Termine
Nürnberg
13.09. – 15.09.2010
24.01. – 26.01.2011
Hamburg
31.05. – 02.06.2010
18.10. – 20.10.2010
Dauer
3 Tage
Preis
€ 1.170 inkl. Lehrmaterial,
Mittagessen und Getränken
Seminarort
Nürnberg, Hamburg
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In diesem Workshop lernen Sie, Projektziele zu erarbeiten und zu erreichen. Sie planen, überwachen und steuern Ihre Projekte souverän und führen sie zum gewünschten
Erfolg.
Zielgruppe
Projektleiter bzw. zukünftige Projektleiter, Führungskräfte der Linienorganisation
Ziele
Die Teilnehmer gewinnen ein sehr gutes Verständnis des modernen Projektmanagements nach dem PMI® Standard PMBOK® Guide und lernen die wichtigsten zeitgemäßen und praxisbewährten Werkzeuge kennen, mit denen sie ihre Projekte erfolgreich initiieren, planen, durchführen, kontrollieren und abschließen. Gearbeitet wird an Projekten und Problemstellungen der Teilnehmer („bring your project“).
Methoden
Accelerated Learning: Multisensorisches Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-haptisch), interaktiv, lernfördernde Umgebung, Lernspiele, Energizer und Entspannung
Impuls-Vorträge und Theorie-Input, Gruppenübungen, eigene Projekte als Fallstudien
Feedback und Praxistransfer
Persönliche Aktionspläne
Schwerpunkte
- Was ist ein Projekt (Kriterien)?
- Geschäftsprozesse und Projektprozesse
- Woran wird der Projekterfolg gemessen (Kritische Erfolgsfaktoren, Projektziele)?
- Wie beeinflusst das Umfeld den Projekterfolg (Stakeholder-Analyse)?
- Was gehört zum Projekt, was nicht (Scope & WBS)?
- Wer hat welche Aufgaben im Projekt (RAM)?
- Wie werden realistische Termine geplant?
- Ressourcenplanung und Kostenbudgetierung
- Effektives Risikomanagement
- Welches Kommunikationsmanagement sichert den Projekterfolg?
- Qualitätsmanagement
- Einkauf/Beschaffung von Femdleistungen
- Änderungen (Change Control)
- Projektcontrolling mit Earned Value Management
- Professioneller Projektabschluß
Durchgängiger Bezug zum Best Practice Prozessmodell des PMI® (PMBOK® Guide 4. Edition 2008)
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