Jede Führungskraft ist auch ein Repräsentant ihrer Gruppe, ihrer Abteilung, ihres Unternehmens. Sie nimmt teil an übergeordneten Sitzungen und Meetings, muss dort Leistungen und Ergebnisse der „Mannschaft“ darstellen. Sie muss Defizite und Schwachstellen begründen. Sie muss sich mitunter auch schützend vor die eigene Gruppe, die eigene Abteilung stellen oder Themen des Unternehmens im Team repräsentieren / vertreten. Auch bei anderen offiziellen Anlässen übernimmt die Führungskraft Repräsentationsfunktionen.

Ziele

Sie können inhaltliche Ergebnisse und Leistungen Ihrer Gruppe, Ihres Teams, Ihrer Abteilung präsentieren.
Sie können Ihre Adressaten analysieren und verfügen über geschickte Präsentationstechniken.
Sie gewinnen Sicherheit in übergeordneten Sitzungen und Meetings.
Sie lernen es, sich vor Ihre „Mannschaft“ zu stellen, Druck und Vorwürfe abzuwehren bzw. konstruktiv zu verwerten.
Sie werden gelassener in Repräsentations-Situationen.
Sie lernen, Ihre Wirkungsmittel und Stärken bewusst einzusetzen.
Sie bauen Stress ab und gewinnen mentale Stärke.

Methoden

Trainerinput, Diskussion, Fallbeispiele, intensives videounterstütztes Training

Schwerpunkte

Präsentation in Meetings in Sitzungen
I Analyse der Zielgruppe und Adressaten
I Techniken und Aufbau von Präsentationen
I Souveränität der Präsentation (Körpersprache und Stimme)

Repräsentation als Aufgabe
I Hervorhebung von Leistungen
I Benennung, Darstellung und Begründung von Schwachstellen und Defiziten
I Unberechtigte Angriffe abwehren I Sich vor die „Mannschaft“ stellen

Sicheres Auftreten in Geschäftssituationen
I Vorbereitung auf Situationen der Repräsentation
I Selbstdarstellung und Selbst- präsentation
I Verhaltenssicherheit durch Stress-Management und mentales Training