Der Einstieg in die neue Tätigkeit erfordert hohe Aufmerksamkeit. Es geht um den gelungenen Start in die Arbeit, das Erkennen der Strukturen im Team, um das Fingerspitzengefühl und den richtigen Kontaktaufbau. Es geht aber natürlich auch darum, die eigenen Vorstellungen und die eigene Arbeit richtig „rüberzubringen“, auch und gerade gegenüber anderen Bereichen und höheren Ebenen. Gute Ergebnisse werden so schnell wie möglich erwartet, die Lernphase in der neuen Tätigkeit ist kurz.

Zielgruppe

Führungskräfte in einer neuen Position

Ziele

Die Führungskräfte erfahren, worauf es gerade in der Anfangszeit ankommt. Die fachliche Kompetenz und die soziale Kompetenz werden beleuchtet und anschaulich dargestellt. Im Dialog untereinander und mit intensivem Training wird die Einstiegsphase in die Führungsposition erleichtert.

Methoden

Trainerinput, Training im Plenum und in
Teams, Feedback, Fallbeispiele, kollegiale Beratung. Durch ein Coachinggespräch nach etwa 4 Wochen kann ein nachhaltiger Effekt erzielt werden.

Schwerpunkte

Die Persönlichkeit der Führungskraft
I Mein Auftreten als Führungskraft I Wie will und muss ich meine Rolle ausfüllen?
I Wie möchte ich als Vorgesetzter wahrgenommen werden?
I Woran muss ich noch arbeiten?
I Meine Ziele
Das Team / die Mannschaft
I Warum Aktionismus nichts bringt
I Den Wandel aktiv gestalten: Alte Zöpfe abschneiden
I Den Bestand im Team wahren: Bewährte Traditionen weiterführen
I Welche Konflikte und Rechnungen sind noch offen – Wie können sie aufgelöst werden?
I Welche Orientierung und welche Werte braucht das Team?
I Einzelkämpfer, Gruppen oder echte Mannschaft - das Bild des Teams
I Wie schwöre ich das Team auf meine Linie ein?
Der Arbeitgeber
I Wie klar sind Vorstellungen und Ziele formuliert worden?
I Wie sollte ich mich den Ebenen über mir präsentieren?
I Welches Erbe habe ich angetreten?
I Wie kann ich das Verhältnis zu meinen Vorgesetzten gestalten?