Erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und anderen betrieblichen Gremien

Der souveräne Umgang mit betrieblichen Organen und Gremien - insbesondere mit dem Betriebsrat - ist eines der heikelsten Themen im Aufgabenbereich von Personalverantwortlichen und Führungskräften.

Neben dem unumgänglichen und vielfältigen Rechts- und Verfahrens-Know-how, das wir für dieses Training voraussetzen, werden zusätzlich eine Fülle von Soft Skills, taktisches und strategisches Geschick und eine faire, aber auch entschiedene und zielgerichtete Grundhaltung benötigt.

Unser Seminar bildet die Spanne der Kooperation vom routinemäßigen Zusammenwirken im Kontext der betrieblichen Mitbestimmung und Mitwirkung über die aufgeladenen und krisenhaften Situationen, etwa bei Fragen der Um- und Eingruppierung, bei Bewertungen, Leistungsminderungen oder Fehlern im Führungsverhalten bis hin zu den schwierigen Auseinandersetzungen bei Personalmaßnahmen, wie Abbau und Verlagung, ab.

Zielgruppe

Personalleitung, Personalreferenten/-referentinnen, Mitarbeiter/-innen der Personalabteilung, Führungskräfte im regelmäßigen Dialog mit dem Betriebsrat

Ihr Nutzen

Sie klären Ihre Grundhaltung und Ihre Erwartungen gegenüber dem Betriebsrat.
Sie reflektieren den gegenwärtigen Stand der Zusammenarbeit und erkennen Verbesserungsmöglichkeiten zur Stärkung der vertrauensvollen Zusammenarbeit.
Sie verbessern Ihr Geschick in Verhandlungssituationen, können effektiver vermitteln und zum Ausgleich beitragen.
Sie bauen Ihre faire, aber auch entschiedene und zielgerichtete Grundhaltung aus.
Ihr Handeln ist taktisch und strategisch geschickt.
Sie können frühzeitig und präventiv intervenieren.
Sie können Widerständen und Blockadehaltungen wertschätzend gegenübertreten.
Sie können zugleich nachhaltige und substantielle Veränderungsprozesse anstoßen und durchsetzen.

Methoden

Trainerinput, Diskussion, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Simulation von Situationen im Rollenspiel, Feedbacck-, Beratungs- und Lerngruppen

Schwerpunkte

Grundfragen der betrieblichen Zusammenarbeit

Mit dem Betriebsrat verhandeln – Ziele durchsetzen
Keine Einigung – Was nun?
Blockaden durch den Betriebsrat vermeiden
Veränderungsmanagement – Umgang mit unterschiedlichen Interessen und Motivlagen

Konkrete Themen aus der alltäglichen Praxis

Notwendigkeit von Betriebsvereinbarungen / freiwillige und erzwingbare Vereinbarungen
Mitbestimmung / unterschiedliche Positionen bei personellen Einzelmaßnahmen (Umgruppierung, Versetzung etc.)
Mitbestimmung im Rahmen der betrieblichen Aus- und Weiterbildung
Führung von Mitarbeitern (Fehler im Führungsverhalten)
Umgang mit Leistungsminderung / Fehlzeiten
Einsatz von Fremdpersonal (Leihen, Arbeitnehmerüberlassung, Werk- und Dienstverträge, Freie Mitarbeiter etc.)