Agile Coach

Ihr Nutzen

In der Ausbildung erlernen Sie Fähigkeiten, Unternehmen auf der Reise in eine flexiblere und agilere Zukunft zu unterstützen.

Sie sind breit aufgestellt, um in allen relevanten Disziplinen eine gute Basis zu schaffen:

• Selbstreflexion und persönliche Fähigkeiten - Veränderung beginnt bei sich selbst
• Teamcoaching
• Personal Coaching
• Organisationsentwicklung
• Führung und Kultur im agilen Kontext sowie Führungskräfteentwicklung
• Aktives Treiben einer Veränderung

Der Nutzen für das Unternehmen

• Kontinuierliche Reflexion der Strategie und Entwicklung der Unternehmenskultur
• Resilienz fördern und Chancen von Disruptionen nutzen
• Schnell, flexibel und innovativ am Markt agieren
• Kunden und deren Wünsche und Bedürfnisse sind handlungsleitend für das Unternehmen
• Mitarbeiter in den Vordergrund stellen und in ihrer persönlichen Entwicklung fördern
• Teams zur agilen Arbeitsweise befähigen und entwickeln

Ablauf

Methoden

Die Ausbildung selbst gestalten wir „agil“ - hierbei passen wir den Inhalt und Ablauf immer wieder flexibel auf Erwartungen und Schwerpunkte unserer Teilnehmer an.

Neben Methoden des Erwachsenen Lernens und interaktivem Arbeiten setzen wir auf Simulationen, um das Gelernte erlebbar zu machen und zu festigen.

Mit Hilfe von Aufgaben zwischen den Präsenzmodulen vertiefen Sie die Lerninhalte und reflektieren diese in Ihrer täglichen Arbeitsumgebung.

Schwerpunkte

Modul 1 (3 Tage)

Ich als agiler Coach – Agilität, Praktiken, Rollen, Methoden, Veränderung im Ich, Coaching

Start der Ausbildung

• Einführung in die Ausbildung
• Erwartungen an die Ausbildung
• Kennenlernen – Teambuilding

Agile Grundlagen

• Tätigkeitsfelder eines Agile Coaches
• Agile Werte und Prinzipien - Was ist Agilität?
• Das richtige Maß an Agilität für mein Umfeld
• Überblick agiler Frameworks (u.a. Scrum, Kanban, XP)
• Agiles Planen und Schätzen

Der „Agile Coach“

• Tätigkeitsfelder eines Agile Coaches
• Coaching-Haltung
• Die Bedeutung der Selbstreflexion
• Grundlagen der Kommunikation
• Kultur vs. Methoden
• Beobachten und Reflektieren, Selbstreflexion (Hypothesenbildung)

Coaching

• Auftrags- und Rollenklärung
• Der Coachingprozess (G.R.O.W)

Modul 2 (2 Tage)

Das Team und ich – Teamcoaching, Moderation, Trainer, Motivation & Lernen

Das Team & ich - Teamcoaching

• Gruppe vs. Team
• Teamentwicklungsphasen
• Lernen und Routinen
• Teamcoaching vs. Einzelcoaching
• Systematische Retrospektiven

Strukturierte Problemlösung

• Kennenlernen verschiedener Methodiken
• Strukturiertes Experimentieren

Moderieren & Trainieren

• Hirngerechtes Training & Erwachsenen Lernen
• Workshop/Training Gestaltung
• Moderation und Facilitierung (Dos and Don’ts, Tools)
• Agile Workshopformate
• Virtuell vs. Präsenz

Modul 3 (2 Tage)

Meine Rolle in der Organisation

Agile Produktentwicklung

• Kennenlernen verschiedener Methodiken

Mitarbeiterpotenziale Nutzen

• Einbinden und Mitnehmen von Mitarbeitern
• Kommunikation in Zeiten hoher Komplexität
• Motivation und Wertschätzung

 Organisationsentwicklung

• Ausprägungen meiner Rolle in der Organisation
• Beispiele agiler Organisationen
• Der Change Prozess und der Mensch
• Ablauf einer agilen Transformation

Modul 4 (2 Tage)

Agile Führung und Abschluss der Ausbildung

Führung im agilen Kontext

• Management und Agilität
• Neurowissenschaft trifft leadership
• Alignment enables autonomy
• Management 3.0
• Führung fördern

Agil skalieren

• Strategische Unternehmensausrichtung
• Skalierung und Skalierungsframeworks
• Agilität messen?!

Abschluss der Ausbildung

• Theoretische Prüfung und Zertifizierung
• Was noch offen ist
• Meine nächsten Schritte

Projektarbeit

Sie arbeiten ab Modul 2 an einem für Sie relevanten Thema aus Ihrem beruflichen Umfeld, um die erlernten Fähigkeiten in der Praxis zu vertiefen. Die Projektarbeit ist Bestandteil der Zertifizierung.