Lean Expert Green Belt - Online Seminar

Im siebentägigen Lean Expert Green Belt Lehrgang werden vertiefte Kenntnisse der Lean Expert Methoden, DMAIC Methodik sowie weitere Techniken und Tools vermittelt, die bei der Einführung von Lean Administration zur Anwendung kommen. Der Aufbau des Trainings entspricht dabei der strukturierten Vorgehensweise in Lean Six Sigma Projekten:

Verbesserungspotenziale identifizieren und definieren
Messen und Analysieren der Ist-Situation mit den geeigneten Analyseinstrumenten
Entwicklung eines Sollkonzepts
Nachhaltige Umsetzung

Zielgruppe

Führungskräfte, Prozessverantwortliche und -ingenieure, Sachbearbeiter und Fachkräfte für Qualität, Prozessoptimierung und Verbesserung im Unternehmen

Voraussetzungen

Ruhige Umgebung, Notebook / Desktop-PC, gute Internetverbindung, Internet-Browser, Audio (Ein- und Ausgang), Webcam, Headset wünschenswert

Ihr Nutzen

Die Teilnehmer verstehen ihre Rolle in der Lean Organisation. Sie verwenden Lean Prinzipien und Lean Administration Methoden zur Realisierung ihrer Verbesserungsziele. Sie beherrschen die Grundregeln des Projektmanagements und können ihre Vorgehensweise in die DMAIC Phasen nach Lean Six Sigma gliedern.

Im ersten Modul werden die Grundlagen des Lean Management Systems, die zwischenmenschlichen Prozesse im Projektmanagement sowie das notwendige Methodenwissen für die Projektphase Definieren vermittelt. Die Teilnehmer bringen ein eigenes Verbesserungsthema mit in das Training und erarbeiten sich den Projektauftrag, den Projektplan, die Faktensammlung und eine Übersicht der Prozessleistung.

Im zweiten Trainingsmodul werden statistische Kenntnisse vermittelt und die Teilnehmer erweitern ihre Kompetenzen für die Projektphasen Messen und Analysieren eines Lean Six Sigma Green Belt Projektes. Vertiefende Lean Analysen und Fallbeispiele nehmen einen großen Raum ein.

Im dritten Modul stehen die Werkzeuge und Methoden der Verbesserungs- und Absicherungs-Phase im Mittelpunkt. Zudem werden im zweiten und dritten Modul die in der Zwischenzeit entstandenen Projektunterlagen der Teilnehmer in einem Projektreview diskutiert.

Methoden

Alle Inhalte werden an praxisorientierten Übungen geübt und vertieft. Neben Trainerinput, Erfahrungsaustausch, Gruppenübungen mit Auswertung, Simulation und Fallbeispielen kommen Videos, Lean Quiz und reale Projektbeispiele zum Einsatz.

Projektcoaching

In jedem Trainingsmodul wird die Projektarbeit mit dem Trainer diskutiert und verbessert. Hier finden Sie Hinweise zur Projektauswahl.

Schwerpunkte

Modul 1: Lean Management Grundlagen (2 Tage)

Lean Management Grundlagen

Lean Administration Grundlagen: Lean Six Sigma & Lean Management
Wertschöpfung & Verschwendung
Lean Administration Toolbox
5S in der Administration
Lean Projekte steuern
Visualisierung & Standardisierung

Modul 2: Die DEFINE, MEASURE & ANALYSE-Phase (3 Tage)

Die DEFINE-Phase

Problemdefinition und Projektauftrag
Darstellung der Prozesse mit Hilfe des SIPOC Diagramms
Erste Betrachtung der Lean Potenziale
Bewertung und Nachbereitung der Definitionsphase

Die MEASURE Phase

Geschäftsprozesserfassung und das Wertschöpfungskonzept
Erfassen des Prozesses mit der Wertstromanalyse
Ergänzen des Prozessablaufs um Lean bezogene Kenngrößen
Ermitteln der derzeitigen Prozessleistung
Bestimmen der Prozessfähigkeit bezogen auf das Leistungsziel

Die ANALYSE-Phase

Analysieren des Prozesses auf Lean Potenziale
Detaillierte Beschreibung des Prozesses in den kritischen Bereichen
Analyse der möglichen Verschwendung
Ursache und Wirkung zu erkannten Problemen
Korrelationsanalyse, Ursachenzusammenhänge in Daten
Praktische Fallstudie zur Datenanalyse

Modul 3: Die IMPROVE & CONTROL-Phase (2 Tage)

Die IMPROVE-Phase

Kennzahlen in Lean Projekten
Problemlösungs- und Kreativitätstechniken
Umsetzungsplan
Die Rolle & die Anforderungen an den Lean Expert
Planung und Moderation von Lean Workshops

Die CONTROL-Phase

Grundlagen von Veränderungsprozessen
Kommunikation im Lean Projekt
Umgang mit Widerstand
Lessons Learned Analyse

Die Abschlussprüfung

Zertifizierung

Die Teilnehmer erhalten ein Lean Expert Green Belt Zertifikat, wenn sie die schriftliche Prüfung bestanden haben und ein eigenes Lean Projekt erfolgreich abgeschlossen haben. Die schriftliche Prüfung findet am letzten Trainingstag statt. Erfolgreich war ein Projekt, wenn es deutlich die Anwendung der Lean Tools und DMAIC Methoden widerspiegelt und wenn die Verbesserungen erfolgreich, also gewinnbringend, im Unternehmen umgesetzt wurden. Das Lean Expert Green Belt Zertifikat bedingt eine ausbildungsbegleitende, dokumentierte Projektarbeit.

Trainer

Dr. Wolfgang Nichtl-Pecher

Diplom Physiker, Master Black Belt, QMB-TÜV zertifiziert. Langjährige Management- und Projekterfahrung in international tätigen Unternehmen der Halbleiter-, IT- und Consumer-Branche mit den Schwerpunkten Führung, Change Management, Innovation, Prozesstechnologie und Qualitätsmanagement. Umfangreiche Erfahrung im Einsatz anerkannter Qualitätsmethoden und -werkzeuge wie LEAN, Six Sigma, KVP, APQP, PPAP, FMEA, SPC.

Markus Pralle

Dipl.-Ing. Physikalische Technik, Six Sigma Trainer und Master Black Belt, mehrjährige Berufserfahrung in international agierenden Unternehmen der Halbleiter- und Automobilindustrie mit Schwerpunkten Prozesstechnologie und Qualitätsmanagement. Beratungs- und Trainertätigkeiten im Bereich angewandter Qualitätstechniken wie FMEA, SPC, DoE, MSA.

Kathrin Saheb

Lehramtsstudium und Aufbaustudium Betriebswirtschaft, zertifizierte Lean Expertin und systemischer Coach, langjährige Projekterfahrung Lean Administration in den Branchen Anlagenbau, Automotive-, Telekommunikation, Healthcare und Pharmaindustrie. Weltweite Trainings bei der Qualifizierung von Lean Experten in internationalen Konzernen.