Coaching als Executive Sparring

Die Welt verändert sich, Tag für Tag - eine Führungskraft muss daher ihr Verhalten und ihre Wirkung fortlaufend prüfen. Die Führungsaufgaben sind insgesamt anspruchsvoller geworden. Wer führt steht in einem Spannungsfeld zwischen verschiedensten Interessen. Neben den originären Geschäftszielen sind dies u.a. die Nachhaltigkeit des wirtschaftlichen Handelns und der gesellschaftliche Wertewandel.

Das Executive Sparring beschäftigt sich daher mit der Analyse des Führungsverhaltens und konkreten Vorgehensweisen und Handlungsoptionen. Der Executive Sparring Berater steht mit der Führungskraft somit im persönlichen und fachlichen Dialog. Das Executive Sparring hilft Ihnen dabei sich selbst und andere zu führen. In einem kompakten Format unterstützt es insbesondere Führungskräfte, die vor einer aktuellen unternehmerischen Herausforderung stehen bei der eine zeitnahe Lösung gefragt ist.

Zielgruppe

Sie stehen als Unternehmensleitung oder Führungskraft vor einer besonders herausfordernden Aufgabe – z.B. der Gestaltung einer Geschäftsstrategie oder der Planung einer Organisationsveränderung?

Sie möchten ergänzend als Führungskraft Ihr eigenes Verhalten in Bezug auf die anstehende Aufgabe reflektieren – z.B. in der Kommunikation, in der Zielformulierung und Gestaltung von Veränderungsprozessen?

Ihr Nutzen

Sie verschaffen sich einen Überblick über den Kern des Themas
Sie schärfen Ihre Fähigkeiten in Bezug auf die Durchdringung und Bearbeitung der Anforderung
Sie arbeiten an Ihrer konkreten Anforderung
Sie werden professionell in Ihrem Vorhaben begleitet - es besteht die Möglichkeit für ein follow-up nach drei bis sechs Monaten
Es werden Berichte und Maßnahmenpläne vom Coach verfasst, damit Sie über eine kontinuierliche Ergebnissicherung verfügen
Flexible Ablaufgestaltung: Möglichkeit Tag 1 und Tag 4 Online abzuhalten
Erfahrener Coach mit Geschäftsführungserfahrung

Methoden

In einem ersten ca. zweistündigen Termin (optional online) erfolgt die Fokussierung des Themas.
Dann folgen zwei halbtägige inhaltliche Workshops zur Lösungsgestaltung, wobei der erste Workshop noch verschiedene Alternativen beinhaltet, beim zweiten Workshop erfolgt eine Umsetzungsentscheidung.
Je nach Vorhaben wird nach 3-6 Monaten ein follow up von zwei Stunden platziert (optional online) um den Verlauf und die Wirkung zu besprechen und ggf. Korrekturmaßnahmen oder alternative Pfade festzulegen.

Schwerpunkte

Analyse von Vorgehensweisen und Handlungsoptionen
Praktisches Durchdringen im Gespräch
Selbstreflexion & Reflexion: Dokumentation des Prozesses nach jedem Termin in Berichten und Maßnahmenplänen
Um was geht es im Kern?
Was liegt bereits an Überlegungen vor?
Welche Informationen fehlen zur Bearbeitung?

Trainer

Thomas Geilhardt

Als unternehmerisch geprägter Personalleiter und Geschäftsführer mit langjähriger Fach- und Führungserfahrung aus der Energie- und Verkehrsbranche sowie beruflichen Stationen in der Automobilindustrie und im Handel freue ich mich auf den Austausch mit Ihnen.

Sprechen Sie mich gerne als Begleiter, Berater und Moderator zu Personal-, Organisations- sowie Strategiethemen oder als Business Coach an. Ich unterstütze Unternehmerinnen und Unternehmer, Gesellschafterinnen und Gesellschafter sowie Führungskräfte bei Verhandlungen, bei der Einführung von Strukturveränderungen oder im Bereich Nachwuchsführungskräfteentwicklung. Als lizenzierter Berater der KODE® Anwendung kann ich Coachingprozesse für Sie anhand Ihres Kompetenzportfolios gestalten.

Drei Werte prägen insbesondere meine Arbeit: Vertrauen, Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit. Es geht um Sie, um Ihre konkrete Arbeit und Ihre Situation. Dieser Einzigartigkeit begegne ich aufmerksam und mit Respekt.