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Business Coach

 

 

Kurzprofil

Die Ausbildung zum Business Coach ist dann besonders für Sie geeignet, wenn Sie als Führungskraft, Berater, oder aus der PE/OE Rolle Mitarbeiter betreuen oder führen sowie vorhandene und versteckte Potenziale in Menschen erkennen und fördern wollen. Es handelt sich hier um eine sehr intensive, persönlichkeitsbezogene und -fördernden Zertifikatslehrgang mit dem Fokus auf Fragen des Führens und des Managements.

  • Die Weiterbildung ist auf die Praxis und Fragestellungen von Führungskräften, Teams und Zusammenarbeit ausgelegt.
  • Der Fokus der Weiterbildung ist Praxis vor Theorie.
  • Alle Trainer und Trainerinnen arbeiten als Coach und Berater. Alle haben als Führungskraft praktische Erfahrung.
  • Mit GRUNDIG AKADEMIE Zertifikat. Optional mit Hochschulzertifikat.
  • Alle Teilnehmer kommen schnell ins Tun. Der Aufbau von Handlungskompetenz startet am Tag 1 der Weiterbildung.

Sie erarbeiten sich bei uns ein fundiertes Coaching-Know-How, das es Ihnen ermöglicht, in Ihrem Kontext sicher als Coach zu arbeiten. Rollenklarheit führt dazu, dass Sie sich angemessen und transparent in den Rollen bewegen: Führungskraft als Coach, Trainer als Coach, HR als Coach sowie als Coach mit Coachee im normalen Business Coaching Setting. 

Bevor Sie sich anmelden, möchten wir mit Ihnen in den Dialog zu folgenden Fragen kommen:  

  • Was wollen Sie mit der Weiterbildung für sich erreichen?
  • Was bringen Sie mit?
  • Was erwarten Sie von uns?

Rufen Sie uns gerne an und kommen Sie zu unseren Info- und Workshop Abenden.

Wie erkennt man eigentlich eine professionelle Coaching-Ausbildung? Stiftung Warentest hat dies getestet. Die Ergebnisse finden Sie hier.

Zertifikat

Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE und optional Zertifikat der ICN Business School

Sie haben nach Beendigung der gesamten Ausbildung die Möglichkeit, neben dem qualifizierten Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE fakultativ die Zertifizierung der ICN Business School zu erwerben. Die ICN Grande École de Management in Nancy vergibt nach einer Prüfung an Teilnehmer renommierter Lehrgänge ein international anerkanntes Zertifikat. Die Prüfung können Sie an der GRUNDIG AKADEMIE gegen eine Gebühr von 250 € ablegen. Mehr zur ICN Business School finden Sie hier.

Dauer

24 Tage

in 7 Modulen

+ 30 Stunden Peer Group Arbeit im Gesamtverlauf

+ Bearbeitung eines eigenen Coachingfalls

 

Veranstaltungsort

Speinshart (Oberpfalz/Nähe Nürnberg)

Kloster Speinshart

Klosterhof 2

92676 Speinshart

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Berater, Trainer, Personalentwickler und alle Personen, die sich Coachingkompetenzen mit dem Fokus auf Fragen des Führens und des Managements aneignen wollen.

 

Teilnehmerzahl

8-12 Personen

 

Voraussetzungen

  • abgeschlossene Berufsausbildung oder abgeschlossenes Studium
  • mindestens 3 Jahre Berufserfahrung
  • mindestens 26 Jahre

Ihr Nutzen

Von unserer Business Coach Weiterbildung profitiert Ihr Unternehmen und Sie gleichermaßen.

Der Nutzen für Ihr Unternehmen

  • Die Mitarbeiter Ihres Unternehmens werden durch Coaching-Kompetenzen dazu befähigt, individueller, kompetenzorientierter und lösungsfokussierter zu führen.
  • Im Unternehmen wird die Fähigkeit systemisch (vernetzt) zu denken gefördert.
  • Die Reflexionsfähigkeit wird gezielt gesteigert und damit auch die Problemlösungskompetenz innerhalb der Organisation.

 

Ihr beruflicher und persönlicher Nutzen

  • Sie steigern Ihre persönliche Qualifikation, um Führungs-, Entwicklungs- und Beratungsaufgaben in Organisationen zu übernehmen.
  • Sie entwickeln ein stimmiges Selbstbild im Laufe der Weiterbildung durch intensive Feedback- und Reflexionsprozesse.
  • Sie entwickeln Ihren stimmigen Coachingprozess zur Bearbeitung eigener Coachingfälle.
  • Sie entwickeln Ihre Coachingkompetenz kontinuierlich und an Hand eigener Praxisfälle im Laufe der Weiterbildung weiter.
  • Sie gewinnen Prozesssicherheit und können entscheiden, ob Coaching die passende Maßnahme ist und ob der Auftrag für Sie passt.
  • Sie erkennen das Wahrnehmungs-, Denk- und Verhaltensspektrum Ihres Coachees und können dieses gezielt erweitern.
  • Sie gewinnen Sicherheit als Business Coach durch die intensiven Lernpartnerschaften (Peer Groups) und die begleitende Supervision Ihrer Praxis

 

Methoden

Der Zertifikatslehrgang ist methodisch sehr vielfältig. Es werden ausschließlich erprobte und theoretisch fundierte Methoden eingesetzt. Die Erkenntnisse der modernen Hirn- und Motivationsforschung sind in der Weiterbildung integriert. Sie lernen dabei den Coachingprozess aus der Sicht des Coachs, des Klienten und des Beobachters kennen. Der Einsatz von Supervision ermöglicht die praktische Arbeit an einem eigenen Coachingfall oder die Integration von Coaching in Ihre Handlungspraxis als Führungskraft und wird im Rahmen des Zertifikatslehrgangs begleitet, dokumentiert und besprochen.

Neben den bereits genannten Methoden arbeiten wir in der Zertifikatsausbildung zum Business Coach themen- und modulübergreifend mit weiteren Methoden, Techniken und Interventionen, das heißt einerseits, dass unsere Trainer sie in der Ausbildung anwenden und Sie durch Erleben lernen, und andererseits, dass Sie sie in der eigenen Anwendung mit Ihren Coachees und Klienten einsetzen und natürlich vorher im geschützten Raum der Ausbildung ausprobieren und üben können.

Basis-Werkzeuge, Gesprächs- und Fragetechniken, Feedback von Kollegen und Trainern und die Übernahme wertschätzender Kommunikation in Ihre unbewusste Kompetenz begleiten Sie durch alle Module.

Ebenso warten in jedem Teil der Ausbildung praktische Fallarbeiten und Übungssequenzen auf Sie. Unsere Trainer unterstützen und begleiten Sie auf Ihrem individuellen Weg, Ihre Selbstführung als Coach, Ihre (Coach-) Persönlichkeit sowie Ihre Talente und Stärken zu entwickeln.

 

Schwerpunkte

Modul 1 (4 Tage)
Einführung in den systemischen Coaching-Prozess – Haltung, Methoden, Instrumente, persönlicher IST-Stand und Perspektive, Gruppenbildung

Einführung in die Coaching-Ausbildung

  • Überblick über die Module bis hin zur Prüfung
  • Aufbau der Module
  • Einführung in die Lernkonzepte der Ausbildung
  • Klärung der Lernformate: ICH – Gruppe – Inhalt – Bezugsrahmen Coaching

Coaching-Grundlagen

  • Der Coachingprozess – ein Standardformat?
  • Einführung in die systemische Welt –Ursprung und Historie
  • Einführung Coaching – was wir darunter verstehen
  • Systemische Interventionen – ein Überblick
  • Die Haltung und das Menschenbild im Coaching-Prozess
  • Coaching in Abgrenzung zu anderen Beratungsformen

Die Bedeutung der Auftragsklärung

  • Die Auftragsklärung – der Schlüssel zu einem ‚sauberen‘ Coaching-Prozess
  • Der Erstkontakt: Schaffen von Vertrauen und Verbindlichkeit
  • Mehrpersonenkonstellationen: Der Dreiecksvertrag im Coaching

Orientierung zum Start des Coaching-Prozesses

  • Mein Bezugsrahmen: Der persönliche Hintergrund – Beleuchten und Klären
  • Der Einzelne und die Gruppe

Basic Tools aus der Kommunikation

  • Das gesprochene Wort: Gesprächstechniken und –modelle
  • Die Passung: Das Spannungsfeld zwischen Symbiose und Antithese
  • Systemische Fragetechniken und ihre Wirkweisen
  • Lösungsorientierung als Haltung

 

Modul 2 (4 Tage)
Die Persönlichkeit klären - Einführung in die Transaktionanalyse (TA)

Grundlagen der Transaktionanalyse (TA)

  • Das Persönlichkeitsstrukturmodell
  • Kommunikation Teil II – Das Kommunikationsmodell der TA
  • Klassische Coachinginterventionen der Transaktionanalyse im Coaching

Die eigene Geschichte – Klarheit des Coaches als Basis

  • Arbeit mit dem Skriptmodell
  • Die Grundbedürfnisse und Entwicklung

 

Modul 3 (3 Tage)
Coaching mehr als nur Worte - Im Spannungsfeld von Körper, Geist und Emotion, Neurowissenschaften und Coaching
 

  • Was sagt die Hirnforschung zu Entwicklung und Mensch sein
  • Achtsamkeit und Coaching
  • Analoge Methoden – kein Trotzdem – sondern ein Deshalb
  • Arbeiten mit Züricher Ressourcenmodell
  • Metaphern – Sprachbilder als Zugang zielführend nutzen

 

Modul 4 (3 Tage)
Coaching im Kontext von Konflikt & Führung

  • Werte und Wertekonflikte
  • Gruppendynamik – was passiert wenn Menschen zusammenkommen
  • Vertragliches und Rechtliches im Coaching
  • Arbeit mit seelischen Leitbildern im Coaching
  • Klassische Themen im Coaching

Konfliktverständnis im Coaching-Prozess

  • Eigene Haltung zu Konflikten – bewusste und unbewusste Grundeinstellungen
  • Eigene Konfliktfelder als Coach erkennen, bewusst wahrnehmen und konstruktiv bearbeiten
  • Konfliktverständnis - Konfliktursachen und Eskalationsstufen erkennen, analysieren und verstehen
  • Die eigene Vorgehensweise im Coaching bei Konflikten systematisieren, analysieren und methodisch sicher auftreten
  • Vermeidungsstrategien erkennen und beseitigen

Lösungsorientierung und Deeskalation

  • Modelle der Mediation nach F. Glasl
  • Vermeidungsstrategien erkennen und beseitigen
  • Lösungsorientierung – der Weg ins Glück?

 

Modul 5 (3 Tage)
Coaching im Veränderungsprozess

Wandel & Veränderung

  • Was passiert in Menschen in Veränderung
  • Was bedeutet das für das Coaching
  • Gruppendynamiken in Veränderungsprozessen,
  • Teamrollen, Entwicklungsphasen

 

Modul 6 (3 Tage)
Coaching im Kontext von Organisationen

  • Modelle der OE – und der Bezug zum Coaching
  • Persönlichkeitstests – Sinn und Grenzen
  • Coaching und Agilität
  • Konflikte im Organisationskontext
  • systemische Strukturaufstellungen – ein Weg zur Darstellungen von inneren Prozessen

 

Modul 7 (4 Tage)
Profiling – Schärfen des eigenen Coach-Profils

  • Erstellen eines eigenen Stärken- und Schwächen-Profils – der eigene USP
  • Flyerarbeit – wo ist mein Platz auf dem Markt
  • Karriereplanung – wo will ich hin
  • Klarheit über die persönliche Zukunft und Positionierung als Coach - Vermarktung des eigenen Angebots (intern und extern) und Aufbau tragfähiger Geschäftsbeziehungen
  • Zertifizierung
  • Mein persönlicher Weg in der Ausbildung
  • Abschluss der Ausbildung

 

Eigener Coachingfall

In unserer Ausbildung legen wir Wert darauf, dass Sie das Gelernte direkt in der Praxis anwenden. Daher bearbeiten Sie ausbildungsbegleitend einen selbst gewählten Coachingfall. Mit dieser Praxiserfahrung steigern Sie direkt Ihre Handlungskompetenzen als Coach.

 

Peer Groups

Zur Intensivierung der Trainingsinhalte sowie zur gemeinsamen Arbeit an Ihren Coachingfällen und persönlichen Themen empfehlen wir den Austausch im Rahmen von Lernpartnerschaften innerhalb der Ausbildungsgruppe. Voraussetzung für das Zertifikat der Grundig Akademie sind 30 Stunden Peer Group Arbeit.

 

Hintergrund und methodische Überlegungen

Individuelles Business Coaching, internes Veränderungsmanagement und externe Organisationsberatung sind Strategien des evolutionären Wachstums von Unternehmen, die aus unserer Perspektive sehr eng miteinander verzahnt sind. Die Themen und Handlungsprobleme von Einzelnen, von Geschäftsführung, Führungskräften, Fachspezialisten und Teams sind immer verbunden mit den übergreifenden Zielen, Prozessen, Strukturen und der Kultur einer Organisation. Veränderungsthemen sind komplex und dynamisch. Systemische Sichtweisen rücken die Wechselwirkungen zwischen Individuum und Organisation, zwischen persönlichen Haltungen wie auch Kompetenzen und umfassenden Prozessen und Transformationen der Organisation, zwischen den einzelnen Teilen und dem Ganzen in das Blickfeld.

Der systemische Zertifikatslehrgang der GRUNDIG AKADEMIE setzt an bei den Individuen, ohne doch das Ganze der Organisation aus dem Auge zu verlieren.

Die persönliche Haltung, nicht ein Mehr an Werkzeugen, ist der entscheidende Faktor für mehr Wirksamkeit als Führungskraft, Coach und Berater in Organisationen. Nur wenn man seine persönlichen Denk- und Verhaltensmuster, bzw. auch die eigenen „Psychofallen“ wahrnimmt und besser versteht, kann man wirksam kommunizieren und Veränderungsprozesse bei Individuen und Teams einleiten und durchsetzen.

Die Arbeit am eigenen Veränderungsprojekt sowie die Arbeit mit echten Klienten sind so zentrale Bestandteile der Weiterbildung.

Basis für einen wirksamen Veränderungsprozess ist eine wertschätzende, vertrauensvolle Beziehung zwischen den Beteiligten. Dieses gilt für das Coaching wie für alle internen Prozesse des Veränderungsmanagements. Für erfolgreiche Veränderungsprozesse braucht es eine passende Haltung sowie professionelle Handlungsmodelle und ein Set stimmiger Werkzeuge, die Situation und Kontext der nachgefragten Intervention berücksichtigen.
Wir bieten in unserer Weiterbildung bewusst nur eine kleine Auswahl an professionellen Werkzeugen und Modellen an. Der Schwerpunkt unserer Weiterbildung liegt auf der persönlichen Wirksamkeit und einem profunden Verständnis der persönlich erlebten Werkzeuge und Modelle.

Bei der Auswahl der Trainer ist uns Praxiserfahrung und Handlungskompetenz besonders wichtig. Das Trainerteam bringt eigene Erfahrungen aus Management und Führung in unterschiedlichen Organisationen der Wirtschaft mit und kennt die Welt von Geschäftsführung und Führungskräften.

Der Zertifikatslehrgang und der Austausch der Peergoups werden von uns durch ein leicht zu bedienendes Onlinetool unterstützt. Die Teilnehmer des aktuellen Zertifikatslehrgangs nutzen das Tool sehr aktiv zur Vereinbarung von Treffen, zur kollegialen Beratung, zum Teilen und Diskutieren von Literatur und Coachingtools, Besprechung von gerade anstehenden Themen aus deren Praxis etc.. Natürlich bleibt das Onlinetool auch über das Ende der Ausbildung hinweg bestehen.

 

Teilnehmerstimmen


"Eine Investition, die sich wirklich gelohnt hat. Sehr praxisbezogene Inhalte, die ich direkt umsetzen konnte. Toller Austausch in der Gruppe und sehr kompetente Trainer!"

Sabine Bürmann, Referentin Personalentwicklung, Diehl Aerospace GmbH

 

"Coaching-Kompetenz wird gerade auch im Führungsalltag immer wichtiger. Die Ausbildung zum Business Coach an der GRUNDIG AKADEMIE stellt für mich eine hervorragende Grundlage dar, diesen Anforderungen gerecht zu werden. Durch die ausgesprochen gelungene Kombination aus Theorie, sehr viel Praxis und (Selbst)Reflexion verfüge ich über das Wissen, eine Vielfalt zielführender Methoden und Tools und die richtige Haltung, um Potenziale in Menschen zu erkennen und zu fördern und Mitarbeiter zu führen. Ein wichtiger Erfolgsfaktor für meine Arbeit als Change-Verantwortliche und Führungskraft eines Global Players!
Als besonders wertvoll habe ich zum einen die Vielfalt der Trainer empfunden. Alle sind erfahrene Coaches mit Führungserfahrungen, verfügen jedoch über unterschiedliche berufliche Hintergründe und bieten daher verschiedene Perspektiven und Methoden-Sets an. Das hat sich für meine Berufspraxis als sehr hilfreich und zielführend erwiesen. Zum anderen erleichtert das gesamte Trainingskonzept, insbesondere auch die Live-Coachings und die Bearbeitung eines eigenen Coaching-Falls, den Transfer des Erlernten in die eigene Berufspraxis beträchtlich, so dass ich bereits nach dem ersten Modul erste Methoden erfolgreich anwenden konnte.
Ganz klar: Prädikat besonders empfehlenswert!"

Dr. Ina Graf-Hoffman, Senior Specialist Change Management, LEONI AG

 

„Ich habe in vielerlei Hinsicht von der Ausbildung zum Business Coach profitiert.  Es gab vielfältigen und reichhaltigen Input sowie ausgiebige praktische Übungen bis hin zu intensiver Selbsterfahrungsarbeit. Eine gute Mischung aus methodisch kompetenten Trainerpersönlichkeiten sorgten auch aufgrund ihres unterschiedlichen Hintergrundes für eine gute Balance zwischen Theorievermittlung und Praxistransfer. Ich halte die über einjährige Ausbildung bei der GRUNDIG AKADEMIE für Personaler, Führungskräfte und freiberufliche Trainer und Coaches gleichermaßen empfehlenswert.“

Oliver Beyer, Personalfachkaufmann, Trainer und Coach


"Die Ausbildung bei der GRUNDIG AKADEMIE hatte mich durch die Methodenvielfalt, die Trainer und deren Kompetenzen und den Ablauf direkt angesprochen. Mich erwartete neben der spannenden Vermittlung von Wissen und Tools auch eine Kompetenzentwicklung und eine Erweiterung meines Netzwerkes. Als Unternehmensberater bedeutete die Ausbildung eine enorme Bereicherung für meine Tätigkeit und die Aufnahme des Bereiches Business Coaching in mein Portfolio. Ich kann daher die Ausbildung nur weiter empfehlen." 

Benjamin Koch, Unternehmensberater 


"Mir hat die Ausbildung zum Wirtschaftsmediator bereits sehr gut gefallen und ich habe sie als sehr kompetent und professionell eingestuft. Dies hat sich bei der Business Coach Weiterbildung nahtlos fortgesetzt!“

Michael Wagner, Siemens AG

 

 

Trainer


 

Martina Baum

Dipl. Sozialpädagogin, Personalentwicklerin, langjährige Erfahrung in Transaktionsanalyse und Mediatorin i.A. Hauptberuflich bin ich in einem großen deutschen Technologiekonzern tätig. Dabei berate und coache ich sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter und moderiere Workshops sowie Trainings für Teams in den Schwerpunkten Kommunikation, Kooperation, Konflikt sowie Selbstmanagement und Stressprävention. Des Weiteren besitze ich auch freiberufliche Branchenerfahrung in der Energie-, Bau- und Chemiebranche sowie im sozialen Bereich. Mein Motto lautet: "Energie folgt der Aufmerksamkeit"

 

Uwe Lockenvitz

Systemischer Organisationsentwickler und Coach, Master ISB Wiesloch, Transaktionsanalytiker in Organisationen, Mediator (BM) i.A. In meiner täglichen Arbeit beschäftige ich mich seit ca. 20 Jahren mit Organisations- und Kulturentwicklung in Unternehmen, Coaching von Führungskräften auf der 1. und 2. Führungsebene, Workshops und Trainings in den Bereichen Führungskräfteentwicklung, Konfliktmanagement, Train-the-Trainer usw. Branchenerfahrung besitze ich unter anderem in Automotive-, Technologie- und IT-Unternehmen sowie in der Pharmazie, Medizintechnik, in Banken und Versicherungen. Mein Verständnis von Beratung & Coaching ist geprägt von einem Verstehen der Welt aus der systemischen Sicht. Als Coach und Berater verstehe ich mich als Wegbegleiter, der durch unterschiedliche Interventionen einlädt die gewohnte Perspektive zu verlassen und neue Sichtweisen einzunehmen.

 

Marc Ubben

Diplom-Psychologe, systemischer Business-Coach. In meiner Tätigkeit als Coach, Unternehmensberater und Trainer greife ich auf breite Erfahrungen als Niederlassungsleiter eines Coaching-Unternehmens zurück, in welchem ich Coaches ausgebildet und in einem ausgewählten Coaching-Pool betreut und beraten habe. Schwerpunkte meiner Arbeit sind Persönlichkeitsentwicklung, psychische Gesundheit und Burnout-Prävention auf der Grundlage der Persönlichkeits-System-Interaktionstheorie von Prof. Dr. Julius Kuhl.

 

Termine

Kloster Speinshart (Nähe Nürnberg)

vom 06.06.2018 bis 23.03.2019
Modul 1: 06.06. - 09.06.18
Modul 2: 18.07. - 21.07.18
Modul 3: 06.09. - 08.09.18
Modul 4: 25.10. - 27.10.18
Modul 5: 06.12. - 08.12.18
Modul 6: 17.01. - 19.01.19
Modul 7: 20.03. - 23.03.19

vom 28.11.2018 bis 26.10.2019
Modul 1: 28.11. - 01.12.18
Modul 2: 23.01. - 26.01.19
Modul 3: 14.03. - 16.03.19
Modul 4: 02.05. - 04.05.19
Modul 5: 27.06. - 29.06.19
Modul 6: 12.09. - 14.09.19
Modul 7: 23.10. - 26.10.19

Zeiten
Module mit 4 Tagen (Modul 1, 2 und 7)
Tag 1 10:00 - 18:00 Uhr
Tag 2 09:00 - 18:00 Uhr
Tag 3 09:00 - 18.00 Uhr
Tag 4 09:00 - 16:00 Uhr

Module mit 3 Tagen (Modul 3, 4, 5 und 6)
Tag 1 10:00 - 18:00 Uhr
Tag 2 09:00 - 18:00 Uhr
Tag 3 09:00 - 16:00 Uhr


Veranstaltungsort:
Kloster Speinshart
Klosterhof 2
92676 Speinshart (Oberpfalz/Nähe Nürnberg)


Sichern Sie sich unseren Frühbucherrabatt von 5% bis 3 Monate vor Ausbildungsbeginn.

Termine

Kloster Speinshart (Nähe Nürnberg)
06.06.2018 - 23.03.2019
  
28.11.2018 - 26.10.2019
  

Durchführung garantiert!
Frühbucherrabatt
Intensivseminar
Sonderpreis
 

Ansprechpartner

Maria Uhl
Tel.: +49 911 95117-545

Martin Walgenbach
Tel.: +49 911 95117-547

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Preis:3750.00

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