Projektmanagement Basics nach PMI®

Projektarbeit spielt in der heutigen Arbeitswelt eine wichtige Rolle. Manche fragen sich, ob sie sich überhaupt noch in das klassische Projektmanagement einarbeiten sollen, oder ob nicht vielleicht agile Methoden wie Scrum die bessere Wahl sind. Deshalb ist es gut, einen Überblick über beiden Welten zu haben.

Um den Projekterfolg sicherzustellen gibt es im klassischen und agilen Projektmanagement eine Vielzahl an Methoden und Werkzeugen – von der Projektplanung über die Projektdurchführung bis zum Controlling und Abschluss des Projektes. Und es gibt Mischformen aus dem hybriden Projektmanagement. In diesem Training bekommen Sie einen Überblick über Projektmanagement aus beiden Welten, mit dem Schwerpunkt klassisches Projektmanagement.

Sie lernen, Projektziele zu definieren und zu erreichen. Sie können Ihre Projekte planen, überwachen und so zum gewünschten Erfolg führen. Während des Trainings besteht die Möglichkeit, direkt mit dem Trainer und den anderen Teilnehmenden zu diskutieren und sich auch über aktuelle Fragestellungen und Erfahrungen auszutauschen. Und Sie arbeiten mit Ihren Projekten.

Zielgruppe

Alle Personen, die an Projekten mitarbeiten und somit zum Erfolg des Projekts beitragen: (zukünftige) Projektleiter, Führungskräfte der Linienorganisation, Projektmitarbeiter bzw. Personen, die bereits oder in naher Zukunft in einem Projekt mitarbeiten und Assistenten, die in der Organisation und Koordination von Projekten tätig sind

Ihr Nutzen

• Sie gewinnen ein sehr gutes Verständnis des modernen Projektmanagements nach PMI® (Project Management Institute) Standard. Sie lernen die wichtigsten zeitgemäßen und praxisbewährten Werkzeuge kennen, mit denen Sie Ihre Projekte erfolgreich initiieren, planen, durchführen, kontrollieren und abschließen.
• Sie bekommen einen groben Überblick über das agile Projektmanagement sowie Mischformen (hybrides Projektmanagement)
• Wir arbeiten mit den Projekten und Themen der Teilnehmer („bring your project“).
• Sie erfahren, wie Sie das erworbene Wissen in die Praxis umsetzen können

Methoden

• Interaktives Lernen, Übungen, die Spaß machen, Energizer und Entspannung
• Lernweg im Seminarraum, der die einzelnen Stationen von Projektmanagement erfahr- und verstehbar macht
• Impuls-Vorträge, Gruppenübungen, eigene Projekte als Fallstudien
• Gruppenarbeiten, in denen an Ihren Projekten gearbeitet wird
• Feedback und Praxistransfer
• Projektberichte aus der Erfahrung der Trainerin als Projektleiterin und -coach

Schwerpunkte

• Was ist ein Projekt und wie setze ich eine professionelle Projektorganisation auf?
• Der Projektauftrag mit Zielen, Verantwortlichen und High Level Business Case
• Wie das Umfeld den Projekterfolg beeinflusst - Stakeholder-Analyse und Kommunikationsplan
• Risiken frühzeitig erkennen und managen - Risikomanagement
• Projektplanung vom Projektstrukturplan bis zum Scheduling
• Die RACI-Matrix definiert, wer welche Rolle hat
• Schätzungen - wie realistische Termine geplant werden
• Meilensteine und kritischer Pfad – wie Sie Ihre Termine halten
• Änderungen im Projekt managen – der Change Request
• Projektcontrolling mit Earned Value Verfahren
• Der Projektabschluss mit Dokumentation und Feiern des Erfolgs
• Überblick über das Agile Projektmanagement – von der Produktidee bis zur Retrospektive
• Besonderheiten des Agilen Projektmanagements, Formen von hybridem Projektmanagement

Hinweis
PMI und PMBOK sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institut, Inc.

Trainer

Gudrun Kreisl

Gudrun Kreisl ist eine erfahrene Projektleiterin und Projektmanagement-Trainerin. Seit 2019 hält sie auch Online Trainings zu Projektmanagement, mit begeisterten und durchwegs positiven Feedbacks der Teilnehmer. Sie legt Wert auf einen hohen Praxisbezug und -transfer. Im Anschluss an das Training fühlen sich die Teilnehmer sicher, die Methoden in ihren Projekten anzuwenden.

Termine

Als Inhouse-Training individuell an Ihren Bedarf angepasst buchbar.

Dauer

1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr
Folgetage: 9:00 - 17:00 Uhr

Auch als Live Online Seminar buchbar

Termine

Als Inhouse-Training individuell an Ihren Bedarf angepasst buchbar.

Standard-Inhouse-Seminar

Seminar, das ohne Veränderung von Inhalten und Dauer für eine Gruppe von Teilnehmern gebucht wird. Ort und Beginn werden individuell abgestimmt.

inkl. digitale Seminarunterlagen und Teilnahmezertifikat

zzgl. Reisekosten für den Trainer in Höhe von 250,- € für den 1. Tag und 100,- € für jeden weiteren Tag (außerhalb der Messezeiten)

max. 12 Teilnehmer

Zertifikat

Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE

Ansprechpartner