Bewerberauswahl

Strukturierte Interviewleitfäden, aufeinander aufgebaute Interviewsequenzen und routinierte Interviewer sind die beste Basis, um den richtigen Mitarbeiter für ihr Unternehmen zu finden. Für manche Positionen ist es hilfreich, zusätzliche Kriterien heranzuziehen, um dem Kandidaten noch genauer „auf den Zahn zu fühlen“. Mit dem Seminar wollen wir Ihnen Unterstützung geben, wie Sie das in Ihrem Unternehmen auf Ihren Bedarf zugeschnitten gestalten können.

Zielgruppe

Führungskräfte und Personalreferenten im Mittelstand, Technische Leiter und alle, die Mitarbeiter auswählen und einstellen.

Ihr Nutzen

In diesem Workshop schauen wir konstruktiv-kollegial auf die Bewerberauswahl.
Anhand von Funktions- und Anforderungsprofilen entwickeln und optimieren wir strukturierte Bewerber-Interviews.
Wir erarbeiten an konkreten Beispielen aus Ihrer Praxis funktionsbezogene und realitätsnahe Fragen, Miniübungen und Beobachtungskriterien, die die Interviewqualität steigern.

Methoden

Trainerinput, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeiten, Simulation von Interviews, Feedbackgruppen.
Bitte bringen Sie anonymisierte Interviewbögen, Stellen- und Funktionsbeschreibungen, ggf. auch Assessment-Center-Übungen und Bewerbergutachten mit.

Schwerpunkte

Kurz-Analyse von typischen Recruitingprozessen, Interviewbögen, Stellenprofilen
Ergänzen von wichtigen Fragenkomplexen und Anforderungskriterien hinsichtlich folgender Fragestellungen
- Erfolgsentscheidendes und kritisches Verhalten, das sich aus dem Stellenprofil ergibt
- Erwartungen an den Stelleninhaber und sein Umfeld (Team, Führungskräfte, Unternehmenskultur)
- Erwartungen und Notwendigkeiten aus Sicht HR und Management

Formulierung von Fragen und Beobachtungskriterien für allgemeine Anforderungen und für spezifische Anforderungen
Entwickeln von Miniübungen für wichtige oder häufige Funktionen