Leistungsspektrum der GRUNDIG AKADEMIE im Bereich Projektmanagement

Durchführung von Projekt-Assessments

Durchleuchten der Durchführungsqualität von Projekten zu jedem beliebigen Fortschrittszeitpunkt.

Training der Projektmanager und -mitarbeiter

Spezifisches und individuelles Training, angepasst an die Erfordernisse innerhalb des Projektes

Teamentwicklung für Projektteams

Zur Optimierung der Zusammenarbeit innerhalb des Teams.

Projektplanspiele

Projektplanspiele verbinden Theorie und Praxis des Projektmanagements auf spielerischer Art, um die Wirkung der handelnden Personen erfahrbar zu machen. Wir passen das Konzept individuell auf Ihre Projektabläufe an.

Begleitendes Coaching für Projektteams

Für die erfolgreiche Realisierung von Projekten ist die frühzeitige Klärung von Anforderungen und Aufgaben von entscheidender Bedeutung. Die Projektbegleitung durch einen PM-Coach stellt dieses über die gemeinsame Strukturierung für das Projekt sicher. Interne Schnittstellen werden geklärt und Kommunikationsvereinbarungen getroffen. In der Projektrealisierungsphase unterstützt der PM-Coach durch sein Know-how.

Ziele

• Effizienzsteigerung durch Projektplanung und Implementierung der PM-Systematik
• Den Projekterfolg ermöglichen durch gezielte Zusammenstellung und Begleitung der Teams
• Internationale Projekte erfolgreich managen
• Projektcontrolling gibt Sicherheit bei Kalkulation, Projektfortschritt und Erreichen der angestrebten Ziele/Funktionalität
• Risiken erfolgreich managen
• Claims durchsetzen durch gezieltes Claimmanagement

Schwerpunkte

Phase 1: Beratung bei der PM-Planung

• Projektbasis-Training
• Projektstrukturierung bis auf Arbeitspaketebene
• Risikomanagement
• Termin-, Meilensteinpläne
• Kosten- und Zahlungsplan
• Controllingmessgrößen und -zeitpunkte
• Projektberichterstattung
• Projektorganisation, Verantwortung und Kompetenzen im Projekt
• Projektstart-, Projektstatussitzung

Phase 2: Beratung in der Projektrealisierung

• Vorbereitung und Durchführung von Projektstatussitzungen
• Change-, Order- und Claimmanagement
• Projektcontrolling und Berichterstattung
• Risikomanagement
• Projekteinkauf
• Führungsaufgaben
• Teambildung
• Support für den Projektleiter

Phase 3: Beratung bei Projektabschluss

• Projektstatussitzung - Abschluss
• Transfer der Erkenntnisse für Folgeprojekte
• Einleiten von Maßnahmen zur Prozessverbesserung

Coaching für Projektleiter und Mitarbeiter

Unser Coaching basiert auf den Erfahrungen aus einer Vielzahl von Projekten. Dieser Know-how- und Erfahrungsvorsprung ist Ihr Vorteil. Wir bieten Ihnen individuelle Dienstleistungen und Lösungen zu Ihren Projekt- und Managementanforderungen. Das bedeutet für Sie schnelle und klare Umsetzung in Ihren Projekten und damit Zielerreichung.

Ziele

Der Auftraggeber

• beherrscht Projektmanagement als Führungsinstrument,
• wird in den einzelnen Phasen des Projektes unterstützt und beraten,
• erreicht seine Projektziele.

Zielgruppe

Führungskräfte, Manager, Projektleiter, Projektkaufleute und Projektmitarbeiter.

Schwerpunkte

• Projektanalyse in allen Projektphasen, wie z.B. in der Angebotsphase oder nach Vertragsabschluss
• Auftragsklärung und Projektstrukturierung
• Definition von Projektmanagementprozessen
• Aufbau eines effektiven Projektcontrollings
• Installieren von Risikomanagement
• Claim und Change Request Management
• Krisen- und Konfliktmanagement
• Projekt Reviews und Projektstatussitzungen
• Workshops zur Projektreanimierung
• Projektaudits
• Projektleiter-Assessments
• Angebots- und Realisierungsprozesse gestalten
• Management Consulting
• Projektunterstützung
• Fehlleistungskosten- Management
• Sanieren von Projekten

Standard Trainings für den Einstieg in die Projektarbeit und zur Erlangung der PMI®-Zertifizierung

Folgende Trainings bieten wir an:

Krisenmanagement von Projekten

Projekte werden immer komplexer. Damit nehmen auch die Risiken zu. In diesem Workshop lernen Sie, wie Schwierigkeiten im Projekt präventiv begegnet werden kann. Das gibt Ihnen die Möglichkeit, agieren zu können statt reagieren zu müssen.

Project Management Professional PMP)^® nach PMI^®

Sie gewinnen ein sehr tiefgehendes Verständnis des modernen Projektmanagements nach dem international anerkannten Standard des PMI^® (Project Management Institute), einen umfassenden Überblick der anglo-amerikanischen Projektmanagement-Terminologie und detailliertes Know-how, wie Sie Ihre Projekte erfolgreich initiieren, planen, durchführen, kontrollieren und abschließen.

Projekt Portfolio Management Workshop

Projekte sind Motor und Treibstoff für die erfolgreiche Gestaltung und Bewältigung von Veränderungen. Der Projekt Portfolio Management Ansatz vermittelt die notwendige unternehmerische Perspektive. Die Aufgabe ist, die richtigen Projekte zum richtigen Zeitpunkt zu guten Ergebnissen zu führen, um die Strategie Ihres Unternehmens umzusetzen.

Projektmanagement-Grundlagen für Projektassistenten

Als Assistentin oder Assistent im Projektmanagement übernehmen Sie neben dem Tagesgeschäft
auch immer mehr Verantwortung innerhalb von Projekten. Im Seminar lernen Sie die für das Projektmanagement notwendigen Begriffe, Techniken und Methoden.

Projektmanagement-Grundlagen für Projektleiter und Führungskräfte

In diesem Workshop lernen Sie, Projektziele zu erarbeiten und zu erreichen. Sie planen, überwachen und steuern Ihre Projekte souverän und führen sie zum gewünschten Erfolg.

Projektmanagement-Grundlagen für Projektmitarbeiter

In diesem Workshop lernen Sie die grundlegenden Werkzeuge des Projektmanagements kennen. Sie können Ihre Rolle selbständig wahrnehmen und einen wichtigen Beitrag zum Projekterfolg leisten.

Projektmangement Simulation ProjectLife

In diesem Workshop erleben Sie ein großes Projekt von A bis Z. Mit optimalem Lerneffekt: was Sie selbst erfahren haben, werden Sie nicht mehr vergessen. Vom Projektauftrag bis  zum Abschluss des Projektes durchlaufen Sie in Teams alle wichtigen Stationen eines Projektes und werden mit den Konsequenzen Ihres Handelns konfrontiert.

Hinweis
PMI® und PMP® sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institut, Inc.