Projektmanagement Basics nach PMI® - Online Seminar

Kurzprofil

Projektarbeit spielt in der heutigen Arbeitswelt eine wichtige Rolle. Manche fragen sich, ob sie sich überhaupt noch in das klassische Projektmanagement einarbeiten sollen, oder ob nicht vielleicht agile Methoden wie Scrum die bessere Wahl sind. Deshalb ist es gut, einen Überblick über beiden Welten zu haben.

Um den Projekterfolg sicherzustellen gibt es im klassischen und agilen Projektmanagement eine Vielzahl an Methoden und Werkzeugen – von der Projektplanung über die Projektdurchführung bis zum Controlling und Abschluss des Projektes. Und es gibt Mischformen, das hybride Projektmanagement.

In diesem Live-Online Training bekommen Sie einen Überblick über Projektmanagement aus beiden Welten, mit dem Schwerpunkt klassisches Projektmanagement. Sie lernen, Projektziele zu definieren und zu erreichen. Sie können Ihre Projekte planen, überwachen und so zum gewünschten Erfolg führen. Im virtuellen Seminarraum besteht die Möglichkeit, direkt mit dem Trainer und den anderen Teilnehmenden zu diskutieren und sich auch über aktuelle Fragestellungen und Erfahrungen auszutauschen. Und Sie arbeiten mit Ihren Projekten.

Projektmanagement ist

Zielgruppe

Alle Personen, die an Projekten mitarbeiten und somit zum Erfolg des Projekts beitragen: (zukünftige) Projektleiter, Führungskräfte der Linienorganisation, Projektmitarbeiter bzw. Personen, die bereits oder in naher Zukunft in einem Projekt mitarbeiten und Assistenten, die in der Organisation und Koordination von Projekten tätig sind

Voraussetzungen

Wir arbeiten in unseren Online-Sessions mit AdobeConnect.
Die Teilnehmer werden in diese Sessions eingeladen und benötigen folgende technische Voraussetzung:
Idealerweise PC/Laptop, Headset mit Mikrofon (Kamera) und Internetanschluss.

Ihr Nutzen

  • Sie gewinnen ein sehr gutes Verständnis des modernen Projektmanagements nach dem PMI® (Project Management Institute) Standard und lernen die wichtigsten zeitgemäßen und praxisbewährten Werkzeuge kennen
  • Sie gewinnen einen Überblick über Methoden des Agilen Projektmanagement gemäß dem „Agile Manifesto“, und können diese auch testen
  • Wir arbeiten an Projekten und Problemstellungen der Teilnehmer („bring your project“).
  • Sie erfahren, wie Sie das erworbene Wissen in die Praxis umsetzen können und reflektieren Projekte, in die Sie derzeit involviert sind

Methoden

Das Live-Online Format setzt voraus, dass Trainer und Teilnehmende zur gleichen Zeit anwesend sind. In den Breakout Sessions gibt es Aufgaben für die Teilnehmer, um anhand ihrer Projekte das Gelernte zu vertiefen.
In den Live-Online Sessions kommen folgende Methoden zum Einsatz:

  • Interaktive Impulsvorträge mit der Möglichkeit zu Diskussion und Austausch
  • Gruppenübungen in separaten Chats, eigene Projekte als Fallstudien
  • Beispiele aus der Beratungspraxis der Trainerin
  • Individuelles Feedback und Praxistransfer
  • Digitale Wissenstests zur Auflockerung und zum Selbstlernen
  • Digitale Lernübungen, die Spaß machen und eine digitale Community erzeugen

Schwerpunkte

  • Was ist ein Projekt und wie setze ich eine professionelle Projektorganisation auf?
  • Der Projektauftrag mit Zielen, Verantwortlichen und High Level Business Case
  • Wie das Umfeld den Projekterfolg beeinflusst - Stakeholder-Analyse und Kommunikationsplan
  • Risiken frühzeitig erkennen und managen - Risikomanagement
  • Projektplanung vom Projektstrukturplan bis zum Scheduling
  • Die RACI-Matrix definiert, wer welche Rolle hat
  • Schätzungen - wie realistische Termine geplant werden
  • Meilensteine und kritischer Pfad – wie Sie Ihre Termine halten
  • Änderungen im Projekt managen – der Change Request
  • Projektcontrolling mit Earned Value Verfahren
  • Der Projektabschluss mit Dokumentation und Feiern des Erfolgs
  • Überblick über das Agile Projektmanagement – von der Produktidee bis zur Retrospektive
  • Besonderheiten des Agilen Projektmanagements, Formen von hybridem Projektmanagement

Hinweis

PMI und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institut, Inc.

Trainer

Gudrun Kreisl

Gudrun Kreisl ist eine erfahrene Projektleiterin und Projektmanagement-Trainerin. Seit 2019 hält sie auch Online Trainings zu Projektmanagement, mit begeisterten und durchwegs positiven Feedbacks der Teilnehmer. Sie legt Wert auf einen hohen Praxisbezug und -transfer. Im Anschluss an das Training fühlen sich die Teilnehmer sicher, die Methoden in ihren Projekten anzuwenden.

Termine

Termin auf Anfrage

Dauer

900 Minuten

6 Live-Online Sessions an drei Tagen (am Vormittag 2 x 75 Minuten, eine längere Pause und am Nachmittag nochmals 2 x 75 Minuten) plus Breakout Sessions und Homework

Auch als Präsenz Seminar buchbar

Termine

Termin auf Anfrage

Standard-Inhouse-Seminar

Seminar, das ohne Veränderung von Inhalten und Dauer für eine Gruppe von Teilnehmern gebucht wird. Ort und Beginn werden individuell abgestimmt.

inkl. digitale Seminarunterlagen

Zertifikat

Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE