Virtuelle Teams steuern

Wie können Teams, deren Mitglieder an verschiedenen Standorten arbeiten, effektiv gesteuert werden? Vor allem im Rahmen des digitalen Wandels wird diese Frage zunehmend vordringlich für viele Führungskräfte und ProjektleiterInnen. Virtuelle Teams erfordern spezielle Führungsfähigkeiten. Mit geeigneten Verfahrens- und Verhaltensweisen können sie sehr effektiv und erfolgreich gesteuert werden.

Diese Fähigkeiten fokussieren wir im Seminar, nicht die technische Realisierung – was nutzen die besten Hard- und Softwares für virtuelle Meetings, wenn Identifikation, Motivation und Engagement der Teammitglieder zunehmend schwinden bzw. von Anfang an kaum vorhanden sind?

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, die ihre Kompetenz zur Steuerung virtueller Teams erheblich erweitern wollen.

Ihr Nutzen

Sie können virtuelle Teams effektiv führen und entwickeln. Hierzu

haben Sie die wesentlichen Unterschiede zwischen realer und virtueller Teamentwicklung herausgearbeitet
kennen Sie die spezifischen Anforderungen, die zwei Führungsrealitäten mit sich bringen
beherrschen Sie die systematische Themen-/Problembearbeitung in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess
beherrschen Sie Vorgehensweisen, Instrumente und die Systematik, um
- klare, verbindliche Kommunikationsstrukturen zu etablieren
- eine Kultur der konstruktiven Kritik und gegenseitigen Förderung aufzubauen
- Telefon-/Videokonferenzen effektiv vorzubereiten und zu steuern sowie
- Ergebnisse zu sichern und nachzubereiten und
- fortlaufende Aktionspläne mit verbindlichen und terminierten Aufgaben zu etablieren
können Sie konstruktiv mit Widerständen und schwierigen Situationen umgehen und diese nutzen, um entscheidende Schritte voranzukommen.

Schwerpunkte

Teamsteuerung und Change Management
Von Dümpelgruppen und Leistungsteams
Nie wieder uneffektive Arbeitsmeetings!
Themen-/Probleme systematisch bearbeiten
Nicht vor Ort und dennoch: Vertrauensvolle Zusammenarbeit konsequent fördern!
- Herausforderung 1: klare Regeln und Kommunikationsstrukturen
- Herausforderung 2: „Kulturen anlegen"

Gruppendynamik bei standortverteilten Teammitgliedern
- Entwicklungsphasen
- effektive Interventionen

Virtuelle Teams entwickeln - im kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Das reale Startmeeting eines virtuellen Teams - „live“!
- intellektuelle und emotionale Bänder knüpfen
- Identifikation schaffen! Bindende Symbole und ritualisierte Abläufe
- Vision und Mission

Im Alltag: Effektive virtuelle Arbeitsmeetings
- Vorbereitung
- Ablauf
- Ergebnissicherung
- Nachbereitung
Exkurs: Ziele vereinbaren und Zielerreichung begleiten
Widerstände und andere schwierige Situationen konstruktiv meistern
Transfer der Erkenntnisse und des Gelernten in die Praxis, Umsetzung und Evaluation