte, dieses Thema in den Fokus der Betrachtung zu stellen.
In diesem Seminar steht der Umgang mit Macht im Mittelpunkt.

Konflikte sind Ausdruck unterschiedlicher Interessen. Unterschiedliche Ansichten, Diskussionen, Streitigkeiten und der Einsatz von Macht zeigen die divergierenden Einschätzungen und Bewertungen realer Situationen.
Die Differenzen selbst sind nicht das Problem: Ihr produktives Potenzial muss allerdings bewusster genutzt werden. Der richtige Umgang mit Konflikten muss also gelernt werden. In diesem Training liegt der Fokus auf der geschickten Analyse von und dem konstruktiven Umgang mit Konflikten.
Noch schwieriger ist das Umgehen mit Mobbingprozessen. Mobbingprozesse frühzeitig wahrzunehmen und ihnen gezielt und erfolgreich entgegenzutreten, ist ein wesentliches Kennzeichen einer guten Führungskraft

Mitarbeiter fördern und fordern ist ein Leitgedanke moderner Führungskultur. Sensibilität für wertschätzende und wertschöpfende Kommunikation sowie der geschickte Abbau von demotivierenden Faktoren, sind Teil des grundlegenden Know-hows der erfolgreichen Führungskraft.

Der Einstieg in die neue Tätigkeit erfordert hohe Aufmerksamkeit. Es geht um den gelungenen Start in die Arbeit, das Erkennen der Strukturen im Team, um das Fingerspitzengefühl und den richtigen Kontaktaufbau. Es geht aber natürlich auch darum, die
eigenen Vorstellungen und die eigene Arbeit richtig „rüberzubringen“, auch und gerade gegenüber anderen Bereichen und höheren Ebenen. Gute Ergebnisse werden so schnell wie möglich erwartet, die Lernphase in der neuen Tätigkeit ist kurz.

„Willst du eine gute Führungskraft sein, so schau zuerst in dich selbst hinein“. Kein geringerer als Friedemann Schulz von Thun hat diesen Leitsatz formuliert. Wer bin ich als Führungskraft und als Mensch? Was sind meine Führungsqualitäten und welche Potenziale lassen sich noch entdecken und entfalten? In diesem Seminar geht es darum, dass Sie einen stimmigen, zu Ihrer Person passenden Führungsstil entwickeln. Durch das Wertschätzen und Ausbauen der eigenen Potenziale werden Ihr Handeln und Ihr Auftreten noch authentischer und selbstbewusster. Mit diesem Training wird es Ihnen gelingen, Ihre Mitarbeiter bei anstehenden Herausforderungen besser zu unterstützen, sie zielorientiert zu führen und durch Empathie und Authentizität zu Höchstleistungen zu motivieren.

Meistens macht Ihre Arbeit als Vorgesetzter Spaß, wenn es in Ihrem Team nicht einige Mitarbeiter gäbe, mit denen Sie nur schwer auskommen. Wenn man nicht aufpasst, gelingt es diesen Störenfrieden, das Betriebsklima nachhaltig negativ zu beeinflussen. Die normalen Kommunikationswerkzeuge und Vorgehensweise helfen selten, um diese schwierigen Mitarbeiter zu stoppen. Hier müssen Sie andere Saiten aufziehen.

Mitarbeitergespräche stellen für Vorgesetzte und Mitarbeiter gleichermaßen eine Herausforderung dar. Kaum eine Führungsaufgabe ist so vielfältig, wirkungsvoll und nachhaltig und stellt damit ein zentrales Qualitätskriterium des Handelns der Führungskraft dar. Mitarbeitergespräche müssen deshalb sorgfältig für jeden individuellen Anlass vorbereitet werden.

Sie haben Ihre Ziele erreicht und sind dort angekommen, wo Sie immer schon hin wollten. Doch schnell machen Sie auch die Erfahrung, dass es in Ihrer Position nur noch wenige Menschen gibt, die sich dazu eignen, ein wirklich offenes Gespräch auf Augenhöhe zu führen. Die Gesprächspartner, die Ihren Führungsalltag kennen und konstruktiv begleiten können, sind sehr rar geworden.

Der Supervisionsworkshop für erfahrene Führungskräfte gibt Ihnen die Gelegenheit, sich mit anderen Führungskräften Ihrer Ebene auf Augenhöhe auszutauschen und gegenseitig von den gemachten Erfahrungen zu profitieren.

Der Arbeitsalltag unterliegt einem stetigen Wandel, ist aber in der Tendenz gekennzeichnet durch stetig steigende Anforderungen. Erschwerend kommt hinzu, dass die Arbeit - und das nicht nur bei Führungskräften – oft zum vorrangigen und alleinigen Lebensinhalt wird und die Zeit zu Erholung und Regeneration nicht mehr ausreicht.

Burnout-Gefühle und Symptome setzen ein und beeinträchtigen die individuelle Leistungsfähigkeit. Nach neuesten Studien gehören Burnout, Depressionen und andere psychische Erkrankungen zudem zu den häufigsten Ursachen für krankheitsbedingte Fehlzeiten. Dauerhaft reduzierte Arbeitsleistungen und Fehlzeiten bringen aber auch für die Unternehmen einen beträchtlichen Schaden mit sich.

Wer aus dem Kreis der Kollegen plötzlich mit Führungsverantwortung betraut wird, hat eine Vielzahl von neuen Herausforderungen zu bewältigen.
Durch diesen Sprung auf der Karriereleiter finden Sie sich in einer neuen Rolle wieder: Sie stehen vor neuen herausfordernden Aufgaben, die andere Verhaltensweisen und Kompetenzen von Ihnen fordern.
Als Führungskraft sind Sie nun in der Situation, dass Sie die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz finden müssen, um Ihre neue Rolle souverän und erfolgreich zu meistern. Mehr noch: Es ist wichtig zu wissen, was Ihr Selbstverständnis von Führung ist und wo dabei Ihre Stärken und Entwicklungsfelder liegen.