Personalentwicklung kompakt - Lehrgang der WiSo-Führungskräfte-Akademie (WFA) mit Hochschulzertifikat

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Kurzprofil

Unser Zertifikatslehrgang "PERSONALENTWICKLUNG kompakt" vermittelt Ihnen das entscheidende Know-how für eine leistungsstarke strategische und operative Personalentwicklung. Überdies statten wir Sie mit innovativen Strategieansätzen und  hilfreichen Best-Practice-Konzepten, mit erprobten Handlungsempfehlungen und konkreten Umsetzungshilfen aus. Zugleich erwerben Sie den formalen Qualitätsnachweis Ihrer PE-Kompetenz, um erfolgreich den nächsten Karriereschritt gehen zu können.

Zielgruppe

Personalentwickler und Mitarbeiter der Personalentwicklung, Personalleiter und Mitarbeiter der Personalabteilung, Bildungsmanager, Trainer und Berater sowie Führungskräfte mit Interesse an PE-Aufgabenstellungen.

Quick Wins

Praxiserprobte Checklisten und Tools für die sofortige erfolgreiche Anwendung im Berufsalltag

Ihr Nutzen

  • Sie eignen sich fundiertes, praxisorientiertes PE-Grundlagenwissen an
  • Sie erwerben wichtiges Know-how der strategischen Personalentwicklung
  • Sie steigern Ihre Kompetenz in der operativen Personalentwicklung
  • Sie trainieren die richtige Auswahl und den wirksamen Einsatz der relevanten PE-Strategien, -Maßnahmen und -Werkzeuge
  • Sie erweitern Ihre Lösungskompetenz im Umgang mit schwierigen Situationen und Fragestellungen der Personalentwicklung
  • Sie erwerben Rechtssicherheit für Ihre Tätigkeit als Personalentwickler und erweitern Ihre Beratungs- und Coaching-Kompetenz
  • Sie lernen Veränderungsprozesse im Unternehmen mit Hilfe von PE-Maßnahmen erfolgreich zu begleiten
  • Sie diskutieren zukunftsweisende Trends in der Personalentwicklung und erarbeiten Strategieansätze zum Brennpunkt-Thema ‘Demografie-Management‘
  • Sie profitieren von den Erfahrungen Ihrer Kommilitonen und erweitern Ihr Netzwerk um qualifizierte Kontakte zu anderen Firmen und Einrichtungen
  • Sie dokumentieren Ihre Kompetenz in der Personalentwicklung mit einem renommierten Hochschulzertifikat

Methoden

Ziel- und teilnehmerorientierter Methodenmix: Trainerinput, Seminargespräch, Diskussion und Erfahrungsaustausch, moderierte Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele, Fallstudienarbeit, Vermittlung der Inhalte im erfolgreichen Lernzyklus „Input - Experiment/Reflexion - Transfer“.

Schwerpunkte

Modul 1 Strategie

(16 Unterrichtseinheiten)

  • Einführung: Personalentwicklung als integraler Bestandteil erfolgreicher Personalarbeit - Ziele, Aufgaben, Strategien
  • Das Erfolgsdreieck der Personalentwicklung: Strategieorientierung, Dienstleistungsorientierung und Wertschöpfungsorientierung
  • Innovative Strategie-Konzepte in der Personalentwicklung: Erfolgreicher Einsatz von Best-Practice Benchmarks
  • Der Status der Personalentwicklung im Unternehmen: Der Beitrag der Personalentwicklung zum Unternehmenserfolg
  • Die Personalentwicklung im Spannungsfeld von Managementberatung und Mitarbeiterbegleitung: Kompetenzprofil, Aufgabenfelder und Rollen des Personalentwicklers
  • Personalentwicklung und Organisationsentwicklung (OE) – Berührungspunkte, Konfliktstellen und Synergieeffekte

Transfer

  • Critical Success Faktoren der Personalentwicklung kennenlernen
  • Die eigene Standortbestimmung im Unternehmen vornehmen
  • Die Personalentwicklung als strategischen Business-Partner positionieren
  • Von den Synergie-Effekten zwischen PE und OE profitieren

Modul 2 Management

(16 Unterrichtseinheiten)

  • Maßgeschneiderte Personalentwicklung für das Unternehmen: Zieldefinition, Ist-Analyse, Auswahl der PE-Architektur, Umsetzung, Transfer, Evaluation
  • Die umfangreiche Toolbox der Personalentwicklung. Ein Überblick über die wirksamsten Werkzeuge: Potenzialanalyse, Mitarbeitergespräch, 360° Feedback und Co.
  • Das operative Tagesgeschäft des Personalentwicklers:
    • Lernbedarf ermitteln: Analysieren des Bildungs und Entwicklungsbedarfs
    • Lernen organisieren: Planen und Durchführen von PE-Maßnahmen
    • Lernerfolg bilanzieren: Evaluieren der PE-Maßnahmen
  • Die PE-Rentabilität: Professionelles PE-Controlling mit Hilfe betriebswirtschaftlicher Kennzahlen (KPI)

Transfer

  • Wie die optimale PE-Organisation für das eigene Unternehmen aussieht
  • Das Tagesgeschäft des Personalentwicklers mit Hilfe der geeigneten Werkzeuge und Instrumente meistern, neue PE-Tools erfolgreich implementieren
  • Die Leistungen und den Erfolg der Personalentwicklung messbar machen und wirkungsvoll kommunizieren
  • Praxis-Workshop: Die strategischen Unternehmensziele in konkrete PE-Maßnahmen umsetzen

Modul 3 Design

(8 Unterrichtseinheiten)

  • Wie Erwachsene lernen: Die lernpsychologischen Voraussetzungen
  • Lernarchitekturen: into, on, off, near, along the job – Lernzyklen: individuell, organisational – Lernformen: traditionell learning, e-learning, blended learning
  • Der Erfolgsfaktor Mensch: Welcher Trainer ist der Richtige?
  • Wirksames und nachhaltiges Lerntransfermanagement:
    •  Den Lerntransfer planen, begleiten und kontrollieren
    •  Den Lerntransfer langfristig sichern mit gezielten Follow-Up Maßnahmen

Transfer

  • Personalentwicklungsmaßnahmen hoch wirksam gestalten
  • Interner oder externer Lernbegleiter? Den jeweils passgenauen Begleiter bestimmen
  • Den Lerntransfer planvoll generieren und nachhaltig sichern

Modul 4 Beratung

(8 Unterrichtseinheiten)

  • Grundlagen, Vorteile und Chancen einer Systemischen Personalentwicklung
  • Systemische Beratungsprozesse erfolgreich initiieren und umsetzen
  • Der Personalentwickler als Coach: interner Coach  versus externer Coach
  • Problemlösungskompetenz: effektive Coaching-Settings und -Tools
  • Mentoring-Programme: Ziele, Nutzen, Formen und Qualitätsstandards

Transfer

  • Die eigene Beratungskompetenz als Personalentwickler erweitern
  • Die wirksamsten Coaching-Werkzeuge passgenau auswählen und einsetzen
  • Schwierige Herausforderungen der Personalentwicklung souverän meistern
  • Mentoren wirksam für die Fach- und Führungskräfteentwicklung nutzen

Modul 5 Change

(16 Unterrichtseinheiten)

  • Das Unternehmen im Wandel: Die wesentlichen Architekturelemente und Erfolgsfaktoren von Change Management
  • Performance Improvement: Das Zusammenwirken von Organisation, Arbeitsprozessen und Mitarbeitern optimieren
  • Der Personalentwickler als wertvoller Begleiter komplexer Veränderungsprozesse
  • Exzellente Teamperformance mit Hilfe der Personalentwicklung: Potenziale, Dynamiken, Konflikte und Chancen professionell managen
  • Gruppendynamische Trainings erfolgreich einsetzen: Die Teamentwicklung mit Hilfe der richtigen Interventionsebenen und -techniken positiv gestalten
  • Temporäre Teams als Wettbewerbsvorteil nutzen

Transfer

  • Der Personalentwickler als strategischer Veränderungsmanagement-Berater
  • Der Personalentwickler als aktiver Begleiter und Unterstützer von Performance Improvement
  • Teamentwicklungsprozesse initiieren und unterstützen
  • Die Wertschöpfung von Teamarbeit messbar steigern

Modul 6 Recht

(8 Unterrichtseinheiten)

  • Einführung: Arbeitsrecht für Personalentwickler
  • Die wichtigsten Gesetze für Personalentwickler:
    • Das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG)
    • Das Beschäftigtendatenschutzgesetz (BDatG)
    • Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
  • Aktuelle Fälle aus der Rechtssprechung
  • Wichtige Konsequenzen für Ihre Tätigkeit als  Personalentwickler

Transfer

  • Sie erwerben Rechtssicherheit für Ihre Tätigkeit als Personalentwickler: Was Sie von den arbeitsvertraglichen Regelungen zur Weiterbildung und den Zielvereinbarungen bis hin zu den Mitbestimmungsrechten bei PE-Maßnahmen und dem Trennungsmanagement rechtlich unbedingt beachten müssen
  • Sie lernen, wie Sie juristisch korrekt mit Low Performance und anderen arbeitsrechtlichen Problemstellungen umgehen
  • Sie lernen, kosten- und zeitintensive rechtliche Fehler zu vermeiden

Modul 7 Trends

(8 Unterrichtseinheiten)

  • Brennpunkt-Thema ‘Demografie-Management‘: altersspezifische Personalentwicklung und intergenerativer Wissenstransfer
  • Kurz-Themen:
    • Diversity Management: Business Imperativ in einer globalisierten Welt
    • Corporate Social Responsibility (CSR) und Employee Volunteering
    • Employer Branding: Identifikation, Commitment und Leistungsbereitschaft steigern

Transfer

  • Zukunfts-Workshop: Die Herausforderungen des demografischen Wandels mit Hilfe innovativer PE-Konzepte erfolgreich meistern
  • Wissenswertes zu den Themen Diversity, CSR und Employer Branding

Teilnehmerstimmen

„ ‘PERSONALENTWICKLUNG kompakt‘ ist, was der Name verspricht: Ein super Einstieg und Überblick für PE-Neulinge und alle, die PE endlich strukturiert angehen wollen. Der Lehrgang motiviert und unterstützt bei der Professionalisierung der eigenen PE und eröffnet neue Perspektiven. Danke.“

Sabine Bartelmeß
Personalentwicklerin Weser-Ems Busverkehr GmbH

 

„Diese Ausbildung vermittelt systematisches PE-Wissen, das durch den hohen Praxisgehaltund die Lerntransfers sofort in die tägliche PE-Arbeit übertragen werden kann.“

Jürgen Diener
Stellvertretender Ausbildungsleiter Deutsche Rentenversicherung Niederbayern-Oberpfalz

 

„...ich bin mit dem Seminar sehr zufrieden. Die Referenten waren hervorragend. ... Vielen Dank für Ihre gute Betreuung während der Fortbildung.“

Robert Sennes
Manager Personnel, Development, EBV Elektronik GmbH & Co. KG, Poing

 

„Hervorragend, inhaltlich auf das Wesentliche begrenzt ... und trotzdem fundiert, gleichzeitig praxisnah, für den Teilnehmer verständlich, umsetzbar dargestellt und...in kleinen Übungssequenzen auf individuelle Situationen zugeschnitten …  Die Themen … waren verständlich aufbereitet, mit vielen Praxisbeispielen gespickt und enthalten Werkzeuge für die Zeit nach dem Lehrgang, die direkt umsetzbar sind… Vielfalt und gleichzeitig focussiert auf die am brauchbarsten Instrumente in der Praxis …, überschaubar durch Fazit und Bewertung, direkt anwendbar, sehr praxisorientiert.“

Angelika Schöttmer
IKK Niedersachsen, Landesdirektion Hannover

 

„Das Seminar ist sehr praxisbezogen, sehr gute Referenten, die viel Input geben und die Teilnehmer gut einbeziehen.“

Nadja Welk
Aus- und Weiterbildung, Personalentwicklung, Deutsches Krebsforschungszentrum, Heidelberg

 

„Man profitiert...von den unterschiedlichen Erfahrungen der TeilnehmerInnen...[und] der praxisorientierten Gestaltung der Themen, z.B. wie verwendet SAP das Instrument Potenzialanalyse. Die Trainer/innen gehen sehr … auf die Bedürfnisse der Gruppe ein …, das Einbringen von eigenen Praxisbeispielen oder aktuellen Problemstellungen, an denen dann gearbeitet wird, ist jederzeit möglich …Man bekommt einen sehr guten Überblick [über PE-Instrumente].“

Monika Beneder
voestalpine, Linz

Wissenschaftliche Begleitung

Wissenschaftliche Begleitung des Lehrgangs durch Prof. Dr. Dirk Holtbrügge, Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg.

 

Lerntransfermanagement / Prüfungsleistungen

Einleitung des Lerntransfers durch die Trainer, Förderung durch die gemeinsame Reflexion und den kontinuierlichen Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern. Möglichkeit zur Intensivierung des Transfers durch die Anwendung und Erprobung zwischen den Lehrmodulen. Individueller Lerntransfer und Leistungsnachweis durch die Erarbeitung einer Präsentation zu einem aktuellen PE-Thema während des Lehrgangs sowie die schriftliche Ausarbeitung eines unternehmensspezifischen PE-Portfolioszum Ende des Lehrgangs.

 

Abschluss

Abschluss ohne erfolgreiche Prüfungsleistung (Präsentation und Portfolio): Teilnahmebestätigung „PERSONALENTWICKLUNG kompakt“. Abschluss nach erfolgreicher Prüfungsleistung (Präsentation und Portfolio): Hochschulzertifikat „PERSONALENTWICKLER/-IN (WFA)“

 

Zertifikat

Hochschulzertifikat „PERSONALENTWICKLER/-IN (WFA)“ der WiSo-Führungskräfte-Akademie, An-Institut der Universität Erlangen-Nürnberg und des Lehrstuhls für Internationales Management am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Erlangen-Nürnberg

Dauer

80 Unterrichtsstunden

je 45 Minuten, jeweils Freitag und Samstag, 09:00 – 17:30 Uhr sowie zusätzliche Teilnehmerpräsentationen: an vier der Freitagabende, 19:00 – 21.00 Uhr

Termine

Nuremberg
11.10.2019 - 15.02.2020

Termine

Nuremberg
11.10.2019 - 15.02.2020
  
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Ansprechpartner

Sylvia Korell
Tel: +49 911 95117-282
korell@wfa-akademie.de

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