Die Teilnehmer
I kennen die strukturierte Vorgehensweise des modernen Projektmanagements und
I können die verschiedenen Instrumente des Projektmanagements im eigenen Aufgabenbereich anwenden.

Ablauf und Methoden

Die grundlegenden Methoden und Techniken des Projektmanagements werden in verständlicher Form beschrieben. Der Aufbau des Seminars orientiert sich am Ablauf eines Projektes in vier Phasen.

Schwerpunkte

Rahmenbedingungen eines Projektes
I Abgrenzung von Projekt und Projektmanagement
I Ziele, Abläufe und Phasen von Projekten
I Projektorganisation und Formen der Projektrahmenorganisation
I Projektdokumentation und Projektakte
I Anforderungsprofil des Projektleiters
I Kriterien für die Zusammensetzung eines Projektteams und deren Rollen
I Form und Inhalt von Zielvereinbarung und Projektauftrag

Projektstart – Ziele und Durchführung eines Kick-offs

Projektplanung – Nutzen, Vorgehensweise und Bestandteile der Projektplanung)
I Projektstrukturierung (Prinzipien für die Erstellung eines Projektstrukturplanes und dessen Arbeitspakete)
I Meilensteine (Definition von Meilensteinen und deren Nutzen)
I Aufwandschätzung (Vorgehensweise bei der Aufwandschätzung und häufige Fehlschätzungen)
I Ablaufplanung / Netzplantechnik (Gebräuchliche Verfahren der Termin- und Ablaufplanung (Terminplan, Meilensteinplan, Gantt-Diagramm, Netzplan)
I Kostenplanung (Vorgehensweise für die Erstellung einer fundierten Projekt-Kostenplanung)
I Planoptimierung (Optimierungsmöglichkeiten im Projektplan)
I Risikoanalyse (Projektrisiken klassifizieren und bewerten)

Projektsteuerung – Aufbau und Durchführung
I Bestandteile der Projektsteuerung:
• Zusammenhang zwischen Ist-Daten und Fertigstellungsgrad
• Soll-/Ist-Vergleich
• Meilenstein-Trend-Analyse
• Mögliche Steuerungsmaßnahmen und deren Beurteilung
I Nutzen und Durchführung von Statussitzungen

Projektabschluß – Aufgaben