Potentiale durch Diversity-Management freisetzen

Diversität ist heute mehr denn je ein wichtiger Aspekt für unternehmerischen Erfolg. Doch wie schafft und wie managed man große Vielfalt? Wie unterscheide ich selbst mich von anderen Menschen und was bedeutet das im Umgang mit ihnen? Wie sieht eine strategisch hochwertige Kommunikation für diverse Organisationen aus und gutes Teambuilding? Welche Konflikte ergeben sich aus unterschiedlichen Denkstilen und wie lassen sie sich vermeiden? Wie können wir unser Wissen über neurologische Unterschiede einsetzen, um bereits entstandene Konflikte zu deeskalieren? Strategie und Training für ein ganzheitliches Diversity-Management, das unterschiedliche Denkstile strukturell nutzbar macht und eine positive Fehlerkultur fördert.

Zielgruppe

Führungskräfte, Berater:innen und alldiejenigen Mitarbeiter:innen die Teams besser verstehen und Zusammenarbeit effizient gestalten wollen.

Voraussetzungen

Die Teilnehmende erhalten im Vorfeld der Veranstaltung Zugang zu ihrer persönlichen HBDI-Denkpräferenz-Testung. Während des Trainings erhalten sie die Auswertung inkl. Profilmappe, Theoriebooklet und zusätzlichem online-Zugang zum persönlichen Profil. (Je 250,00 Euro brutto).

Ihr Nutzen

Diversität zu organisieren, um Unternehmensziele zu erreichen, ist das Ziel. Durch Wissen und Einsatz neurologischer Diversität, die rollen- und aufgabengerecht effiziente Zusammenarbeit ermöglicht. Neben Diversity Management Know-How erhalten Sie eine persönliche Denkstilpräferenzanalyse, die Sie garantiert ihr Leben lang gewinnbringend für die persönliche Zusammenarbeit mit anderen und für Ihr Diversity Management einsetzen können.

Methoden

Das Verhältnis Praxis zu Theorie ist ungefähr 50:50
Die Theorie erfolgt grundsätzlich auch nach dem Motto „Aus der Praxis für die Praxis“ – z.B. werden anschauliche Beispiele besprochen oder gezeigt. Wir arbeiten mit Einzel- und Gruppenarbeiten, Übungen und mit Feedback.

Schwerpunkte

Grundlagen Diversity Management
Theorie des Whole Brain Thinking nach dem HBDI-Modell
Das eigene Denkprofil erkennen
Denkstilpräferenzen der Mitmenschen einschätzen lernen
Das richtige Maß: Braucht es für unsere Ziele mehr Homogenität oder mehr Diversität?
Denkstilpotential strategisch sinnvoll einsetzen: Vom Recruiting bis zur Aufgabenverteilung
Strategien zur Kommunikation und Zusammenarbeit in diversen Teams
Analyse von Beispielen aus der (eigenen) Praxis

Trainer

Sophia Erfurt

Sophia Erfurt hat Medien- und Kulturwissenschaften studiert und Zusatzausbildungen in Bereichen wie Wirtschaftsmediation, Prozessbegleitung und Coaching, und agilem Projektmanagement absolviert. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Organisationsentwicklung, Change Management und Führungskräftetraining in Branchen wie Energie, Einzelhandel und Logistik. Zu ihren Referenzen zählen Unternehmen wie Siemens, Apollo Optik und die Otto Group.