Termine
Nürnberg
27.10. – 28.10.2010
07.04. – 08.04.2011
Hamburg
06.09. – 07.09.2010
Dauer
2 Tage
Preis
€ 840 inkl. Lehrmaterial,
Mittagessen und Getränken
Teilnehmer
max. 12
Seminarort
Nürnberg, Hamburg
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In einer Zeit der Globalisierung gehört der Kontakt zu Menschen anderer Kulturen oft zum Arbeitsalltag. Die Tatsache, dass man sich mit Hilfe einer gemeinsamen Fremdsprache – in der Regel Englisch – verständigen kann, bedeutet nicht, dass alles auch so verstanden und umgesetzt wird, wie es beabsichtigt ist. Im Alltag können sich interkulturelle Missverständnisse leicht zu interpersonalen Konflikten ausweiten, ohne dass die interkulturelle Dimension überhaupt wahrgenommen wird.
Zielgruppe
Führungs- und Fachkräfte, Projektleiter, die mit internationalen Kontakten in gemischten Teams zusammen arbeiten und die erfahren wollen, wie sich kulturelle Prägungen in unterschiedlichen Geschäftssituationen auswirken.
Ziele
Im Seminar lernen Sie, die Besonderheiten der eigenen Kultur und ihre Wirkung auf Angehörige anderer Kulturen einschätzen zu können. Wir befassen uns mit den häufigsten interkulturellen Missverständnissen und arbeiten mit Ihnen an effektiven Kommunikationstechniken und Wegen des Beziehungsaufbaus.
Sie erweitern dabei Ihr Wissen über andere Kulturen und ordnen diese nach dem Hofstede-Modell in Dimensionen ein und erkennen den Einfluss kultureller Prägungen auf internationalem Business-Terrain. Erfahren Sie, wie Sie sich bei Meetings, Präsentationen, sozialen Anlässen, in Verhandlungen, Gesprächen, Team- und Führungssituationen etc. verhalten, um international erfolgreich zu sein.
Methoden
Lehrgespräch, Kurzpräsentationen, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten, Gesprächssimulation, Plenumsdiskussion, Praxisfallarbeit
Schwerpunkte
- Analyse des Ist-Zustandes
- „Wir und die anderen“ – Wie sehen wir uns als Deutsche
- Sensibilisierung für Situationen der Begegnung mit der anderen Kultur
- Vermittlung von Basiskompetenzen für interkulturelle Kommunikation
- Dimensionen nach Hofstede sowie Unterteilung in linear-aktive, reaktive und multi-aktive Kulturen
- Aufbau von internationaler Business-Kompetenz anhand konkreter Situationen im Vergleich
- Abbau von typischen Projektionen und Vorurteilen im Umgang mit anderen Kulturen
- Vereinbarung und Einhaltung von Spielregeln, mit denen effektiv im multikulturellen Team gearbeitet werden kann
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