Finanzplanung und Controlling für Führungskräfte

Ziele

Das Seminar soll die Geschäftsführer und Führungskräfte mit den wesentlichen Grundbegriffen und Zusammenhängen der Bilanz i. w. S. vertraut machen. Mit diesem Grundverständnis sollte eine eigenständige Unternehmensplanung der wesentlichen Bilanz- und Finanzgrößen möglich sein.
Wesentliche Ziele sind:

  • Grundverständnis des Zusammenhangs zwischen Ertrag/Aufwand und Einnahmen/Ausgaben
  • Grundverständnis von Erfolgsrechnung, Liquidität und Bilanz/Bewegungsbilanz
  • Eigenständiges Planen von Erfolgs- und Bilanzgrößen

Methoden

Trainerinput, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch und Feedback

Schwerpunkte

A. Der Alltag und die Theorie

1. Erfolgreich pleite gehen - ist das möglich?

  • Meine Ausstattung und die Liquidität
  • Kredite und ihre finanziellen Auswirkungen
  • Außenstände und ihre belastende Wirkung
  • Zusammenfassung: Alltagshandeln und die Auswirkungen auf Gewinn und Liquidität

2. Vom Alltag zur Theorie

  • Planungsebenen
  • Erfolgsplanung
  • Finanzplanung
  • Planbilanz
  • Integrierte Planung

3. Was bewegt sich denn da?

  • Vom statischen zum dynamischen Denken - Bewegungsbilanz und Kapitalflussrechnungen

B. Von der Theorie zum Alltag

4. Vom Nutzen der Planung

5. Rückwirkung der Planung auf den Alltag

  • Anreiz- und Orientierungsfunktion der Planung
  • Soll-/Ist-Vergleich und Rückschlüsse
  • Alles nur Spiel?

6. Auswirkung von Abweichungen auf die Ziele

  • Zielsetzungen und ihre Bedeutung
  • "Leute höret die Signale" (oder seht sie wenigstens)
  • Instrumente zur Abweichungsanalyse
  • Analyseinstrumente zur Zielauswirkung (ROI u.a)

7. Wer soll da was bewegen?

  • Steuern - messen - regeln, Controlling im Alltag

C. Soll das alles verschwiegen werden?

8. Berichtswesen und seine Bedeutung

  • Aufgaben des Berichtswesen
  • Berichtswesen als Schnittstelle zwischen Controlling und Management
  • Instrumente des Berichtswesens

D. Kostenrechnungs- und Controllinginstrumente im Überblick

(Aufbaumodul bei Bedarf)

9. Deckungsbeitragsrechnung, Target-Costing und Prozesskostenrechnung

10. Überblick über weitere Controllinginstrumente

Dauer

3 Tage + Transferworkshop und Vertiefung