Die Praxis zeigt, dass die Entwicklung und konsequente Umsetzung der Unternehmensstrategie einen wesentlichen Erfolgsfaktor darstellt. Die übergeordnete Unternehmensstrategie muss sich in den Bereichsstrategien widerspiegeln und von den Mitarbeitern gelebt werden.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, die mit strategischen Aufgaben betraut sind

Ziele

Das Seminar zielt darauf ab, bedeutende Verfahren zur Strategieentwicklung und -umsetzung kennen zu lernen und diese in Fallstudien anzuwenden. Im Seminar werden zudem erfolgreiche praktische Beispiele erläutert und Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Anwendung gegeben. Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, den Strategieentwicklungs- und -umsetzungsprozess aktiv mitzugestalten.

Methoden

Lehrgespräch, Kurzpräsentationen, Fallstudien und Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten

Schwerpunkte

Bedeutung der Unternehmensstrategie

Herausforderungen
Zusammenspiel zwischen übergeordneter Unternehmensstrategie und abgeleiteten Bereichstrategien
Dreiklang zwischen Prozessabsicht, Produkt-/ Marktansicht und Kundensicht

Strategietypen

Markt- und Wettbewerbsstrategien (Differenzierung vs. Kostenführerschaft)
Produkt- und Kundenbindungsstrategien
Preisstrategien
Länderstrategien
Bereichsstrategien
Emergente Strategien

Strategieentwicklung

SWOT-Analyse
Portfolioanalyse
Analyse der Kernkompetenzen und Erfolgsfaktoren
Wertschöpfungsanalyse
Branchenanalyse
Chancen- und Risikoanalyse nach KonTraG
Szenario-Technik
Strategieprozess

Strategieumsetzung und -verankerung

Ableitung von Plänen und Maßnahmen
Strategiekommunikation
Messung und Strategieumsetzung durch Kennzahlen
Balanced Scorecard als Nachhaltigkeitsinstrument
Change Management