Miss es oder vergiss es – dieser Controller-Grundsatz gilt besonders auch für die Personalentwicklung. Gerade die PE hat großen Nachholbedarf, ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg deutlich zu machen. Mit einem wirksamen PE-Controlling kann sie ihre Akzeptanz im Unternehmen und ihren Dienstleistungscharakter weiter steigern und sich nachhaltig als Investition im Unternehmen verankern.

Zielgruppe

Führungskräfte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Personalentwicklung und Weiterbildung, die den Nutzen und den Transfer ihrer PE-Arbeit sichtbar machen wollen.

Ziele

In diesem Seminar erfahren Sie anhand praktischer Beispiele, wie Sie PE-Prozesse von der Bedarfsanalyse bis zur Wirkungsermittlung für den Unternehmenserfolg effektiv und effizient steuern, die Ergebnisse optimal nutzen und sich als ernstzunehmenden Businesspartner im Unternehmen präsentieren können.
Sie werden feststellen, dass erfolgreiches PE-Controlling weit mehr ist als traditionelles Bildungscontrolling und nicht gleichzusetzen ist mit „Erbsenzählerei“ und endlosen Statistiken.

Methode

Theorie-Input, Diskussion, Austausch, Praxisübungen

Schwerpunkte

Neues Denken in der PE - von der Aktivitäten- zur Output-Orientierung
I Ökonomie-, Effizienz- und Effektivitätscontrolling
I PE-Controlling statt Bildungscontrolling
I Die Bedarfsanalyse als Erfolgsfundament
I Das Umfeld des PE-Controlling
I Die Ebenen des PE-Controlling
I Nutzen und ROI
I Transfersicherung: Nach dem Spiel ist vor dem Spiel
I Case Studies

Business-Partner PE
I Die Sprache der Kunden sprechen
I Pragmatismus: quick-wins statt „Papierberge“
I Akzeptanz durch kundenorienterte PE
I Die PE als Performance-Consultant
I Beispiele und Praxisfälle