Lean Expert Green Belt

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Administration

Im siebentägigen Lean Expert Green Belt Lehrgang werden vertiefte Kenntnisse der Lean Expert Methoden, DMAIC Methodik sowie weitere Techniken und Tools vermittelt, die bei der Einführung von Lean Administration zur Anwendung kommen. Der Aufbau des Trainings entspricht dabei der strukturierten Vorgehensweise in Lean Six Sigma Projekten:

  • Verbesserungspotenziale identifizieren und definieren
  • Messen und Analysieren der Ist-Situation mit den geeigneten Analyseinstrumenten
  • Entwicklung eines Sollkonzepts
  • Nachhaltige Umsetzung

 

Zielgruppe

Führungskräfte, Prozessverantwortliche und -ingenieure, Sachbearbeiter und Fachkräfte für Qualität, Prozessoptimierung und Verbesserung im Unternehmen

Ihr Nutzen

Die Teilnehmer verstehen ihre Rolle in der Lean Organisation. Sie verwenden Lean Prinzipien und Lean Administration Methoden zur Realisierung ihrer Verbesserungsziele. Sie beherrschen die Grundregeln des Projektmanagements und können ihre Vorgehensweise in die DMAIC Phasen nach Lean Six Sigma gliedern.

Im ersten Modul werden die Grundlagen des Lean Management Systems, die zwischenmenschlichen Prozesse im Projektmanagement sowie das notwendige Methodenwissen für die Projektphase Definieren vermittelt. Die Teilnehmer bringen ein eigenes Verbesserungsthema mit in das Training und erarbeiten sich den Projektauftrag, den Projektplan, die Faktensammlung und eine Übersicht der Prozessleistung.

Im zweiten Trainingsmodul werden statistische Kenntnisse vermittelt und die Teilnehmer erweitern ihre Kompetenzen für die Projektphasen Messen und Analysieren eines Lean Six Sigma Green Belt Projektes. Vertiefende Lean Analysen und Fallbeispiele nehmen einen großen Raum ein.

Im dritten Modul stehen die Werkzeuge und Methoden der Verbesserungs- und Absicherungs-Phase im Mittelpunkt. Zudem werden im zweiten und dritten Modul die in der Zwischenzeit entstandenen Projektunterlagen der Teilnehmer in einem Projektreview diskutiert.

Methoden

Alle Inhalte werden an praxisorientierten Übungen geübt und vertieft. Neben Trainerinput, Erfahrungsaustausch, Gruppenübungen mit Auswertung, Simulation und Fallbeispielen kommen Videos, Lean Quiz und reale Projektbeispiele zum Einsatz.

Schwerpunkte

Modul 1: Lean Management Grundlagen (2 Tage)

Lean Management Grundlagen

  • Lean Administration Grundlagen: Lean Six Sigma & Lean Management
  • Wertschöpfung & Verschwendung
  • Lean Administration Toolbox
  • 5S in der Administration
  • Lean Projekte steuern
  • Visualisierung & Standardisierung

Modul 2: Die DEFINE, MEASURE & ANALYSE-Phase (3 Tage)

Die DEFINE-Phase

  • Problemdefinition und Projektauftrag
  • Darstellung der Prozesse mit Hilfe des SIPOC Diagramms
  • Erste Betrachtung der Lean Potenziale
  • Bewertung und Nachbereitung der Definitionsphase

Die MEASURE Phase

  • Geschäftsprozesserfassung und das Wertschöpfungskonzept 
  • Erfassen des Prozesses mit der Wertstromanalyse
  • Ergänzen des Prozessablaufs um Lean bezogene Kenngrößen
  • Ermitteln der derzeitigen Prozessleistung
  • Bestimmen der Prozessfähigkeit bezogen auf das Leistungsziel

Die ANALYSE-Phase

  • Analysieren des Prozesses auf Lean Potenziale
  • Detaillierte Beschreibung des Prozesses in den kritischen Bereichen
  • Analyse der möglichen Verschwendung
  • Ursache und Wirkung zu erkannten Problemen
  • Korrelationsanalyse, Ursachenzusammenhänge in Daten
  • Praktische Fallstudie zur Datenanalyse

Modul 3: Die IMPROVE & CONTROL-Phase (2 Tage)

Die IMPROVE-Phase

  • Kennzahlen in Lean Projekten
  • Problemlösungs- und Kreativitätstechniken
  • Umsetzungsplan
  • Die Rolle & die Anforderungen an den Lean Expert
  • Planung und Moderation von Lean Workshops

Die CONTROL-Phase

  • Grundlagen von Veränderungsprozessen
  • Kommunikation im Lean Projekt
  • Umgang mit Widerstand
  • Lessons Learned Analyse

Die Abschlussprüfung

 

Trainer

Markus Pralle

Dipl.-Ing. Physikalische Technik, Six Sigma Trainer und Master Black Belt, mehrjährige Berufserfahrung in international agierenden Unternehmen der Halbleiter- und Automobilindustrie mit Schwerpunkten Prozesstechnologie und Qualitätsmanagement. Beratungs- und Trainertätigkeiten im Bereich angewandter Qualitätstechniken wie FMEA, SPC, DoE, MSA.

Kathrin Saheb

Lehramtsstudium und Aufbaustudium Betriebswirtschaft, zertifizierte Lean Expertin und systemischer Coach, langjährige Projekterfahrung Lean Administration in den Branchen Anlagenbau, Automotive-, Telekommunikation, Healthcare und Pharmaindustrie. Weltweite Trainings bei der Qualifizierung von Lean Experten in internationalen Konzernen.

Dauer

7 Tage

Standard-Inhouse-Seminar

Seminar, das ohne Veränderung von Inhalten und Dauer für eine Gruppe von Teilnehmern gebucht wird. Ort und Beginn werden individuell abgestimmt.

zzgl. Reisekosten für den Trainer in Höhe von 250,- € für den 1. Tag und 100,- € für jeden weiteren Tag

zzgl. 50 € für Seminarunterlagen pro TN

Zertifikat

Die Teilnehmer erhalten ein Lean Expert Green Belt Zertifikat, wenn sie die schriftliche Prüfung bestanden haben und ein eigenes Lean Projekt erfolgreich abgeschlossen haben. Die schriftliche Prüfung fand am letzten Trainingstag statt. Erfolgreich war ein Projekt, wenn es deutlich die Anwendung der Lean Tools und DMAIC Methoden widerspiegelt und wenn die Verbesserungen erfolgreich, also gewinnbringend, im Unternehmen umgesetzt wurden. Das Lean Expert Green Belt Zertifikat bedingt eine ausbildungsbegleitende, dokumentierte Projektarbeit.

 

Ansprechpartner

Güler Dalman
Tel: +49 911 95117-232
gueler.dalman@grundig-akademie.de

Lara Spittler
Tel: +49 911 95117-238
lara.spittler@grundig-akademie.de

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