Der strategische Einkauf entwickelt sich aufgrund des immer größeren Anteils des Einkaufsvolumens in den Unternehmen zu „der“ Kernkompetenz eines jeden Unternehmens. Eine erfolgreiche Gestaltung und Steuerung der Einkaufsprozesse und damit eingehend auch des Unternehmensergebnisses erfordert hochqualifizierte strategische Einkäufer.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf, (angehende) strategische Einkäufer, Commodity-Einkäufer

Ziele

Ziel des Seminars ist es, Ihnen einen fundierten Gesamtüberblick über den strategischen Einkauf, seine Instrumente und Methoden, die organisatorischen Ansätze in Aufbau- und Ablauforganisation sowie das Lieferanten- und Risikomanagement und die wesentlichen Kennzahlen zu verschaffen.
Sie werden vor allem durch den aufeinander abgestimmten Mix aus Theorie und Praxisbezug in die Lage versetzt, für Ihr eigenes berufliches Umfeld die geeignetsten Methoden zu erlernen und umzusetzen.
Die Themen sind konzeptionell aufgebaut und gehen vom Allgemeinen ins Spezielle. Somit sind die Inhalte jederzeit in der beruflichen Praxis umsetzbar.

Methoden

Lehrgespräch, Kurzpräsentationen, Fallstudien und Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten

Schwerpunkte

ROI & Einkauf

Stellenwert des Einkaufs im Unternehmen
ROI und Einkauf
Äquivalenzmatrix
Aktuelle und zukünftige Herausforderungen

Organisation (Aufbau und Ablauf)

Productive vs. Non-Productive
Strategischer Einkauf vs. operativer Einkauf
Das Haus des Einkaufs
Materialgruppenmanagement und Lead-Buyer-Funktionen
Aufbau- in Einklang mit Ablauforganisation
Funktions-Schnittstellen im Unternehmen

Strategische Instrumente

Analysetechniken
SWOT
Portfolios
Indizes
Modernes Lieferantenmanagement
Risikomanagement im Einkauf
Die Börse als strategische Alternative?
Kalkulationstechniken
Global Sourcing

Key Performance Indicators

Interne und externe Betrachtung
Erfolgsmessung und -darstellung
Zusammenführung der Elemente
BSC als Alternative?