Unternehmen erwarten betriebswirtschaftliches Know-how und Denken nicht nur von Betriebswirtschaftlern sondern von allen Führungskräften und vielen Fachkräften gleichermaßen. In diesem Seminar erhalten Sie eine schnelle Orientierung über aktuelle Führungsaufgaben und -instrumente im Unternehmen, einen kompakten Überblick über Analyse- und Steuerungsinstrumente aus dem Bereich der „harten“ BWL.

Zielgruppe

Unternehmer, Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte aus nicht-kaufmännischen Bereichen, Nachwuchsführungskräfte, Studenten und andere Interessierte, die einen schnellen Überblick über die Unternehmenssteuerung mit Zahlen bekommen wollen.

Ziele

Als Betriebswirtschaftler dient Ihnen das als Feedback, welche Teile Ihres Wissens in der Praxis gefragt sind bzw. als Ergänzung Ihrer Kenntnisse – als Nicht-Betriebswirtschaftler sollen Sie die Fachsprache besser verstehen, Begriffe einordnen und grundlegende Instrumente auf ihre Einsatzmöglichkeiten überprüfen und anwenden können.

Schwerpunkte

I Führungs- und Steuerungsaufgaben im Unternehmen
I Operatives und strategisches Denken
I Business-Pläne, strategische und operative Planung
I Finanzierung und Budgetierung
I Budgeting und Beyond Budgeting
I Kapitalbeschaffung, Rating und Basel II
I Operative Steuerung mit Kostenrechnung und Controlling
I Deckungsbeitragsrechnung
I Kennzahlen für das betriebliche Controlling
I Risikostrukturanalyse
I Führungskonzepte
I Prozessanalysen und Prozesskostenrechnung
I Überblick über Rechenschaftslegung, Bilanz und Steuern

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