Zu Beginn der Ausbildung erhalten Sie einen Überblick über die Teilbereiche von Managing Diversity und erkennen, welchen betriebswirtschaftlichen Nutzen Diversity Management für Organisationen bzw. Unternehmen hat. Am Ende des ersten Moduls sollen Sie in der Lage sein, Potenziale im eigenen Unternehmen zu identifizieren und zu analysieren. Sie lernen über die Hauptaspekte (Kultur, Gender, Demographie, Religion, Umgang mit Behinderung und Herkunft) hinaus die Arbeitsfelder von Diversity Management kennen und werden vertraut mit Analyse- und Planungsinstrumenten.
Zur Vorbereitung auf das zweite Modul stellen wir Unterlagen für das Selbststudium zur Verfügung kombiniert mit der Aufgabe, eine Potenzialanalyse des eigenen Unternehmens durchzuführen.

Ablauf der Ausbildung / Erwartungsabfrage

Einführung zur Geschichte, Entwicklung und Status Quo von Diversity Management
I Entstehung und Bedeutung
I Wie verbreitet ist Diversity Management?
I Was heißt „Diversity Management praktizieren“?

Der betriebswirtschaftliche Nutzen von Diversity Management
I Worin besteht der Nutzen von Cultural Diversity und Diversity Management?
I Mögliche Anwendungsbereiche
I Kosten-Nutzen-Modelle zu Diversity Management
I Reflexion des Nutzenpotenzials

Analyse- und Planungsinstrumente
I Erkennen von Potenzialen im eigenen Unternehmen
I Instrumente zur Bedarfserkennung
I Wo liegen die Schwierigkeiten im Diversity Management?
I Wie wirkt sich Diversity Management auf den Unternehmenserfolg aus?

Initiierung des Begleitprojekts

Dieses läuft parallel zur Ausbildung und wird im 5. Modul in allen Fragen der Implementierung umfassend abgeschlossen

Modul 2 – Selbstlernmodul

Um die Inputphasen zu minimieren, ist zwischen dem ersten und dritten Modul ein Selbstlernmodul eingeplant. Sie erhalten alle nötigen Unterlagen und Hinweise für das Selbststudium.

Diversity Management in der Literatur

Vorstellung von Beispielprojekten

Die Diversity-„Scene“

Modul 3 – Sensibilisierungstraining – Psychologische Faktoren (3 Tage)

Im dritten Modul stehen Sensibilisierung und psychologische Wirkungsweisen im Vordergrund. Sie setzen sich damit auseinand, welche Bedeutung Kommunikation hat und wie Sie selbst auf andere wirken. Dementsprechend wird kulturelles Verständnis trainiert und die eigene Organisationskultur betrachtet. Sie reflektieren eigene Prägungen, Wertvorstellungen, Motive, Bedürfnisse, Dynamik- und Konfliktstrukturen, betrachten deren Auswirkungen und Nutzen und überdenken diese bezüglich Ihrer Organisationskultur.

Das Trainingsmodul ist so angelegt, dass Sie Elemente des Trainings in Ihrer Organisation als Multiplikator durchführen können. Am Ende des Moduls sollen Sie vermitteln können, welche psychologischen und Umwelt-Faktoren destruktiv und toxisch wirken, wie Blockaden abgebaut werden können und wie eine Arbeitsumgebung geschaffen wird, die Ressourcen freisetzt.

Vielfalt in Organisationen
I Auseinandersetzung mit dem Diversity-Begriff
I Reflexion der eigenen Prägung
I Wertevielfalt
I Auswirkungen von Kulturdimensionen

Vorstellung der Begleitprojekte

Verständnis und Sensibilisierung für Diversity Management
I Sensibilisierung für Missverständnisse zur Vielfalt und Unterschieden
I Bedeutung von nonverbaler Kommunikation im interkulturellen Kontext
I Sprache als Ausdruck eigener Werte und Normen
I Diversity-Handlungskompetenz als Qualifikationsmerkmal
I Sensibilisierung der Führungskräfte für deren Vorbildfunktion

Psychologische Wirkungsmechanismen
I Kränkungsfreie Kommunikation / Auflösen von Dynamikstrukturen
I Bedürfnisse und Motive: Warum tut jemand das, was er tut?
I Analyse von Konfliktstrukturen
I Die Psychologie der Lähmung und Blockade
I Die Psychologie der Vitalisierung und Kreativität

Modul 4 – Managing Diversity als zentraler Erfolgsfaktor von Veränderungsprozessen (4 Tage)

Managing Diversity bedeutet immer auch einen Wandel der Organisationskultur. Die Veränderung der Strukturen muss in einem proaktiven Prozess geschehen und nicht dem Zufall überlassen bleiben. Aus diesem Grund liegt der Schwerpunkt dieses Moduls auf der Verbindung von Diversity Management und systemischer Organisationsentwicklung. Mit dem systemischen Ansatz entwi-
ckeln Sie – passend zum Diversity Management – aus den Bedürfnissen, vorhandenen Strukturen und angepasst an die Mitarbeiter der Organisation ressourcenorientierte Strategien.

Eigene Professionalisierung als Diversity Manager
I Systemisches Verständnis für den Umgang mit komplexen Situationen
I Erweiterung des Persönlichkeitsprofils: analytische und reflexive Fähigkeiten
I Lernen durch Kommunikation und Interaktion in komplexen Zusammenhängen

Präventives Konfliktmanagement: Initiierung eines diskriminierungs-, konflikt- und gewaltfreien Arbeitsumfeldes

Organisationsentwicklung – Diversity Management
I Zusammenhang von Organisationsentwicklung und Diversity Management
I Diversivität, Organisationskultur und Führung
I Verbesserung der Unternehmenskultur

Anwendungsfelder
I Diversity Management als Bestandteil von Führungskultur
I Mitarbeiterbindung
I Förderung von Mitarbeitermotivation, Gesundheit und Arbeitsfähigkeit
I Positionierung des Unternehmens als positiver Arbeitgeber

Tools und Maßnahmen zu Diversity Management und Organisationsentwicklung – Ein Überblick
I Quantitative und qualitative Analysetools
I Systemische Maßnahmen
I Tools zur Konfliktlösung- und Konfliktvermeidung
I Trainingsmaßnahmen zu Diversity Management
I HR-Maßnahmen zur Chancengleichheit der Mitarbeiter
I Teamentwicklung
I Kennenlern-Workshops als Open-Space-Veranstaltungen

Modul 5 – Implementierung einer Diversity Management Strategie – Modul zum Begleitprojekt (3 Tage)

Der Fokus des Moduls liegt auf der praxisnahen Ausarbeitung der Möglichkeiten, Diversity Management in Ihrer Organisation / Ihrem Unternehmen einzuführen. Sie lernen den sicheren Umgang mit relevanten Tools und Maßnahmen, zugeschnitten auf Ihre individuellen Bedarfe in der Organisation.
Ziel ist es, ein tragfähiges Stufenmodell zu erarbeiten und die Fähigkeit zu erlangen, im Bereich Diversity Management handeln zu können.

Das schon sukzessive ausgearbeitete Begleitprojekt wird hier in allen Fragen der Implementierung in kollegialer Beratung diskutiert.

Implementierungsstrategien – Schritte und Prozesse zur Umsetzung
I Kennenlern-Workshops als Open-Space-VeranstaltungenErstellung eines Stufenmodells
I Kennenlern-Workshops als Open-Space-VeranstaltungenTools zur Umsetzung
I Kennenlern-Workshops als Open-Space-VeranstaltungenEntwicklung eines Diversity-Verhaltenskodex
I Kennenlern-Workshops als Open-Space-VeranstaltungenÜberprüfung der Strategie und Sparring mit Teilnehmern und Trainer

Gemeinsame Konzeption eines Entwicklungsplans

Abschlussrunde

Experts Group (1 Tag)

In regelmäßigen Abständen finden moderierte Experts Groups statt, die die Möglichkeit bieten, sich in Round Table Gesprächen und Gruppenarbeiten mit anderen Diversity Managern auszutauschen, Feedback einzuholen und Problemlösungsstrategien auszuarbeiten.

Wir begleiten Sie nachhaltig auf dem Weg zum Professional.

Der erste Experts Group Workshop ist im Preis der Ausbildung inbegriffen.

Moderierter Erfahrungsaustausch der Teilnehmer
I Kennenlern-Workshops als Open-Space-VeranstaltungenErfahrungen mit Diversity Management
I Kennenlern-Workshops als Open-Space-VeranstaltungenVorstellung von Diversitystrategien im Unternehmen
I Kennenlern-Workshops als Open-Space-VeranstaltungenAustausch zu Problemfeldern und Möglichkeiten zur Nachjustierung