Mitarbeiter fördern und fordern ist ein Leitgedanke moderner Führungskultur. Sensibilität für wertschätzende und wertschöpfende Kommunikation sowie der geschickte Abbau von demotivierenden Faktoren, sind Teil des grundlegenden Know-hows der erfolgreichen Führungskraft.

Ziele

Sie entwickeln Ihre Führungskompetenz.
Sie gewinnen Selbst- und Menschenkenntnis durch die Beachtung der Persönlichkeit.
Sie erproben einen mitarbeiterorientierten Führungsstil und erfahren die Wirkung Ihres Führungsstils durch Feedback.
Sie reflektieren Ihr Führungsverhalten und finden Orientierung für Ihren Führungsalltag. Sie können in Gesprächen mit Ihren Mitarbeitern deren Motivatoren erfahren und dadurch gemeinsam effektiv und systematisch ihre Ziele verfolgen und erreichen – Konsensmanagement leben.
Sie unterstützen Mitarbeiter in schwierigen Situationen, erkennen und bearbeiten Demotivation bei Mitarbeitern.

Methoden

Lerndialog, Trainerinput, Kleingruppenarbeit, Führungsstilanalyse, mitarbeiterorientierte Gesprächsführung, Feedback, Diskussion

Schwerpunkte

Erfolgsfaktoren effektiver Führung
I Führungsqualität durch Beachtung der Persönlichkeit
I Die Bedeutung der Führungskraft als Vorbild
I Führungsstil – personen- und situationsabhängig führen
I Erkenntnisse aus der modernen Motivationspsychologie

Kommunikationsfähigkeit
I Eigenes Kommunikationsverhalten (Sprachmuster, Körpersprache) erkennen
I Motivierende Gespräche mit Mitarbeitern führen (Training)
I Feedback nehmen und geben
I Erkennen und Beheben von Kommunikationsstörungen
I Anerkennung und Kritik als Führungsinstrumente einsetzen

Vermeidung von Demotivation
I Demotivierende Umfeldfaktoren erkennen und bearbeiten
I Mitarbeiter motivieren – auch in schwierigen Arbeitssituationen
I Der „schwierige / besondere“ Mitarbeiter – Was tun?