Ohne professionelles und frühzeitiges Integrationsmanagement wird heute in Unternehmen viel Geld verloren und die positive Grundeinstellung der Führungskräfte und Mitarbeiter verspielt.
Das passiert häufig bei
l der Zusammenlegung von Abteilungen (Zentralisierung)
l der umfassenden Restrukturierungen und den damit einhergehenden Anpassungen von Arbeitsprozessen
l Merger und der neu aufzubauenden Identität des Unternehmens
Die Entscheider sind sich einig, die Beschlüsse gefasst. Der Weg scheint frei. Die meisten Integrationsvorhaben scheitern genau in diesem Augenblick. Jetzt fängt die eigentliche Arbeit erst an. Integrationsprozesse haben ihre eigene Zeitrechnung, Dynamik und Dramaturgie. Unternehmen, die diese nicht professionell managen, werden ihr Vorhaben nur schwer zum Erfolg führen. Das wird meist teuer: Kunden und Lieferanten sind irritiert, Führungskräfte sind nicht im Boot und ehemals leistungsstarke Mitarbeiter sind frustriert. Manche verlassen sogar das Unternehmen. In den Geschäftsprozessen schleichen sich mehr und mehr Fehler ein. Mit diesen Qualitätseinbußen entstehen schnell Umsatzeinbußen.
Schrittweises Vorgehen
Mit unserem schrittweisen Vorgehen schaffen wir die Grundlagen für Ihr Integrationsvorhaben. Dabei gilt der alte Grundsatz: You can not manage what you do not measure!
Schritt 1
Die Planung der Integrationsstrategie: Vom Gegeneinander zum Miteinander.
Große Ziele erreicht man nur im Team! Gemeinsam mit der (neuen) Führungsmannschaft erarbeiten wir in hoch konzentrierten Workshops, welche Ziele mit der Integration im Unternehmen konkret erreicht werden sollen und worauf es jetzt wirklich ankommt (Integrationsstrategie). Denn es sind die Führungskräfte, die die Belegschaft in die neue Zeit führen und niemand sonst.
Schritt 2
Die Umsetzung: Die eigentliche Integrationsarbeit und Einbindung der Mitarbeiter
Wir gestalten mit dem Führungsteam die Umsetzung. Dauerhaft muss natürlich jeder Mitarbeiter aktiv an der Integration mitwirken. Planvoll eine zunehmende Anzahl betroffener Mitarbeiter in den Integrationsprozess einzubinden, ist daher ein zentraler Schlüssel für Ihren Erfolg. Mit so genannten Integrationsteams und Integrationsmanagern werden brennende Themen bearbeitet, wie z.B. Anpassung oder Neuausrichtung des Vertriebs, Homogenisierung der Informationsflüsse usw.
Schritt 3
Die Erfolgskontrolle: You can not manage what you do not measure!
Bei Integrationsprozessen ist die Veränderungsgeschwindigkeit enorm hoch. Hier hilft nur: genau hinschauen, Fortschritte und Rückschritte zeitnah transparent machen, Erfolge feiern und Fehlentwicklungen geeignet kurzfristig korrigieren.
Externe Begleitung beim Integrationsmanagement
Wir unterstützen Sie mit Maß und Ziel:
Durch Begleitung Ihrer Führungsmannschaft
l Strategieworkshops für Planung und Review
l Team- und Einzelcoaching
Durch Arbeiten mit den Integrationsteams
l Leitung von Integrationsteams
l Coaching und Supervision von Integrationsteams
l Ausbildung der Integrationsmanager
Durch Einbindung Ihrer Mitarbeiter
l Kleingruppen- und Großgruppenveranstaltungen (z.B. Weltcafé, Open Space, Real Time Change)
l Strategische Mitarbeiterbefragungen mit zielgerichteten Folgeprozessen
In Kooperation mit
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