Die klassische Methode – neben der Anwendung mathematischer Theorien – im Ingenieurbereich Probleme zu lösen heißt: Teilen und Herrschen. Große Probleme werden in kleinere unterteilt, und mit der Lösung der kleinen Probleme wird das große Problem gelöst. Diese Methode ist sehr erfolgreich, birgt aber auch eigene Gefahren in sich. Zum Beispiel kann es beim Unterteilen zu Schnittstellenproblemen kommen, etwa durch unzureichende Kommunikation. So wird das Teilen selbst eine Ursache von Problemen!

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen, Führungsnachwuchskräfte, Projektmanager und Mitarbeiter, die komplexe Probleme zu lösen haben.

Ziele

In diesem Seminar lernen Sie komplexe Betriebs-Situationen analysieren, beschreiben und die dafür geeigneten Problemlösungsmethoden auszuwählen und anzuwenden.
Sie beherrschen die Werkzeuge zum Lösen von Problemen mit Gruppen im betrieblichen Alltag und haben diese an von Ihnen eingebrachten Problemstellungen angewendet.

Methoden

Lehrgespräch, Kurzpräsentationen, Einzelarbeiten, Gruppenarbeiten, Praxisfallbeispiele und -arbeiten

Schwerpunkte

Sie bearbeiten Fallstudien und konkrete Problemstellungen aus Ihrem eigenen beruflichen Alltag mit Berücksichtigung der folgenden Schwerpunkte:

Überprüfen des eigenen Problemlöseverhaltens
Kennenlernen verschiedener Problemlösungsmethoden und von deren Gemeinsamkeiten und Unterschieden
- 8D
- PDCA
- 7 Steps
- DEMAIC
- PAS: Das Problemanalyseschema
- Six Sigma
„Der Bauch“ als Leitlinie „guter“ Problemlösungen
Erkennen und Durchbrechen von innerbetrieblichen Regeln: Breakthrough-Ansätze
Überblick über die methodischen Ansätze beschreiben – analysieren – verbessern – fixieren
Analytische und kreative Methoden
- Failure Mode and Effect Analysis
- Root Cause Analysis
- Ishikawa
- Scamper-Techniken
- Mindmapping
- Laterales Denken
- Analogie-Methoden
Etablierung von Lösungen
Stakeholder-Management

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