Seit 1989 bilden wir erfolgreich Führungs-, Fach- und Nachwuchskräfte für die nationale und internationale Wirtschaft aus. Unsere bedarfsgenauen Managementseminare, Ausbildungs- und Studiengänge haben uns zu einem begehrten Praxispartner gemacht.

Projektmanagement Basics - Live Online Workshop der WiSo-Führungskräfte-Akademie (WFA)

Um sicherstellen, dass Ihre Projekte erfolgreich beantragt, durchgeführt und abgewickelt werden, müssen Sie systematisch vorgehen. In unserem Online Kurs Projektmanagement Basics behandeln Sie alle wichtigen Stationen des Projektmanagements und verinnerlichen die Meilensteinen zur erfolgreichen und nachhaltigen Projektplanung – von der ersten Idee über den Antrag bis hin zur Evaluation. Nach Abschluss des Online-Kurses sind Sie in der Lage Ihre Projektarbeit mit strukturierten und ergebnisorientierten Methoden erfolgreich begleiten.

Ihr Nutzen

  • Sie haben einen umfassenden Überblick über die Grundlagen des Projektmanagements und kennen die gängigen PM-Normen.
  • Sie wissen um die Bedeutung des magischen Dreiecks im PM und lernen die Zielgrößen im Ausgleich halten.
  • Sie analysieren das typische Ablaufmodell eines Projektes und können Ihre ideale Projektplanung skizzieren.
  • >Sie beherrschen das notwendige Know-how über das Führen der Projektdokumentation.
  • Sie untersuchen die Prognosetechniken des PM und sind in der Lage, die Aufwände des Projektfortschritts zu erfassen.
  • Sie können Risiken Ihres Projektes bewerten und managen.
  • Sie besitzen die notwendige Fähigkeit, den Projektstatus zu überwachen und dadurch die Kosten einzuhalten.

Schwerpunkte

Session 1 - Grundlagen I

  • Grundlagen des Projektmanagements: Definitionen und Kennzeichen, Arten und Aufgabenstellungen von Projekten
  • Der Projektleiter und sein Projektteam: Anforderungen und Besetzung, Rollen und Aufgaben

Session 2 - Grundlagen II

  • Das Stakeholder-Relationship-Management: identifizieren, analysieren, bewerten und managen der Stakeholder
  • Zentrale Projektmanagement-Normen: DIN 69901, ISO 21500, PMBOK® Guide PMBOK® Guide des Project Management Institute (PMI), IPMA Competence Baseline (ICB) der International Project Management Association (IPMA)

Session 3 - Planung und Ablauf I

  • Der Projekt-Lebenszyklus: Das idealtypische Vier- Phasen-Modell (Initiierung, Planung, Durchführung, Abschluss)
  • Der erfolgreiche Projektstart: Von der Auftragsklärung bis zum Kick-off
  • Die valide Projektplanung: Aufgaben- und Arbeitspaketeplanung, Termin- und Meilensteinplanung, Kapazitäts- und Kostenplanung, Qualitätsplanung

Session 4 - Planung und Ablauf II

  • Der professionelle Projektabschluss: Von der Abschlusskontrolle bis zum Review- Workshop
  • Die Projektdokumentation: Projektmanagement- Handbuch, Lastenheft und Pflichtenheft, Prozessdokumentation und Abschlussbericht

Session 5 - Projektsteuerung

  • Kontinuierlicher Controlling-Regelkreis: Zielsetzung, Planung, Soll-Ist-Vergleich, Abweichungsanalyse, Korrektur, Erfolgskontrolle
  • Praxiserprobte Controlling-Werkzeuge: Projektampel, Arbeitspakete- und Meilenstein-Trendanalyse, Time-to-complete, Cost-to-complete, Earned-Value-Analyse
  • Wichtige Controlling-Kennzahlen: Effektiv-Kennzahlen versus Zahlenfriedhöfe

Session 6 - Risiko- und Claimmanagement

  • Das Risikoportfolio: Projektrisiken mit Hilfe der SWOT-Analyse identifizieren, analysieren und bewerten
  • Die Risikovermeidung: Funktionstüchtige Frühwarnsysteme (Meilenstein-Trendanalyse und Co.) installieren
  • Positive Risiken – Chancen erkennen und nutzen
  • Das Risikomanagement: Handlungsstrategien für den Risikoeintrittsfall: Verminderung, Verlagerung, Akzeptanz
  • Das Claim-Management: Claimentstehung und -vermeidung, Fremd- und Eigenclaim, defensive und aggressive Claimstrategie

Termine

Webinar

12.11.2024 - 14.11.2024

Dauer

2 Tage

Zur Anmeldung

Termine

Webinar

12.11.2024 - 14.11.2024

Ansprechpartner

Jonas Jellinghaus

+49 911 98 16 94 95

jellinghaus@wfa-akademie.de