Outplacement im Rahmen der Reintegration eines
Dienstleistungsunternehmens in den Mutterkonzern

Branche

Telekommunikation

Ausgangssituation und Zielsetzung

Im Zuge der Reintegration des Unternehmens in die Muttergesellschaft entfallen mehrere Führungspositionen und Aufgaben. Die betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter (30 Personen) sollen durch Bewerbungsworkshops und individuelles Coaching dabei unterstützt werden, ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt sowohl konzernweit als auch auf dem Drittmarkt zu erhöhen.

Prozessschritte

Phase 0
Klärung des Projektauftrages gemeinsam mit der Geschäftsleitung und Personalmanagement

Phase 1
Training für Führungskräfte: Trennungsgespräche führen

Phase 2
Training für Betriebsräte „Beratungsgespräche führen im Rahmen des Personalabbaus“

Phase 3
Workshop mit allen Führungskräften „Change Management“

Phase 4
Workshop für Personalmanagement

Phase 5
Gruppencoaching für die betroffenen Mitarbeiter

Phase 6
Individuelle Beratung und Begleitung
Outplacement Coaching und individuelle Beratung für Führungskräfte
Einzelcoaching für Mitarbeiter

Workshops und Trainings im Rahmen des Veränderungsprozesses

Seminar für Führungskräfte

Vorbereitung auf Change Prozesse und Verantwortung als Führungskraft

Vorbereitung von Betriebsräten auf Change Prozesse

Rolle und Beratungskompetenz für Betriebsräte in Veränderungsprozessen

Für Mitarbeiter individuelle Beratung und Prozessbegleitung

Bewerbungstraining für Mitarbeiter