Beurteilungsgespräche und Zielvereinbarungen stellen hohe Anforderungen an die Führungskräfte, die diesen Prozess gestalten und durchführen. So wird von einer Führungskraft erwartet, dass sie ihre Mitarbeiter zur Zielerreichung befähigt. Die Kompetenz des Führenden entscheidet dabei maßgeblich darüber, wie effizient das Gespräch verläuft und er hat ebenfalls einen erheblichen Einfluss auf die Motivation des Mitarbeiters. Denn Mitarbeiterbeurteilungen, die auf den Punkt kommen ohne zu beschönigen, wollen erstmal erlernt sein. Und doch ist das Gespräch nur die Pflicht, die Kür folgt erst noch! Viele Vereinbarungen scheitern nämlich, weil der Prozess unterjährig nicht begleitet wird, unrealistische Ziele vereinbart wurden, oder die Führungskraft einfach nicht loslassen kann.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen, die ihr Verhalten in Beurteilungsgesprächen und bei Zielvereinbarungen überprüfen, verbessern oder erstmalig trainieren wollen.

Ziele

In diesem Training erkennen Sie, wie Sie durch geeignetes Führungsverhalten das Instrument Beurteilungsgespräch und Zielvereinbarung für sich nutzen und dadurch das Engagement Ihrer Mitarbeiter erhöhen und die Selbstverantwortlichkeit fördern. Sie entwickeln in diesem Training die Kompetenz, im Gespräch mit Ihrem Mitarbeiter die Beurteilung und Zielvereinbarung so zu gestalten, dass diese eine nachvollziehbare, inhaltlich verständliche und transparente Grundlage liefert, aufgrund derer Ihre Mitarbeiter beurteilt und gefördert werden können.

Methoden

Lehrgespräch, Kurzpräsentationen, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten, Gesprächssimulation, Plenumsdiskussion, Praxisfallarbeit

Schwerpunkte

Beurteilung und Zielvereinbarung, wozu überhaupt?
Erfahrungen, Einstellungen und Verantwortung
Prozessschritte und Kernelemente im Beurteilungs- und
Zielvereinbarungsgespräch
Schutz vor Projektionen bei der Beurteilung
Ziele und Inhalte der einzelnen Schritte und die Rollenverteilung im Prozess
Entwicklung und Formulierung herausfordernder Ziele
Was ist bei einer Zielvereinbarung zu berücksichtigen?
Vorbereitung und Struktur von Zielvereinbarungen und von
Mitarbeiterbeurteilungsgesprächen
Einbeziehen der Mitarbeiter als aktive Partner in den Prozess
Feedback geben und nehmen
Zielvereinbarungskontrolle als Motivationsstabilisator und -auslöser
Umgang mit Zielabweichungen
Umgang mit schwierigen Gesprächen, z.B. stark abweichende Meinungen zur Beurteilung
Stolpersteine und Fehlerquellen für die Führungskraft, z.B. Übertragungen erkennen und vermeiden

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