Nachhaltigkeit ist längst zu einem Thema strategischer Bedeutung geworden, denn immer häufiger tragen ganz unterschiedliche Stakeholder entsprechende Anforderungen an Unternehmen heran: angefangen bei Kunden über Arbeitnehmer bis hin zu Kapitalgebern – von den stetig wachsenden Berichtspflichten ganz abgesehen. Doch Nachhaltigkeit ist mehr als eine Pflichtübung. Durch einen strategischen Ansatz kann es Wettbewerbsvorteile schaffen und die Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens stärken. Unser Seminar zeigt auf, wie sie die notwendigen Strukturen und Prozesse für eine erfolgreiche Strategieentwicklung in ihrem Unternehmen schaffen, Stakeholder einbinden, wesentliche Themen identifizieren, Ziele definieren und entsprechende Maßnahmen zur Umsetzung gestalten.
Geschäftsführer, Nachhaltigkeits- und CSR-Manager, Führungskräfte unterschiedlicher Bereiche, für Nachhaltigkeitsmanagement zuständige Mitarbeitende
Dieses Training vermittelt Ihnen die Grundlagen der Strategieentwicklung und -umsetzung im Bereich Nachhaltigkeit. Neben der Schaffung organisationaler Voraussetzungen werden sie mit wesentlichen analytischen Instrumenten, insbesondere der Wesentlichkeits- und der Stakeholderanalyse, vertraut gemacht. Daran anschließend lernen sie, wie entsprechende Ziele formuliert und mit passgenauen Maßnahmen umgesetzt werden können.
Interaktives Training mit:
Peter Renner
Strategieberater. Unternehmensentwickler. Umsetzer.
Peter Renner begleitet und unterstützt seit über sieben Jahren mittelständische Familienunternehmen in ihrer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Basierend auf seinem fundierten Know-How als Trainer, C-Level-Berater und zertifizierter „Sustainability Reporting Specialist“ liegt sein Fokus auf der praktischen Umsetzung der CSRD-Berichtspflichten im deutschen Mittelstand und der Entwicklung CSRD-konformer Nachhaltigkeitsstrategien.
Sven Willems
Sven Michael Willems begleitet und unterstützt seit über sieben Jahren Mittelständler, Übertragungsnetzbetreiber und internationale Pharma-Unternehmen in ihrer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Auf Grundlage seines fundierten Wissens als C-Level-Berater konzentriert er sich auf die praktische Umsetzung der CSRD-Berichtspflichten im deutschen Mittelstand. Dabei liegt sein Schwerpunkt unter anderem auf der Entwicklung CSRD-konformer Nachhaltigkeitsstrategien. Darüber hinaus hat er auch börsennotierte (ehemalig NFRD-pflichtige) Unternehmen bei der Implementierung der CSRD unterstützt und verfügt über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Carbon Footprinting (CCF und PCF).
Moritz Reiss
Moritz Reiss begleitet seit über fünf Jahren Unternehmen auf ihrem Weg zu nachhaltiger Transformation, mit einem besonderen Fokus auf Strategie, Projektmanagement und zukunftsorientierte Veränderungsprozesse. Als Coach unterstützt er vor allem mittelständische Unternehmen dabei, ihre individuellen Potenziale zu entfalten und langfristige, nachhaltige Strategien erfolgreich umzusetzen. Durch seine Erfahrung als Beirat im eigenen familiengeführten Unternehmen bringt er wertvolle Einblicke in die spezifischen Herausforderungen des Mittelstands ein. Sein aktueller Schwerpunkt liegt auf der Begleitung von Unternehmen bei der Implementierung der CSRD-Berichtspflichten sowie der Entwicklung und Umsetzung von ESG-Programmen, wobei stets eine praxisnahe, kundenorientierte Vorgehensweise im Mittelpunkt steht.
Nürnberg
19.05.2026 - 20.05.2026
Nürnberg
23.11.2026 - 24.11.2026
Nürnberg
19.05.2026 - 20.05.2026
Nürnberg
23.11.2026 - 24.11.2026
inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken
Max. 12 Teilnehmende
Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE
