Stets müssen für bestimmte Aufgaben, Zielsetzungen und Projekte in der Abteilung oder übergreifend Mitarbeiter ausgewählt und leistungsfähige Teams gebildet werden. Der Blick für individuelle Qualitäten und eine geschickte Balance von Kompetenzen im Team sind ein Qualitätsmerkmal der erfolgreichen Führungskraft. Diese Kunst wird umso wichtiger, wenn durch laufende Veränderungen der Arbeitsbereich dynamisch geworden ist und die Anforderungen an das Team immer wieder wechseln.

Zielgruppe

Führungskräfte, die die Bildung von leistungsstarken Gruppen und Teams in kurzer Zeit erreichen wollen.

Ziele

Führungskräfte, hierarchische wie fachlich/ funktionale, sind häufig gefordert, aus einer Anzahl einzelner spezialisierter Mitarbeiter eine leistungsfähige und motivierte Arbeitsgruppe oder Projektgruppe zu formen. Mit der Festlegung von quantitativen und qualitativen Zielen für die Teammitglieder ist auf diesem Weg nur ein erster Schritt getan.
In diesem kompakten Training erlernen Sie die Grundzüge zielgerichteter und wirksamer Teamentwicklung. Sie können die komplexen Wechselwirkungen in Gruppen schneller einschätzen und die passenden Maßnahmen daraus ableiten. Sie sind in der Lage, unter Ihrer Führung Teams professionell zu bilden und Teamprozesse konstruktiv für das gemeinsame Arbeitsergebnis zu nutzen.

Methoden

Trainerinput, Kleingruppenarbeiten mit Auswertung, Feedback, Methoden der Teamentwicklung, Fallbeispiele aus der Praxis

Schwerpunkte

Grundzüge von Gruppendynamik erkennen und verstehen

Von der „Naturgewalt“ zum steuerbaren Prozess
Einflussmöglichkeiten und -grenzen der Führungskraft im Gruppenprozess
Handling von Konflikten in der Gruppe
Widerstand erkennen und bearbeiten

Welche Methoden und Techniken Sie zur gezielten Teamentwicklung einsetzen können!

Aufgabenradar
Kompetenzmatrix
SWOT-Analyse

Gestaltung effizienter Teammeetings und Teamworkshops mit besonderen Fragestellungen

Effiziente Aufgabenverteilung und passende Besetzung der Teamfunktion

Wie Sie motivierende Teamziele definieren

Motivation steigern und Leistung ausrichten

Die Besonderheiten „virtueller Teams“ kennen und berücksichtigen