Das Assessment Center ist ein systematisches Verfahren zur qualifizierten Feststellung von Verhaltensleistungen und Verhaltensdefiziten, wobei Teilnehmer von mehreren Beobachtern gleichzeitig hinsichtlich vorher genau definierter Anforderungen beurteilt werden.
Das AC wird als arbeits- und zeitintensives Auswahlverfahren in der Personal- und Potenzialeinschätzung überwiegend für Führungs- und Nachwuchskräfte eingesetzt. Für das Personalmanagement muss stets wohlüberlegt sein, wann das Verfahren geeignet ist und in welchem Umfang es durchgeführt werden sollte.

Zielgruppe

Personalleiter, Personalreferenten, alle die Mitarbeiter auswählen und einstellen

Ziele

Mit diesem Training erhalten Sie einen Gesamtüberblick über das AC, kennen Vorteile und kritische Faktoren in dessen Umsetzung. Sie lernen, wie Sie für eine überschaubare Potenzialanalyse, eigene AC-Konzeptionen mit Übungen entwickeln und durchführen. Und Sie erkennen, worauf Sie bei der Auswahl von externen Partnern achten sollten. Die Elemente sind auch für Einzel-Auswahlgespräche anwendbar.

Methoden

Trainerinput, Diskussion, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Simulation von überschaubaren AC-Projekten, Feedback-, Berater- und Lerngruppen

Schwerpunkte

l Möglichkeiten und Grenzen des AC
l Konzeption und Planungsschritte im AC
l AC-Miniübungen am Beispiel mit Auswertung
l Beobachtungskriterien und Beobachtertraining
l Einzel- und Gruppenübungen im AC,
l Feedback an die Teilnehmer des AC
l Externer Beobachter – Zusammenarbeit mit AC-Spezialisten