Termine
Nürnberg
Herbst 2010
Teil 1: 20.10. – 23.10.2010
Teil 2: 01.12. – 04.12.2010
Teil 3: 23.02. – 26.02.2011
Teil 4: 14.04. – 16.04.2011
Teil 5: 02.06. – 04.06.2011
Teil 6: 08.09. – 10.09.2011
Teil 7: 18.11. – 19.11.2011 (kann optional gebucht werden)
Frühjahr 2011
Teil 1: 20.04. - 23.04.2011
Teil 2: 25.05. - 28.05.2011
Teil 3: 13.07. - 16.07.2011
Teil 4: 22.09. - 24.09.2011
Teil 5: 10.11. - 12.11.2011
Teil 6: 12.01. - 14.01.2012
Teil 7: 20.04. - 21.04.2012 (kann optional gebucht werden)
Köln
Herbst 2010
Teil 1: 20.10. – 23.10.2010
Teil 2: 01.12. – 04.12.2010
Teil 3: 23.02. – 26.02.2011
Teil 4: 14.04. – 16.04.2011
Teil 5: 02.06. – 04.06.2011
Teil 6: 08.09. – 10.09.2011
Teil 7: 18.11. – 19.11.2011 (kann optional gebucht werden)
Frühjahr 2011
Teil 1: 20.04. - 23.04.2011
Teil 2: 25.05. - 28.05.2011
Teil 3: 13.07. - 16.07.2011
Teil 4: 22.09. - 24.09.2011
Teil 5: 10.11. - 12.11.2011
Teil 6: 12.01. - 14.01.2012
Teil 7: 20.04. - 21.04.2012 (kann optional gebucht werden)
Hamburg
Herbst 2010
Teil 1: 08.12. – 11.12.2010
Teil 2: 16.02. – 19.02.2011
Teil 3: 23.03. – 26.03.2011
Teil 4: 26.05. – 28.05.2011
Teil 5: 30.06. – 02.07.2011
Teil 6: 22.09. – 24.09.2011
Teil 7: 16.12. – 17.12.2011 (kann optional gebucht werden)
Frühjahr 2011
Teil 1: 04.05. - 07.05.2011
Teil 2: 29.06. - 02.07.2011
Teil 3: 17.08. - 20.08.2011
Teil 4: 20.10. - 22.10.2011
Teil 5: 01.12. - 03.12.2011
Teil 6: 26.01. - 28.01.2012
Teil 7: 11.05. - 12.05.2012
(kann optional gebucht werden)
Berlin
Herbst 2010
Teil 1: 08.12. – 11.12.2010
Teil 2: 16.02. – 19.02.2011
Teil 3: 23.03. – 26.03.2011
Teil 4: 26.05. – 28.05.2011
Teil 5: 30.06. – 02.07.2011
Teil 6: 22.09. – 24.09.2011
Teil 7: 16.12. – 17.12.2011 (kann optional gebucht werden)
Frühjahr 2011
Teil 1: 04.05. - 07.05.2011
Teil 2: 29.06. - 02.07.2011
Teil 3: 17.08. - 20.08.2011
Teil 4: 20.10. - 22.10.2011
Teil 5: 01.12. - 03.12.2011
Teil 6: 26.01. - 28.01.2012
Teil 7: 11.05. - 12.05.2012
(kann optional gebucht werden)
St. Gallen
Herbst 2010
Teil 1: 08.12. – 11.12.2010
Teil 2: 16.02. – 19.02.2011
Teil 3: 23.03. – 26.03.2011
Teil 4: 26.05. – 28.05.2011
Teil 5: 30.06. – 02.07.2011
Teil 6: 22.09. – 24.09.2011
Teil 7: 16.12. – 17.12.2011 (kann optional gebucht werden)
Frühjahr 2011
Teil 1: 04.05. - 07.05.2011
Teil 2: 29.06. - 02.07.2011
Teil 3: 17.08. - 20.08.2011
Teil 4: 20.10. - 22.10.2011
Teil 5: 01.12. - 03.12.2011
Teil 6: 26.01. - 28.01.2012
Teil 7: 11.05. - 12.05.2012
(kann optional gebucht werden)
Dauer
21 Tage
Teil 7 / 2 Tage (kann optional gebucht werden)
Preis
€ 6.900,- inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken
5% Frühbucherrabatt bei Buchung bis 3 Monate vor Beginn der Ausbildung
Teil 7 optional
€ 600,- inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken
Teilnehmerzahl
max. 12 Teilnehmer
Seminarort
Nürnberg, Hamburg, Berlin
Beratung
Christoph Schlachte (Coach DBVC)
Tel.: +49 9188 30 66 21 (direkt)
Tel.: +49 911 95117-506
Fax: +49 911 40905-33
Wenn es zu komplex wird im Coaching – über den Gebrauch von Werkzeugen zur Unterstützung des systemischen Denkens
Ein Artkel von Christoph Schlachte im Coaching Magazin
Trainer
Christoph Schlachte
Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH), systemischer Management-, Teamberater und Business Coach (DBVC). Er kombiniert eigene langjährige Management-Erfahrung mit Theorie und Praxis aus der Organisationsberatung sowie dem Business-Coaching. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen sowie der Supervision in Wirtschaft und Behörden. Mit-Autor im ManagerSeminare Buch "Coaching-Tools II" von Christopher Raunen.
Alexander Lutzius
Diplom-Psychologe, Managementtrainer, Berater und Coach. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten zählen Innovation- und Veränderungsprozesse, Teamentwicklung und Führungskräfteberatung. Als Coach berät er Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Karriereplanung und Vorbereitung auf neue berufliche Herausforderungen. 10 Jahre leitete er ein Bildungsinstitut mit 50 Mitarbeitern und war Ausbilder für Trainer und Berater. Durch seine langjährige Erfahrung als Trainer und Berater verfügt er über einen breiten Branchenhintergrund.
Roland Kopp-Wichmann Diplom-Psychologe, Trainer, Psychotherapeut und Coach. Mitbegründer und 20 Jahre Leiter eines Ausbildungsinstituts. Arbeitsschwerpunkte sind intensive Persönlichkeitsseminare zu beruflichen Themen. Autor von zwei Büchern und mehreren Blogs.
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Individuelles Business Coaching, internes Veränderungsmanagement und externe Organisationsberatung sind Strategien des evolutionären Wachstums von Unternehmen, die aus unserer Perspektive sehr eng miteinander verzahnt sind. Die Themen und Handlungsprobleme von Einzelnen, von Geschäftsführung, Führungskräften, Fachspezialisten und Teams sind immer verbunden mit den übergreifenden Zielen, Prozessen, Strukturen und der Kultur einer Organisation. Veränderungsthemen sind komplex und dynamisch. Systemische Sichtweisen rücken die Wechselwirkungen zwischen Individuum und Organisation, zwischen persönlichen Haltungen wie auch Kompetenzen und umfassenden Prozessen und Transformationen der Organisation, zwischen den einzelnen Teilen und dem Ganzen in das Blickfeld.
Die Ausbildung zum Business-Coach setzt an bei den Individuen, ohne doch das Ganze der Organisation aus dem Auge zu verlieren.
Die persönliche Haltung, nicht ein Mehr an Werkzeugen, ist der entscheidende Faktor für mehr Wirksamkeit als Führungskraft, Coach und Berater in Organisationen. Nur wenn ich meine persönlichen Denk- und Verhaltensmuster, bzw. auch die eigenen „Psychofallen“ wahrnehme und besser verstehe, kann ich wirksam kommunizieren und Veränderungsprozesse bei Individuen und Teams einleiten und durchsetzen.
Die Arbeit am „eigenen Veränderungsprojekt“ sowie die Arbeit mit „echten“ Klienten sind so zentrale Bestandteile der Weiterbildung.
Basis für einen wirksamen Veränderungsprozess ist eine wertschätzende, vertrauensvolle Beziehung zwischen den Beteiligten. Dieses gilt für das Coaching wie für alle internen Prozesse des Veränderungsmanagements. Für erfolgreiche Veränderungsprozesse braucht es eine passende Haltung sowie professionelle Handlungsmodelle und ein Set stimmiger Werkzeuge, die Situation und Kontext der nachgefragten Intervention berücksichtigen.
Wir bieten in unserer Weiterbildung bewusst nur eine kleine Auswahl an professionellen Werkzeugen und Modellen an. Der Schwerpunkt unserer Weiterbildung liegt auf der persönlichen Wirksamkeit und einem profunden Verständnis der persönlich erlebten Werkzeuge und Modelle.
Unsere Weiterbildung vermittelt Ihnen Kompetenzen und Fähigkeiten, um persönlich als Business Coach und Führungskraft professionell wirksam zu sein. Unsere Weiterbildung orientiert sich an den DBVC Leitlinien, wir unterstützen das Coaching Kompendium des DBVC (http://www.dbvc.de/cms/index.php?id=409).
Unsere Trainer haben eigene Führungserfahrung und arbeiten als Business Coach und Organisationsberater für Unternehmen und bringen so aktuelle Praxiserfahrung mit.
Ziele
Von unserer Business-Coach-Weiterbildung profitiert Ihr Unternehmen und Sie gleichermaßen.
Der Nutzen für Ihr Unternehmen
- Die Mitarbeiter Ihres Unternehmens werden durch Coaching dazu befähigt, individueller, kompetenzorientierter und lösungsfokussierter zu führen.
- Im Unternehmen wird die Fähigkeit systemisch (vernetzt) zu denken gefördert.
- Die Reflexionsfähigkeit wird gezielt gesteigert und damit auch die Problemlösungskompetenz innerhalb der Organisation.
Ihr beruflicher und persönlicher Nutzen
- Sie steigern Ihre persönliche Qualifikation, um Führungs-, Entwicklungs- und Beratungsaufgaben in Organisationen zu übernehmen.
- Sie entwickeln ein stimmiges Selbstbild im Laufe der Weiterbildung durch intensive Feedback- und Reflexions Prozesse.
- Sie entwickeln Ihren stimmigen Coachingprozess zur Bearbeitung eigener Coachingfälle.
- Sie entwickeln Ihre Coachingkompetenz kontinuierlich und an Hand eigener Praxisfälle im Laufe der Weiterbildung weiter.
- Sie gewinnen Prozesssicherheit und können entscheiden, ob Coaching die passende Massnahme ist und ob der Auftrag für Sie passt.
- Sie erkennen das Wahrnehmungs-, Denk- und Verhaltensspektrum Ihres Coachees und können dieses gezielt erweitern.
- Sie gewinnen Sicherheit als Business- Coach durch die intensiven Lernpartnerschaften (Peer Groups) und die begleitende Supervision Ihrer Praxis
- Sie steigern Ihre Akzeptanz am Markt durch die Möglichkeit, in den Coaching-pool der GA aufgenommen zu werden.
Vorgehensweise und Methoden
- Bei der Auswahl der Trainer ist uns Praxiserfahrung und Handlungskompetenz in Coaching und Organisationsberatung besonders wichtig. Das Trainerteam bringt so eigene Erfahrungen aus Management und Führung in unterschiedlichen Organisationen der Wirtschaft mit und kennt die Welt von Geschäftsführung und Führungskräften.
- Die Ausbildung ist methodisch sehr vielfältig. Es werden ausschließlich erprobte und theoretisch fundierte Methoden eingesetzt.
- Methoden und Modelle aus: Prozessberatung und Karriereanker nach Edgar Schein, Transaktionsanalyse, Systemische Modelle nach Milton H. Erickson, Greory Bateson, Virginia Satir, Schule von Palo Alto, u.a. Watzlawick und daraus abgeleitete NLP Modelle.
- Sie lernen dabei den Coachingprozess aus der Sicht des Coachs, des Klienten und des Beobachters kennen.
- Supervision: Ein eigener Coachingfall oder die Integration von Coaching in Ihre Handlungspraxis als Führungskraft wird in der Weiterbildung begleitet, dokumentiert und besprochen.
- Sie haben die Möglichkeit, eine kostenlose E-Mail-Hotline für die individuelle Betreuung durch die Trainer der Weiterbildung zu nutzen.
Zielgruppe
Führungskräfte, Berater, Trainer, Personalentwickler und alle Personen, die sich Coachingkompetenzen aneignen wollen.
Abschluss
Business-Coach mit GRUNDIG AKADEMIE Zertifikat nach Abschluss der gesamten Weiterbildung und der aktiven Mitarbeit in der Peergroup
Schwerpunkte
Teil 1
Systemische Grundlagen und das Haus der Veränderung I (4 Tage)
Sie lernen den integrativen Beratungsansatz zur Begleitung von Veränderungsprozessen kennen und nutzen. Das Reflektieren über die eigene Motivation und Haltung sowie der Denk- und Handlungsmodelle in Ihrer persönlichen Rolle als Berater und Führungskraft sind zentraler Fokus der gesamten Weiterbildung.
- Menschenbild in Organisationen
- Leitideen und Basiselemente der Beratung
- Anlässe für Beratung, Coaching und internen Veränderungsprozessen
- Auftragsklärung
- Erkenntnisse der Sozial- und Persönlichkeitspsychologie, Lerntheorie und Konstruktivismus für Coaching und Organisationsentwicklung (intern / extern)
- Selbstreflexion, Selbstbild und Selbstkonzept der Teilnehmer für Beratung und Veränderung
- Ablauf und Phasen eines Beratungsprozesses – Das Veränderungs-Haus
- Systemische Fragen, Hypothesen und Feedback im Beratungsprozess
- Chancen und Grenzen für Berater sowie internen Veränderungs-Manager
- Abgrenzung Coaching, OE-Beratung, Therapie und Supervision
- Qualitätssicherung von Beratung, Coaching und internen Veränderungsprozessen
Teil 2
Persönliche Kompetenz und Wirksamkeit I (4 Tage)
Neben methodischen Kenntnissen entscheidet auf der Seite der Führungskraft oder des Coaches vor allem die persönliche Kompetenz über Erfolg oder Misserfolg der Beratung. In diesem Modul geht es darum, eigene ungeklärte Konflikte, die beim Coachingprozess stören können, zu identifizieren und ein Stück zu bearbeiten.
- Zur Psychologie von Veränderungsprozessen
- Warum Veränderung emotionale Beteiligung braucht
- Alltagsbewusstsein, Autopilot und Achtsamkeit als Barriere oder Werkzeug
- Lebensgeschichtliche Strategien der Teilnehmer bearbeiten
- Förderliche und hinderliche Einstellungen für den Coachingprozess
Teil 3
Systemisches Coaching im Unternehmenskontext I (4 Tage)
Der systemische Coachingprozess wird im Detail vorgestellt und auf das aktuelle Führungshandeln bzw, Beratungsverhalten im Unternehmenskontext bezogen.
Exterene, Personalentwickler und Führungskräfte haben vielen Erwartungen gerecht zu werden. Unter anderem gilt es Mitarbeiter kompetent und zielorientiert zu entwickeln. Businiess-Coaching unterstützt die Kompetenzentwicklung von Führungskräften und zu beratenden Mitarbeitern.
Aber auch Entscheidungsdilemata , die Standortbestimmung, Karrierewege wie auch Hindernisse sind oft die Themen des Coachings.
Business-Coaching bietet einen reichen Schatz an wertvollen Interventionsmethoden für unterschiedliche Beratungsaufgaben.
- Welche Beratungssituationen gibt es – was ist Ihnen gemeinsam – was ist bei einzelnen Aufträgen besonders zu beachten
- Offene und verdeckte Aufträge im betrieblichen Kontext
- Das „Zwangscoaching“ –Chancen und Risiken
- Exemplarische Arbeit an Fallbeispielen aus der beruflichen Praxis mit Supervision
- Lösungen erörtern und bewerten
- Aufbau tragfähiger Beratungsbeziehungen
- Gesprächsführung und wertschätzendes Pacing
- Analyse der Klienten-Motivation
- Der Karriereanker nach E. Schein
- Einsatz des Karriereanker (kurzes und ausführliches Interview mit Feedback)
- Arbeit an eigenen beruflichen Fällen mit Feed-back
- Was sind meine eigenen Stärken und Grenzen bei Beratungssituationen
Teil 4
Systemisches Coaching im Unternehmenskontext II (3 Tage)
Sie integrieren die Erkenntnisse der Sozial- und Persönlichkeitspsychologie und der Lerntheorie in den Coachingprozess und lernen die Wirkfaktoren beim Coaching im Detail kennen. Durch die Ausweitung der Werkzeuge gewinnen Sie mehr Flexibilität im Coachingprozess. In diesem Modul werden Ihnen die Module vorgestellt und bei der Arbeit mir diesen neuen Modulen wird die Praxistauglichkeit erprobt.
- Wirkfaktoren im Coaching
- Lösungsorientiertes vs. Problemorientiertes Coaching
- Was ist Beratung, wann ist Begleitung erforderlich – statt Coaching
- Interviewtechnik
- Das Innere Team Theorie und Einsatz im Coachingprozess
- Systemische Fragen und Interventionen in der Tiefe (zirkuläre Fragen, Wunderfrage, Skalierungen, der Fragenzirkel)
- Kollegiale Beratung - Theorie und Einsatz, Intervision
- Arbeit mit Metaphern (Theatermetapher)
- Weitere Arbeit an Praxisfällen mit Supervision
Teil 5
Persönliche Kompetenz und Wirksamkeit II (3 Tage)
Die in Teil 2 behandelten Inhalte werden in diesem Seminar vertieft. Dabei steht wieder die Interaktion zwischen den Themen des Coachee und dem Coach im Mittelpunkt.
- Wichtige Abwehrmechanismen und Umgang damit im Coachingprozess
- Einbeziehung des Körpers als Informationsquelle
- Wie man das Unbewusste des Coachees zur Kooperation einlädt
- Empathie, Kongruenz und Wertschätzung als Wirkfaktoren im Veränderungsprozess
- Wirksamkeit nach außen: Marketing und Selbsterfahrung für Coaches
Teil 6
Systemische Grundlagen und das Haus der Veränderung II (3 Tage)
Es wird an konkreten Anliegen von „echten“ Klienten gearbeitet. Sie erarbeiten dazu nach dem „Haus der Veränderung“ einen gemeinsamen Prozess mit dem Klienten. Sie erhalten dazu qualifiziertes Feedback und Entwicklungsimpulse aus der Gruppe. Sie stellen Ihren persönlichen Entwicklungsplan vor.
- Umgang mit „Fehlern im Beratungsprozess“
- Professionelle Nutzung von Supervision und Qualitätssicherung
- Abschluss und Evaluation des eigenen Beratungsfalls
- Präsentation eines eigenen Beratungskonzeptes und -profils
- Persönliche Visions- und Strategieentwicklung
- Evaluation der Weiterbildung
Teil 7
Optimierung der Coaching Kompetenz
(kann optional zusätzlich gebucht werden)
Wir erarbeiten an Hand Ihrer Erfahrungen ergänzende Denk- und Handlungsoptionen für persönliche Veränderungsprozesse. Sie erhalten dazu konkretes Feedback und Impulse aus der Gruppe ("Coach the Coach") und erweitern so Ihre Perspektiven.
- Supervision
- Reflexion
- Feedback
- Theorieinput
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