Agiles Projektmanagement - Ein Workshop zu agilem Arbeiten - Online Seminar

Dieses Seminar wird von der digicademy durchgeführt, einer Marke der GRUNDIG AKADEMIE.

Agilität ist zu einem Schlagwort der heutigen Arbeitswelt geworden. Viele Unternehmen und Organisationen stehen vor der Herausforderung, in einem dynamischen Umfeld flexibel auf Kundenanfragen und Projektaufträge reagieren zu müssen.

Häufig heißt die Antwort auf diese Herausforderung „Agilität“. Auch im Projektmanagement werden agile Methoden immer wichtiger. Doch was macht agiles Arbeiten im Projekt überhaupt aus? Sind agile Methoden der Königsweg? Oder sind an manchen Stellen nicht hybride oder gar klassische Vorgehensweisen sinnvoller?

In diesem interaktiven und kreativen Workshop lernen Sie die Grundlagen von Komplexität und Agilität als Antwort darauf kennen. Sie bekommen einen Einblick in die agilen Methoden Scrum und Kanban, und Sie lernen, wie Sie diese im Projektmanagement einsetzen können.
Dabei wird es immer Raum für Reflexion und Austausch innerhalb der Teilnehmergruppe geben. Welche Vorgehensweise ist für Sie in Ihrem Umfeld sinnvoll und wie können Sie die gezeigten Methoden agil, hybrid oder klassisch in Ihrer Organisation anwenden?

Zielgruppe

Projektmitarbeiter und Projektmanager, Führungskräfte des mittleren Managements und Consultants, die Einblicke in agiles Arbeiten bekommen und sich Kompetenzen zu agilem Projektmanagement aneignen wollen.

Methoden

Theorie-Input, Diskussions- und Reflexionsphasen, Interaktive und kreative Übungen in der Gruppe z.B. mit Lego®

Schwerpunkte

  • Grundlagen von Agilität und Komplexität
  • Was macht agiles Arbeiten im Vergleich zu klassischen Vorgehensmodellen in Projekten aus?
  • Grundlagen und Einsatz ausgewählter agiler Methoden
    • Scrum
    • Kanban
  • Rahmenbedingungen für agiles Projektmanagement
    • Bedeutung unterschiedlicher Unternehmens- und Organisationskulturen
    • Agiles Mindset
    • Feedback und Fehlerbewusstsein
  • Bedeutung der Vorgehensmodelle agil, klassisch und hybrid
    • Umsetzungsmöglichkeiten im hybriden Umfeld
    • Eigene Handlungsmöglichkeiten und Entwicklungen

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