Seminare für Führungskräfte

In diesem Training lernen Sie, wie Sie durch geeignetes Führungsverhalten das Instrument Beurteilungsgespräch und Zielvereinbarung für sich nutzen und dadurch das Engagement Ihrer Mitarbeiter erhöhen und die Selbstverantwortlichkeit fördern.

Sie lernen in diesem Seminar Widerstände und Befürchtungen der Beteiligten zu erkennen, anzusprechen und ein lösungsorientierten Umgang zur Überwindung zu finden. Darüber hinaus erarbeiten wir, wie Sie das unternehmensspezifische Kräftefeld sensibel managen und ein tragfähiges Kommunikationskonzept entwickeln.

In einer Zeit der Globalisierung gehört der Kontakt zu Menschen anderer Kulturen oft zum Arbeitsalltag. Die Tatsache, dass man sich mit Hilfe einer gemeinsamen Fremdsprache – in der Regel Englisch – verständigen kann, bedeutet nicht, dass alles auch so verstanden und umgesetzt wird, wie es beabsichtigt ist. Im Alltag können sich interkulturelle Missverständnisse leicht zu interpersonalen Konflikten ausweiten, ohne dass die interkulturelle Dimension überhaupt wahrgenommen wird. Im Seminar lernen Sie, die Besonderheiten der eigenen Kultur und ihre Wirkung auf Angehörige anderer Kulturen einschätzen zu können.

Mit dem Seminar erwerben Sie ein umfangreiches Know-how, Werkzeuge und Methoden, die eine entwicklungs- und ressourcenorientierte Führung ermöglichen.
Die Arbeit an konkreten Beispielen aus Ihrer Praxis steht dabei im Vordergrund.

Mit unserem ganzheitlichen Entwicklungsprogramm geben wir Ihnen das notwendige Wissen und Handwerkszeug an die Hand, um Ihre Aufgabe als Führungskraft erfolgreich zu meistern. Sie werden in die Lage versetzt, den anstehenden Aufgaben und Herausforderungen auf hohem Niveau zu begegnen, um auch in schwierigen Situationen souverän und kompetent zu führen.

Dieses Training wendet sich speziell an Frauen kurz vor oder nach der erstmaligen Übernahme von Führungsverantwortung. Sie erfahren, welche Führungsinstrumente in der Zukunft an Bedeutung gewinnen. Sie lernen, Machtspiele zu erkennen und mit diesen umzugehen. Sie reflektieren Ihr Kommunikationsverhalten und dessen Wirkung auf andere

Werden Sie noch erfolgreicher durch den gekonnten Einsatz bewährter Erfolgsfaktoren wie die eigene Persönlichkeit, Körpersprache, Kommunikations- und Führungsstärke und Durchsetzungskraft. Lernen Sie in diesem Seminar, Ihr Charisma geschickt zu entfalten und Ihr Selbstmarketing weiter auszubauen.

Das ist eine besondere Herausforderung, denn die Qualität Ihrer Führungstätigkeit wird auch in dieser Konstellation daran gemessen, wie erfolgreich Sie und Ihr Team agieren.

Das Führen von Führungskräften ist eine besondere spannende Aufgabe. Sie leiten eine Zielgruppe, die sich in der Regel durch ein hohes Maß an eigenem Gestaltungs- und Machtwillen, durch Verantwortungsbewusstsein und Eigenständigkeit auszeichnet.

Im Seminar steht der Umgang mit diesen „Herausforderungen" im Mittelpunkt. Sie werden ein Gespür für die unterschiedlichen Mentalitäten Ihrer Teammitglieder entwickeln und ihre Denk- und Handlungsmuster besser verstehen.

In zunehmend komplexer werdenden Organisationen entstehen immer häufiger Arbeitsbeziehungen, in denen keine klaren hierarchischen Strukturen vorliegen, die vorgeben, wer wem weisungsberechtigt oder unterstellt ist. Die Beteiligten vertreten die Interessen ihrer Bereiche, haben konträre Ziele und unterschiedliche Auffassungen über Vorgehensweisen und Dringlichkeit von Aufgaben. Wer in diesen Konstellationen seine Ziele erreichen will, muss Flexibilität zeigen, ohne dabei die eigenen Interessen aufzugeben. Neue Formen der Kooperation müssen entdeckt und integriert werden, damit die Arbeit vorankommt.

Sie als Führungskraft müssen und sollen Defizite und Schwachstellen begründen und aufdecken. Sie müssen und sollen sich schützend vor das eigene Team stellen, zugleich aber auch Entscheidungen des Unternehmens im Team vertreten. Bei vielen anderen offiziellen Anlässen übernehmen Sie als Führungskraft eine Repräsentationsfunktion und stellen Ihre Unternehmung nach außen hin dar.

So universal das Phänomen der Macht ist, so sehr eine jede Führungskraft sie ausübt oder auch in der innerbetrieblichen Konkurrenz erleiden und ertragen muß, so sehr scheuen sich Trainings für Führungskräfte, dieses Thema in den Fokus der Betrachtung zu stellen.

Sie lernen, wie sie die positive Kraft von Konflikten im Team nutzen können. Sie gewinnen Sicherheit, Konflikte rechtzeitig zu erkennen, zielgerichtet anzugehen und zu bewältigen. Sie überprüfen ihre eigenen Verhaltensmuster in Konflikten und erarbeiten effiziente Konfliktlösungsstrategien. Sie proben Konfliktgespräche und erfahren, wie sie interessenorientiert Einigungen erzielen können. Sie lernen, präventiv und frühzeitig Mobbing-Prozesse anzugehen.

Die Ausbildung Management Skills & Performance wendet sich an Manager mit und ohne Führungsverantwortung in Unternehmen. Gutes Management ist abhängig von eigenen Erfahrungen und Reflexion. Wir bieten pragmatische sowie erprobte Strategien und Werkzeuge des Managements an, um Sie persönlich zu unterstützen, wirksamer in Ihrer Organisation tätig zu sein.

Mitarbeiter fördern und fordern ist ein Leitgedanke moderner Führungskultur. Sensibilität für wertschätzende und wertschöpfende Kommunikation sowie der geschickte Abbau von demotivierenden Faktoren, sind Teil des grundlegenden Know-hows der erfolgreichen Führungskraft.

Der Einstieg in die neue Tätigkeit erfordert hohe Aufmerksamkeit. Es geht um den gelungenen Start in die Arbeit, das Erkennen der Strukturen im Team, um das Fingerspitzengefühl und den richtigen Kontaktaufbau. Es geht aber natürlich auch darum, die eigenen Vorstellungen und die eigene Arbeit richtig „rüberzubringen", auch und gerade gegenüber anderen Bereichen und höheren Ebenen.

In diesem Seminar geht es darum, dass Sie einen stimmigen, zu Ihrer Person passenden Führungsstil entwickeln. Durch das Wertschätzen und Ausbauen der eigenen Potenziale werden Ihr Handeln und Ihr Auftreten noch authentischer und selbstbewusster.

Jede Führungskraft ist auch ein Repräsentant ihrer Gruppe, ihrer Abteilung, ihres Unternehmens. Sie nimmt teil an übergeordneten Sitzungen und Meetings, muss dort Leistungen und Ergebnisse der „Mannschaft" darstellen. Sie muss Defizite und Schwachstellen begründen. Sie muss sich mitunter auch schützend vor die eigene Gruppe, die eigene Abteilung stellen oder Themen des Unternehmens im Team repräsentieren / vertreten. Diese Thematik wird im Seminar eingehend behandelt.

Meistens macht Ihre Arbeit als Vorgesetzter Spaß, wenn es in Ihrem Team nicht einige Mitarbeiter gäbe, mit denen Sie nur schwer auskommen. Wenn man nicht aufpasst, gelingt es diesen Störenfrieden, das Betriebsklima nachhaltig negativ zu beeinflussen. Die normalen Kommunikationswerkzeuge und Vorgehensweise helfen selten, um diese schwierigen Mitarbeiter zu stoppen. Hier müssen Sie andere Saiten aufziehen.

Mitarbeitergespräche stellen für Vorgesetzte und Mitarbeiter gleichermaßen eine Herausforderung dar. Kaum eine Führungsaufgabe ist so vielfältig, wirkungsvoll und nachhaltig und muss demnach sorgfältig für jeden individuellen Anlass vorbereitet werden. Sie lernen, ein Mitarbeitergespräch professionell zu führen, vor- und nachzubereiten und wissen, welche Botschaften Sie unbewusst zusätzlich senden.

Ziele klären, präzisieren und realisieren ist eine der Hauptfunktionen der Führungskraft. Strategische Ziele des Unternehmens müssen in die einzelnen konkreten Arbeitsbereiche transformiert und „verständlich“ gemacht werden. Veränderungsprozesse, die mit der Neuorientierung von Zielen einhergehen, bedürfen einer weitreichenden Akzeptanz. Widerstände und Reserviertheiten müssen bezeichnet und bearbeitet werden. Eine Identifikation des einzelnen Mitarbeiters mit übergeordneten Zielen kann durch geschickte Modelle der Partizipation und des Mitdenkens gefördert werden.

Der Supervisionsworkshop für erfahrene Führungskräfte gibt Ihnen die Gelegenheit, sich mit anderen Führungskräften Ihrer Ebene auf Augenhöhe auszutauschen und gegenseitig von den gemachten Erfahrungen zu profitieren.

Die systemische Methode ist ein anregendes Konstrukt und bereichert die Führungsaufgabe mit ihrer ganzheitlichen Sichtweise. Systemisches Denken und Handeln ermöglicht es Ihnen, einen veränderten Blick auf Ihre Leitungsfunktion und Ihr Führungsverhalten einzunehmen. Indem Sie die Wechselwirkungen Ihres Handelns mit Ihren Mitarbeitern, Ihrem Bereich und Ihrem Unternehmen besser verstehen, entdecken Sie Potenziale zur Verbesserung.

Stets müssen für bestimmte Aufgaben, Zielsetzungen und Projekte in der Abteilung oder übergreifend Mitarbeiter ausgewählt und leistungsfähige Teams gebildet werden. Der Blick für individuelle Qualitäten und eine geschickte Balance von Kompetenzen im Team sind ein Qualitätsmerkmal der erfolgreichen Führungskraft. Diese Kunst wird umso wichtiger, wenn durch laufende Veränderungen der Arbeitsbereich dynamisch geworden ist und die Anforderungen an das Team immer wieder wechseln.

Sie erfahren in diesem Seminar wie Führungskräfte bei ihren Mitarbeitern Burnout-Symptome rechtzeitig erkennen, diese präventiv vermeiden, aber auch reaktiv behandeln und mindern.

Als Führungskraft sind Sie nun in der Situation, dass Sie die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz finden müssen, um Ihre neue Rolle souverän und erfolgreich zu meistern. Mehr noch: Es ist wichtig zu wissen, was Ihr Selbstverständnis von Führung ist und wo dabei Ihre Stärken und Entwicklungsfelder liegen.