In zunehmend komplexer werdenden Organisationen entstehen immer häufiger Arbeitsbeziehungen, in denen keine klaren hierarchischen Strukturen vorliegen, die vorgeben, wer wem weisungsberechtigt oder unterstellt ist. Die Beteiligten vertreten die Interessen ihrer Bereiche, haben konträre Ziele und unterschiedliche Auffassungen über Vorgehensweisen und Dringlichkeit von Aufgaben. Wer in diesen Konstellationen seine Ziele erreichen will, muss Flexibilität zeigen, ohne dabei die eigenen Interessen aufzugeben. Neue Formen der Kooperation müssen entdeckt und integriert werden, damit die Arbeit vorankommt.
Eine genaue Betrachtung der eigenen Situation, gegenseitige Verständigung, bewusste Kommunikation und Durchsetzungswille helfen, mit diesen komplexen Situationen umzugehen.
Personen, die ohne direkte Weisungsbefugnis andere Menschen führen müssen (z. B. in bereichsübergreifenden Kooperationen, in der Zusammenarbeit auf gleicher Hierarchie-Ebene). Fachliche Führungskräfte.
Projektmanager:innen, Lean, Black Belts, Green Belts, Prozessverantwortliche und -ingenieure, Sachbearbeiter:innen und Fachkräfte für Qualität, Prozessoptimierung und Verbesserung im Unternehmen sowie Teamleader ohne Weisungsbefugnis
Dieses Training vermittelt Ihnen die Grundlagen erfolgreicher Führung ohne Weisungsbefugnis. Sie reflektieren Ihre Führungskompetenzen und erhalten viele nützliche Empfehlungen aus der Praxis, die Ihnen dabei helfen, mit fachlicher Kompetenz und natürlicher Autorität in Teams und Projekten zu führen.
Dazu lernen Sie wesentliche Führungsinstrumente kennen und können damit Ihre Zielvorgaben besser erfüllen. Sie setzen sich mit Ihrer Führungsrolle auseinander und reflektieren Ihr Selbst- und Fremdbild vor dem Hintergrund der aktuellen Situation. Sie erhalten Feedback zu Ihrem Führungsstil und Empfehlungen zur Verbesserung Ihres Durchsetzungsvermögens. Es wird Ihnen leichter fallen, Ihre Mitarbeiter und Kollegen ohne Disziplinarbefugnis zu führen und sicher aufzutreten.
Interaktives Training mit Trainerinput, Fallbeispielen, Gruppenarbeiten, Gesprächssimulationen, Plenumsdiskussion, Praxisfallarbeit und Feedback.
Nürnberg
18.11.2024 - 19.11.2024
Nürnberg
03.02.2025 - 04.02.2025
Online-Session
03.03.2025 - 04.03.2025
Nürnberg
23.06.2025 - 24.06.2025
Nürnberg
17.11.2025 - 18.11.2025
Nürnberg
18.11.2024 - 19.11.2024
Nürnberg
03.02.2025 - 04.02.2025
Online-Session
03.03.2025 - 04.03.2025
Nürnberg
23.06.2025 - 24.06.2025
Nürnberg
17.11.2025 - 18.11.2025
inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken
Zeichenerklärung
09:00 - 17:00 Uhr
Seminar, das ohne Veränderung von Inhalten und Dauer für eine Gruppe von Teilnehmern gebucht wird. Ort und Beginn werden individuell abgestimmt.
zzgl. Reisekosten für den Trainer in Höhe von 275,- € für den 1. Tag und 125,- € für jeden weiteren Tag
inkl. Seminarunterlagen
max. 12 Teilnehmer
Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE