1. Analyse von Projekten
2. Auswahl der Projektleiter und Zusammenstellung der Teams
3. Durchführung von Projekt-Assessments
zum Durchleuchten der Durchführungsqualität von Projekten zu jedem beliebigen Fortschrittszeitpunkt.
4. Training der Projektmanager und -mitarbeiter
Spezifisches und individuelles Training, angepasst an die Erfordernisse innerhalb des Projektes
5. Teamentwicklung für Projektteams,
um die Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu optimieren (mögliches Trainingsdesign für eine Teamentwicklung siehe Seite 19)
6. Projektplanspiele
verbinden Theorie und Praxis des Projektmanagements auf spielerischer Art, um die Wirkung der handelnden Personen erfahrbar zu machen. Wir passen das Konzept individuell auf Ihre Projektabläufe an.
7. Begleitendes Coaching für Projektteams
Für die erfolgreiche Realisierung von Projekten ist die frühzeitige Klärung von Anforderungen und Aufgaben von entscheidender Bedeutung. Die Projektbegleitung durch einen PM-Coach stellt dieses über die gemeinsame Strukturierung für das Projekt sicher. Interne Schnittstellen werden geklärt und Kommunikationsvereinbarungen getroffen. In der Projektrealisierungsphase unterstützt der PM-Coach durch sein Know-how.
Ziele
I Effizienzsteigerung durch Projektplanung und Implementierung der PM-Systematik
I Den Projekterfolg ermöglichen durch gezielte Zusammenstellung und Begleitung der Teams
I Internationale Projekte erfolgreich managen
I Projektcontrolling gibt Sicherheit bei Kalkulation, Projektfortschritt und Erreichen der angestrebten Ziele/Funktionalität
I Risiken erfolgreich managen
I Claims durchsetzen durch gezieltes Claimmanagement
Schwerpunkte
Phase 1: Beratung bei der PM-Planung
I Projektbasis-Training
I Projektstrukturierung bis auf Arbeitspaketebene
I Risikomanagement
I Termin-, Meilensteinpläne
I Kosten- und Zahlungsplan
I Controllingmessgrößen und -zeitpunkte
I Projektberichterstattung
I Projektorganisation, Verantwortung und Kompetenzen im Projekt
I Projektstart-, Projektstatussitzung
Phase 2: Beratung in der Projektrealisierung
I Vorbereitung und Durchführung von Projektstatussitzungen
I Change-, Order- und Claimmanagement
I Projektcontrolling und Berichterstattung
I Risikomanagement
I Projekteinkauf
I Führungsaufgaben
I Teambildung
I Support für den Projektleiter
Phase 3: Beratung bei Projektabschluss
I Projektstatussitzung - Abschluss
I Transfer der Erkenntnisse für Folgeprojekte
I Einleiten von Maßnahmen zur Prozessverbesserung
8. Coaching für Projektleiter und Mitarbeiter
Unser Coaching basiert auf den Erfahrungen aus einer Vielzahl von Projekten. Dieser Know-how- und Erfahrungsvorsprung ist Ihr Vorteil. Wir bieten Ihnen individuelle Dienstleistungen und Lösungen zu Ihren Projekt- und Managementanforderungen. Das bedeutet für Sie schnelle und klare Umsetzung in Ihren Projekten und damit Zielerreichung.
Ziele
Der Auftraggeber
I beherrscht Projektmanagement als Führungsinstrument,
I wird in den einzelnen Phasen des Projektes unterstützt und beraten,
I erreicht seine Projektziele.
Zielgruppe
Führungskräfte, Manager, Projektleiter, Projektkaufleute und Projektmitarbeiter.
Schwerpunkte
I Projektanalyse in allen Projektphasen, wie z.B. in der Angebotsphase oder nach Vertragsabschluss
I Auftragsklärung und Projektstrukturierung
I Definition von Projektmanagementprozessen
I Aufbau eines effektiven Projektcontrollings
I Installieren von Risikomanagement
I Claim und Change Request Management
I Krisen- und Konfliktmanagement
I Projekt Reviews und Projektstatussitzungen
I Workshops zur Projektreanimierung
I Projektaudits
I Projektleiter-Assessments
I Angebots- und Realisierungsprozesse gestalten
I Management Consulting
I Projektunterstützung
I Fehlleistungskosten- Management
I Sanieren von Projekten
9. Standard Trainings für den Einstieg in die Projektarbeit und zur Erlangung der PMI®-Zertifizierung
Folgende Trainings bieten wir an
I Grundlagen des Projektmanagements
I Projekt- und Teamassistenz – Projektmanagement für Assistentinnen
I PMP® Project Management Professional nach PMI® |
