Jede Veränderung bedeutet, dass Führungskräfte während eines Zeitraumes zweierlei bewältigen müssen: die Aufrechterhaltung des Normalbetriebes und die Umsetzung der notwendigen Veränderungsmaßnahmen – meistens unter einem enormen Zeit- und Leistungsdruck. Ein solches Vorgehen erfordert besondere Mechanismen der Planung, Steuerung, Kommunikation und Führung. Die zentrale Herausforderung besteht darin, Veränderungsvorhaben anzupacken und zu gestalten, ohne selbst den vollständigen Lösungsweg zu kennen!

Zielgruppe

Führungskräfte und Projektleiter, die Veränderungen in Unternehmen gestalten.

Ziele

Sie lernen Widerstände und Befürchtungen der Beteiligten zu erkennen, anzusprechen und einen lösungsorientierten Umgang zur Überwindung zu finden. Darüber hinaus erarbeiten wir, wie Sie das unternehmensspezifische Kräftefeld sensibel managen und ein tragfähiges Kommunikationskonzept entwickeln. Sie erfahren, wie Sie Entscheidungen und deren Konsequenzen motivierend kommunizieren, auch wenn sie negative Auswirkungen haben.

Methoden

Trainerinput, Diskussion

Schwerpunkte

I Zentrale Erfolgsfaktoren für den Veränderungsprozess
I Gesetzmäßigkeiten und Phasen von Veränderungsprozessen und die Rolle als Führungskraft in den Phasen
I Menschliche Motive, Einstellungen und Reaktionsmuster im Kontext von Veränderungen erkennen und verstehen
I Methoden der Mitarbeiterbeteiligung an notwendigen Veränderungen
I Kommunikationsstrategien entwerfen und Veränderungsziele kommunizieren
I Relevanz und Interesse am Veränderungsprozess aufrechterhalten, Arbeiten mit Sponsoren und Stakeholdern
I Formen der Macht und wie man sie zur Durchsetzung von Veränderung nutzt
I Kommunikatives Handwerkszeug für die Bewältigung von Bedenken, Einwänden und Ängsten
I Die Verankerung von Veränderung in der Unternehmenskultur

Changemanagement – Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

Changemanagement –
Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten