Dieses Training ist konzipiert für Projektleiter, Fach- und Führungskräfte, die die Ergebnisverantwortung tragen und daher nicht die Rolle des neutralen Moderators einnehmen können.

Zielgruppe

Fachkräfte, Projektleiter, Berater, die Meetings und Teams moderieren

Ziele

Sie lernen das Handwerkszeug einer effektiven Moderation kennen, um in Projekten und in Teams das Know-how von Mitarbeitern und Teammitgliedern zu aktivieren und zu nutzen. Mit Hilfe verschiedener Moderationsmethoden lernen Sie, die Zusammenarbeit in Meetings ziel- und prozessorientiert zu steuern. Sie können anspruchsvolle Teammeetings, Projektbesprechungen und Arbeitssitzungen ergebnisorientiert strukturieren und mit allen gemeinsam Problemlösungen erarbeiten und Entscheidungen treffen.

Methoden

Trainerinput, Kleingruppenarbeit an Praxisbeispielen der Teilnehmer, kreativitätsfördernde Übungen, Kennen lernen verschiedener Moderationswerkzeuge, Teilnehmer-Kurzmoderationen mit Gruppenfeedback

Schwerpunkte

Moderations- und Visualisierungstechniken
I Visualisierungstechniken: Flipchart, Karten, Beamer, Folien
I Grundtechniken der Moderation: Brainstorming, Brainpool, Mind Mapping
I Weiterführende Moderationstechniken
I Blitzlicht, Feedback, aktives Zuhören

Hintergründe
I Change Management
I Rolle des Moderators
I Teilnehmeraktivierende Gesprächsführung
I Den roten Faden durch die Moderation transparent gestalten
I „Führen“ im Meeting
I Umgang mit Störungen und Stillstand

Vorbereitung und Technik
I Teilnehmer festlegen
I Technik und Moderationsmaterial planen
I Raum und Umgebung gestalten
I Persönliche Vorbereitung vor dem Meeting

Ihr Drehbuch
I Einstieg, Information, Ursachen-Analyse
I Ideenfindung
I Lösungs-Auswahl
I Vereinbarung, To-Do Liste
I Abschluss, Protokoll

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