In diesem Workshop erleben Sie ein großes Projekt von A bis Z. Mit optimalem Lerneffekt: was Sie selbst erfahren haben, werden Sie nicht mehr vergessen. Vom Projektauftrag bis zum Abschluss des Projektes durchlaufen Sie in Teams alle wichtigen Stationen eines Projektes und werden mit den Konsequenzen Ihres Handelns konfrontiert.

Zielgruppe

Projektleiter, Project Management Professionals (PMP®s), erfahrene Projektmitarbeiter, Teilnehmer des Seminars Projektmanagement Grundlagen für Projektleiter und Führungskräfte

Ziele

Die Teilnehmer erleben realitätsnah den Ablauf eines großen Projektes nach den Phasen des PMI® Standards PMBOK® Guide. Sie kennen die Fallstricke und best practices modernen Projektmanagements aus unmittelbarer und konzentrierter Erfahrung. Nach der Planungsphase konzentriert sich die Simulation auf die Durchführung und die Steuerung des Projektes und das intensive Trainieren von Methoden des Projektcon-trollings.

Methoden

Accelerated Learning: Multisensorisches Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-haptisch), interaktiv, lernfördernde Umgebung, Energizer und Entspannung
Vorgegebene Fallstudie zur Projekt-Simulation ohne Computereinsatz
Teamarbeit
Projekt-Cockpit zur Steuerung
Feedback und Praxistransfer
Umfangreiches Projekt-Handbuch
Persönliche Aktionspläne

Schwerpunkte

Ein großes Projekt wird mit all seinen Phasen – von der Initialisierung, Planung, Durchführung, Überwachung & Steuerung bis zum Abschluß – vollständig durchlaufen. Die Teilnehmer sind mit Zeitdruck, unvollständigen Informationen, nicht vorhersehbaren Ereignissen und Teamprozessen konfrontiert. Sie erleben alle Herausforderungen modernen Projektmanagements:

Wie überzeugend ist der Business Case?
Wie gut ist die Qualität unserer Planung?
Wie wird effizient gesteuert?
Wie werden gute Statusmeetings vorbereitet und durchgeführt?
Sind alle Risiken berücksichtigt worden?
Wird der Termin- und Kostenplan eingehalten?
Wie geht das Team mit Änderungen und neuen Rahmenbedingungen um?
Was sind Lernerfahrungen für Folge-Projekte?