Certified IT Business Manager / Certified IT Systems Manager

Der Certified IT Business Manager ist ebenso wie der Certified IT Systems Manager einer der Berufe, der im Rahmen des neuen IT Weiterbildungssystems geschaffen wurde.
Das neue IT-Weiterbildungssystem ermöglicht es sowohl Absolventen der Erstausbildung in einem der vier IT-Berufe, als auch Quereinsteigerinnen und Quereinsteigern in der Computerwirtschaft anerkannte Abschlüsse zu erreichen. Operative Professionals werden für Stellen im oberen Management kleiner und mittleren Unternehmen (KMU) und im mittleren Management großer Unternehmen ausgebildet.

Zielgruppe

IT-Fachleute und Quereinsteiger aus der mittleren Führungsebene von Großunternehmen oder aus Führungspositionen von KMU.

Voraussetzungen

Voraussetzung für die Zulassung zur Prüfung ist:

eine mit Erfolg abgelegte Abschlussprüfung in einem anerkannten Ausbildungsberuf, der dem Bereich der Informations- und Telekommunikationstechnik zugeordnet werden kann und danach eine mindestens einjährige Berufspraxis

oder

eine mit Erfolg abgelegte Abschlussprüfung in einem sonstigen anerkannten Ausbildungsberuf und danach eine mindestens zweijährige Berufspraxis

oder

eine mindestens fünfjährige Berufspraxis.

Die Berufspraxis muss dabei inhaltlich wesentliche Bezüge zu den Aufgaben der Operativen Professionals haben und die Qualifikation eines zertifizierten IT-Spezialisten oder eine entsprechende Qualifikation beinhalten.

Ablauf der Qualifizierung

Der Coach der GRUNDIG AKADEMIE begleitet den Teilnehmer/die Teilnehmerin bei der Auswahl des Projekts, der Projektbearbeitung, der Erstellung der Dokumentation und bei der Vorbereitung der Präsentation. Unsere Dozenten vermitteln den notwendigen Stoff für die beiden Prüfungsteile "Mitarbeiterführung und Personalmanagement" und "Profilspezifische IT-Fachaufgaben".

Ihr Nutzen

IHK-Abschluss als Operativer Professional
"Certified IT Business Manager"
oder
"Certified IT Systems Manager"

Schwerpunkte

Mitarbeiterführung und Personalmanagement

Personalplanung und Personalauswahl

Auswählen und Einstellen von Auszubildenden und Mitarbeitern
Anforderungsprofile und Stellenbeschreibungen
Bedeutung der Ausbildung für die Planung der Personalgewinnung
Assessment Center mit Rollenspiel und Auswertung

Recht

Arbeitsverträge
Ausbildungsverträge

Beurteilung von Mitarbeitern

Arten der Beurteilung
Fehlermöglichkeiten
Beurteilungsgespräche

Führungsmethoden bzw. Führungsmittel

Information
Kommunikation
Partizipation Beteiligung von Mitarbeitern
Führungstechniken
Motivation als Führungsaufgabe

Entwicklungsplanung

Entwicklungsplanung
Nachfolgeplanung
Stärken-, Schwächenanalyse
Fördern von Schlüsselqualifikationen

Konfliktmanagement

Konfliktarten
Konfliktursachen erkennen und analysieren
Konfliktlösungen und -strategien

Kommunikationstraining

Moderation
Personalgespräche führen
Teamführung
Konfliktmanagement

Führen von Teams

Gruppen und Gruppenstrukturen
Gruppenprozesse
Team-Strategien und Team-Effizienz
Führen von Teams über Zielvereinbarungen

Personalmanagement

Kurz-, mittel- und langfristiger Qualifizierungsbedarf
Bildungsbedarfs- bzw. Qualifizierungsbedarfsermittlung
Qualifizierungsaktivitäten unter Beteiligung der Fach- und Führungskräfte
Qualifizierungskonzepte
Planen und Organisieren von Personalentwicklungsmaßnahmen
Gewinnen und Fortbilden der Ausbilder
Der Vorgesetzte in seiner Rolle als Coach.
Kooperation in der Personalentwicklung
Verantwortliche Stellen, Bildungsträger, Berufsschulen usw.
Auf Prüfungen und den Erwerb von Qualifikations-Nachweisen vorbereiten.

Arbeitsrecht

Anwenden von Betriebsverfassungsgesetz / Berufsbildungsgesetz / Tarifrecht
Arbeitszuordnung / Arbeitsgesetze / Arbeitsregelungen
Beenden von Arbeitsverhältnissen / Ausbildungsverhältnissen

Profilspezifische IT-Fachaufgaben

aus den Geschäftsprozessen initiieren und planen von Projekten, realisieren und steuern von Projekten und Evaluieren sowie verwerten von Projekten und Projektergebnissen.

Projektmanagement

Einführung in das Projektmanagement
Kostenmanagement
Terminmanagement
Risikomanagement
Projektcontrolling
Projektmanagement mit MS Project
Changemanagement
Qualitätsmanagement

Projektpräsentation/Projektmarketing

Präsentationsplanung
Präsentationstechniken
Grundlagen des Projektmarketings
Zeitmanagement

Technical Engineering

Analysieren und Bewerten von Benutzeranforderungen
Festlegung des Grob-Gesamt-Designs
Festlegen der Hilfsmittel, insbesondere von Programmiersprache, Tools, Netzwerk und Quellcodeverwaltung
Entwickeln von System- und Softwarearchitekturen
Festlegen des Designs und der Vorgehensmodelle
Entwickeln und Testen der Lösungskomponenten

Betriebswirtschaftliches Handeln

Planen, Beurteilen und Beeinflussen von betrieblichen Abläufen
Kostenbeeinflussung und kostenbewusstes Handeln
Anwenden von Kalkulationsverfahren
Betriebswirtschaftliche Bewertung von Planungen

Zertifizierung

Für die Zertifizierung müssen die Teilnehmer/innen ein betriebliches Projekt bearbeiten und die Prüfungen in den zwei Bereichen "Profilspezifische IT-Fachaufgaben" und "Mitarbeiterführung und Personalarbeit" vor der IHK ablegen. Wir bereiten die Teilnehmer/innen in unserer Ausbildung darauf vor.

Fördermöglichkeit

Unsere Aufstiegsfortbildungskurse mit IHK-Abschluss, ausgenommen der Vorbereitungskurse auf die AdA-Prüfung, entsprechen den Bedingungen des Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetzes. Somit kann bei Vorliegen der persönlichen Voraussetzungen Meisterbafög beantragt werden.

Nähere Informationen zum Meisterbafög finden Sie hier.