Finanzielle Führung des Unternehmens

Ziele	Das Seminar soll die 1. und 2. Führungsebene mit den wesentlichen Grundbegriffen und Zusammenhängen finanziellen Unternehmensführung vertraut machen. Ohne solides Grundwissen und der Fähigkeit zur Interpretation, Bewertung und Generierung von Kennzahlen können Entscheidungen in Unternehmen nicht mehr getroffen werden. Die Führungskraft muss in der Lage sein, finanzielle Entscheidungsprozesse zu verstehen und zu begleiten. Wesentliche Ziele sind: • Überblick über die wesentlichen Instrumente der finanziellen Führung • Stärken, Schwächen, Aussagekraft und Einsatzmöglichkeiten von Kennzahlen und Kenzahlensystemen • Der Zusammenhang von strategischer Steuerung und Controlling • Erkennung und Steuerung von Risiken
Dauer	Basistraining: 3 Tage + Transferworkshop und Vertiefung nach 3 Monaten Je nach Vorwissen müssen Gruppen entsprechend aufgeteilt werden. Anhand konkreter Ziele wird die Feinkonzeption erstellt.
Methoden	Trainerinput, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch und Feedback
Schwerpunkte	A. Finanzielle Führung im Überblick 1. Basiswissen der finanziellen Führung 2. Systematik und Zusammenspiel 3. Überblick und Bewertung wesentlicher Tools 4. Bedeutung des Risikomanagements B. Budgetierung und Planung 1. Aufbau und Struktur einer Finanzplanung 2. Der Budgetprozess 3. Der Business Plan C. Kosten und Gewinn 1. Moderne Kostenrechnung 2. Kostenplanung 3. Bilanzen richtig interpretieren D. Investition und Finanzierung 1. Bewertung von Unternehmen 2. Investitionen berechnen und begründen 3. Formen der Finanzierung E. Controlling 1. Strategisches Controlling 2. Operatives Controlling 3. Controlling und Unternehmensstrategie 4. Sensitivitätsanalyse 5. Business Intelligence (Balanced Scorecard und IT gestützte Systeme) 6. Risikomanagement als Bestandteil des Contollings