Zum zweiten Change Management-Erfahrungskreis der Grundig Akademie, konnte die Audi AG als Gastgeber der Veranstaltung gewonnen werden.
Aufgrund der Historie und Entwicklung, welche die Audi AG in den Jahren seit 1995 erlebt hat, durften sich alle Teilnehmer auf einen spannenden und praxisnahen Vortrag freuen.
Sie wurden nicht enttäuscht und bekamen einen direkten Einblick in die Organisationsentwicklung bei Audi durch zwei Experten des Hauses.
Als erster Referent trat Herr Dr. Willibert Schleuter in Erscheinung, seines Zeichens Leiter des Bereiches Elektrik/ Elektronik bis Anfang 2009. Wer sich in den letzten Jahren mit der Entwicklung der Fahrzeuge der Audi AG auseinandergesetzt hat, sah sich in Erwartung eines Referenten, welcher einen fundamentalen Change Management Prozess initiiert und vorangetrieben hat.
Herr Dr. Schleuter ging in seinem Vortrag auf die grundsätzlichen Irrtümer des Change Managements ein und zeigte, wie diese in der Anwendung bei der Audi AG antizipiert und transformiert wurden. Er gab den Teilnehmern nachvollziehbare Handlungsalternativen und Szenarien, welche die Prozesse bei der Audi AG bereits verbessert und beschleunigt, und somit den Praxistest bestanden haben. Diese wertvollen Informationen aus der Hand eines anwendungserfahrenen Fachmanns sorgten im Anschluss an Hernn Kozinowskis nicht minder spannenden Vortrags für anregende Diskussionen unter den Teilnehmern.
Herr Mathias Kozinowski (Audi/Organisationsentwicklung) ermöglichte den Teilnehmern einen grundlegenden Einblick in die systemische Organisationsentwicklung der Audi AG und die Aufgabenverteilung in einzelnen Aufgabenbereichen. Besondere Beachtung wurde hier der Entwicklung quergestellter Netzwerke und deren Verankerung in einem abteilungsübergreifenden Betriebsablauf dargestellt.
„Wer alleine arbeitet, der addiert, wer netzwerkt der multipliziert!“
Dieser systemische Ansatz steht hinter dem Konzept der quergestellten Netzwerke und zeigt die Wichtigkeit der Entwicklung und Erfolgssicherung derselben. Die durch Herrn Kozinowski erfolgte Darstellung der Unternehmensziele und der daraus entwickelten Erfolgsfaktoren der Audi AG, gab den Teilnehmern wertvolle Inspirationen für Change-Prozesse durch systemische Ansätze.
Natürlich können Sie diese Eindrücke und Erfahrungen in den Präsentationen der Referenten nachlesen, welche wir allen Teilnehmern des Erfahrungskreises der Grundig Akademie, persönlich zukommen lassen.
Wir freuen uns sehr, sie beim nächsten Change Management-Erfahrungskreis wieder zu sehen und wünschen Ihnen bis dahin eine produktive und erfolgreiche Zeit. |
