Als Antwort auf die enormen strukturellen Veränderungen, die steigende Dynamik der Märkte und den demographischen Wandel wird die gezielte Personalerhaltung mehr denn je zur wertschöpfenden Aufgabe strategischer Unternehmensführung.
Gezielte Mitarbeiterbindung – die in nachhaltig nutzbare Personalverbundenheit gründet – wird aktuell „Retentionmanagement“ genannt.
Auf der operativen Ebene bietet das Konzept Möglichkeiten für wertschätzenden Umgang mit erfolgskritischen und für das Unternehmen wertvollen Leistungsträgern.
Kompetentes Retentionmanagement sichert die Zukunftsfähigkeit von Organisationen, Teams und Mitarbeitern

Ziele

Sie lernen die zentrale Bedeutung von positivem Commitment kennen. Sie gewinnen Argumentations- und Handlungssicherheit für wertschöpfende strategische und operative Entscheidungen. Sie erfahren, was Sie persönlich als Führungsverantwortliche zum Schlüssel für den Erfolgsfaktor Mitarbeiterbindung macht.

Methoden

Erklärende Inputs, interaktives Lernen, Teamarbeit, Feedback, Leitbild-, Klima-, Teamstruktur- und Führungsstilanalyse, Stärken/Schwächenprofil. Gesprächsführungs-, Beratungs- und Interventionsmethoden, Visualisierungstechniken

Schwerpunkte

Erfolgskritische Mitarbeiter im Unternehmen
I Gründe geringer Mitarbeiterbindung
I Push- und Pull-Faktoren für Fluktuation
I Folgen geringer Mitarbeiterbindung
Retentionmanagement als Erfolgsfaktor strategischer Unternehmensführung
I Retentionmanagement als strategische Grundhaltung
I Retentionmanagement als integrierter Prozess
Mitarbeiterbindung als Führungsqualität
I Gestaltungsebenen zur Aktivierung von Commitment
I Young Potentials, Talente, Top Alumni
I High Potentials – Zielgruppe Topleister
I Methodische Ansätze – extrinsische und intrinsische Motivatoren
I Key-Kriterien der Mitarbeiterbindung
Erarbeitung eines Katalogs geeigneter Maßnahmen in Ihrem Unternehmen